成果:任務(wù)必達(dá)
計(jì)分卡聚焦成果兜辞，制定高標(biāo)準(zhǔn)迎瞧、可量化的目標(biāo)會(huì)下退B和C級(jí)選手，引來A級(jí)選手逸吵。那么如何可以制定高標(biāo)準(zhǔn)凶硅、可量化的目標(biāo)呢？
文中說這沒有限制反而給了很大的發(fā)揮空間扫皱。這句還是有點(diǎn)無法理解足绅。也許是入行時(shí)間太短吧。
能力:確保勝任
以CEO為例韩脑，作者通過一系列的調(diào)查訪談知名人士氢妈，得出A級(jí)CEO應(yīng)具備的能力。高效段多；忠誠首量、擅長組織規(guī)劃；進(jìn)攻進(jìn)冉浴；兌現(xiàn)承諾拣宏；智慧柄延；善于分析；專注細(xì)節(jié)市俊；堅(jiān)韌滤奈；積極主動(dòng)。
每個(gè)崗位要求不同绅你，所需能力也隨之改變，需要針對崗位和招聘機(jī)構(gòu)特點(diǎn)來找出所需能力忌锯。
