最多的答案通常是：
“他們靠的不就是把山寨貨賣給很low的人群嗎”
“還不是因為拿到了騰訊的投資”
“不就是裂變嘛，靠補貼吸引流量丢习，早晚得掛...”
而梁寧又是如何分析拼多多的成功呢锋爪？她從系統(tǒng)到局部出發(fā)拍埠，利用5WH產(chǎn)品需求分析法绍在，連續(xù)提出了一連串問題凄诞。
①What：產(chǎn)品背景强饮∮勺溃回顧這3年，拼多多發(fā)展過程中有幾個重要節(jié)點邮丰？
②Who：目標(biāo)人群行您。拼多多用戶是誰？商戶是誰剪廉？它頭2個月不靠廣告積累出的1200萬用戶有什么特征娃循？
③Why：核心價值。為什么已經(jīng)有了淘寶斗蒋、京東以及各種團購捌斧，拼多多還能跑出來？它有什么差異化競爭優(yōu)勢泉沾？
④Where：使用場景捞蚂。用戶在什么場景下觸發(fā)的購買，又是在什么情況下轉(zhuǎn)化跷究、復(fù)購姓迅？
⑤When：需求節(jié)點。拼多多爆發(fā)的時機是什么俊马，這個機會意味著哪些紅利丁存？
⑥How：如何驗證。拼多多的數(shù)據(jù)如何柴我，是否能夠驗證上述論點解寝？
羅胖曾經(jīng)總結(jié)果這樣一個公式：一個人的成就=核心算法×大量重復(fù)動作2。大量的重復(fù)每個人都能做到屯换，所以關(guān)鍵取決于核心算法编丘，也就是方法模型与学。
在商業(yè)文學(xué)創(chuàng)作中有一個非常好用的套路，叫SCQOR框架：
倘若你把這個模型套入到95%的影視劇或文章中嘉抓，幾乎都能成立索守。就拿今天的這篇文章而言：
S（背景）：這是一個講究“速成”的時代
C（沖突）：高手成長很快，但你卻很慢
Q（疑問）：是否高手掌握了什么秘訣抑片？
O（障礙）：關(guān)鍵我們不懂ABC三層邏輯
R（結(jié)論）：最后卵佛，終于“開竅”了
而真正高價值的方法論往往有3個特點：
1）規(guī)律性，在不確定性中尋找確定因素敞斋。
阿里卻設(shè)計了一種非常通用的人才盤點方法截汪，他們把所有的員工分為四類，分別是：明星植捎，野狗衙解，黃牛和小白兔。
明星是指有才又有德的員工焰枢，野狗是指有才無德的員工蚓峦，黃牛是能力差一點但任勞任怨的員工，小白兔是有德無才济锄。
針對這些人暑椰，阿里每年都會有列表，充分討論哪些該被辭退荐绝，哪些該被換崗一汽，哪些該被降級。用這種方式低滩，確保了整個組織不斷往前走召夹。
2）基本性，從復(fù)雜性中尋找基本共性委造。
拿畫雞蛋來說戳鹅，它能鍛煉你的觀察力，同時還能訓(xùn)練你的手控能力昏兆，畫雞蛋其實是要求你掌握作畫的基本共性枫虏。
3）流程性，從無序中找出節(jié)奏性
一是一天的工作和行程爬虱，比如今天參加了哪些會隶债、討論了什么問題；
二是讀書心得跑筝，例如晚上讀了哪些書死讹、有什么心得體會；
三是閑暇聊天曲梗，如飯桌上會過哪些客人赞警、獲得了哪些靈感妓忍。
如果把一個人的認(rèn)知和方法論比作核心算法，那么“堅持記錄”則是建立數(shù)據(jù)庫的必要前提愧旦。
如何用1年時間積累別人3年的工作經(jīng)驗世剖？
在我看來，方法有以下三點笤虫，供你參考：
第一旁瘫，學(xué)會提問，建立系統(tǒng)化的視角琼蚯，不斷發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)酬凳；
第二，掌握方法遭庶，建立多元化的認(rèn)知模型宁仔，用工具代替蠻干；
第三罚拟，習(xí)慣記錄台诗，養(yǎng)成二次處理信息的習(xí)慣，吾日三省吾身赐俗。
