如果把企業(yè)比作是一間房子捞烟，那么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，本文講述的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)是支撐房子的兩根柱子，缺一不可档叔，相互支撐。
一、?我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式
也就是我的經(jīng)營(yíng)學(xué)惦界、會(huì)計(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)：追究事物的本質(zhì)。
依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)挫望，以“作為人，何謂正確”進(jìn)行判斷拷肌。不是盲目的去湊合快捷的常識(shí)和習(xí)慣采呐，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)又固，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。站在經(jīng)營(yíng)的角度，有意識(shí)的追問(wèn)“為什么這樣”和“什么是它的本質(zhì)”识虚。
不盲從、不套路。
二多糠、我的會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng)
1笋粟、“銷(xiāo)售的最大化、費(fèi)用的最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷(xiāo)售額的同時(shí)，不是增加費(fèi)用殿漠，而是保持費(fèi)用不變，或者要降低費(fèi)用，才更合乎道理帘营。
2、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
做生意，只要減價(jià)誰(shuí)都會(huì)羞芍，但是那不是經(jīng)營(yíng)，必須找到一個(gè)臨界點(diǎn)，就是客戶愿意接受狞贱、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格厚柳。每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)都是經(jīng)營(yíng)的大事。
3、經(jīng)營(yíng)者要親自認(rèn)真經(jīng)營(yíng)公司毁靶，就必須改進(jìn)會(huì)計(jì)資料的制作方法，使他對(duì)經(jīng)營(yíng)真正有用觅够。
直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)一共有七項(xiàng)基本原則：
一廷粒、??現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
“賺到的錢(qián)哪里去了涤姊？”利潤(rùn)不能以應(yīng)收賬款次酌、庫(kù)存品、設(shè)備等各種形態(tài)體現(xiàn)纲辽，而是要以現(xiàn)金方式實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)存在，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)放在中心位置因块。
資金的周轉(zhuǎn)一定要留有余地，早做努力，不要到頭來(lái)整天為籌錢(qián)而擔(dān)心，要?jiǎng)?chuàng)造安心工作的條件脐帝。
賬面盈利卻缺錢(qián)，有賬無(wú)錢(qián)的現(xiàn)象要改善，不是用利潤(rùn)腿堤，而是看將來(lái)能創(chuàng)造現(xiàn)金的能力忌堂，我說(shuō)的“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”寝蹈，意思是經(jīng)營(yíng)本身要做到將“現(xiàn)金”與“利潤(rùn)”直接掛鉤。不要只看結(jié)算賬目利潤(rùn)阔籽。
二、??一一對(duì)應(yīng)的原則
本原則不僅作為會(huì)計(jì)處理的方法必須被遵守在辆，而且還規(guī)范了企業(yè)及其員工的行為鸦概，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用先慷，無(wú)論從內(nèi)部看還是從外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
對(duì)應(yīng)原則：錢(qián)誉券、物的流動(dòng)與票據(jù)相對(duì)應(yīng)鸥诽。即時(shí)確認(rèn)所發(fā)生的一切事實(shí)。炬藤，任何人不能在數(shù)字上作假，票據(jù)單獨(dú)流動(dòng)睡互，或者物品單獨(dú)流動(dòng)都不行，物品流動(dòng)必然開(kāi)票九巡，用票據(jù)加以確認(rèn)疏日。收款項(xiàng)目與金額要一一相對(duì)應(yīng)；及時(shí)的按照正確的渠道，錢(qián)侵俗、貨、票據(jù)做好一一對(duì)應(yīng)的處理。
三码泛、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
若把企業(yè)比作人體，那么必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉枚钓、筋肉結(jié)實(shí)多望、充滿活力的企業(yè)，不要刻意打扮超出實(shí)際情況饭于。
1颅痊、使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本斑响，考慮設(shè)備的投資總額與投資效率之間的關(guān)系。
2、不良資產(chǎn)瘟滨、庫(kù)存雖然讓業(yè)績(jī)數(shù)字漂亮杂瘸，但是沒(méi)有價(jià)值的東西就應(yīng)該及時(shí)處理败玉。
3、 警惕固定費(fèi)用增加运翼。盡量減少總費(fèi)用（設(shè)備也好血淌，員工也好），把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)癌淮。同時(shí)讓員工們理解乳蓄，削減固定費(fèi)用就是為了把公司變得強(qiáng)大夕膀，更富有挑戰(zhàn)精神更好的擴(kuò)充事業(yè)。
4裹刮、不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值嘴办。企業(yè)的剩余資金不要搞所謂的投資理財(cái)彤灶，保本是大原則棚唆。尊重自己辛勤勞動(dòng)獲取的利潤(rùn)。
5、預(yù)算制并不合理现恼，做到即用即買(mǎi)瞧捌。多數(shù)情況下骏掀，即便是做了投資預(yù)算新锈，受環(huán)境、人才、市場(chǎng)等多方面的影響讯沈，銷(xiāo)售額沒(méi)有增加挤茄，反而增加了大量費(fèi)用。所以不要投資預(yù)算制度审轮，需要花錢(qián)時(shí)朱浴，即時(shí)裁決蝇裤。
采購(gòu)原材料，要遵循“買(mǎi)一升”的原則贩毕，也就是說(shuō)每月只購(gòu)入當(dāng)月需要的數(shù)量，“即買(mǎi)即用”，寧買(mǎi)一升浴讯，不買(mǎi)五升爆捞，東西一多成肘，用起來(lái)就會(huì)大手大腳丘逸，不再節(jié)約和愛(ài)惜，盡量少占用資金和庫(kù)存。
四啤贩、完美主義原則
本章完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)暂殖，所有工作都要追求完美叁幢，達(dá)致每一個(gè)細(xì)節(jié)，這是一種工作態(tài)度。
1厅贪、宏觀和微觀。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀上知曉公司的狀況杂腰，而且要在微觀上了解部下所做的工作煎殷，了如指掌劣摇，能上能下，臨時(shí)代替崗位都行，頻繁的出入現(xiàn)場(chǎng)，管理就是從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)的思考和決策。做到胸有成竹和游刃有余。
2邀桑、必須100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)捶障。無(wú)論是生產(chǎn)、銷(xiāo)售芥挣、服務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)空免，都要做到100%的努力和要求，不能湊合扼菠，不能差不多就行的思想坝咐，如此墨坚，公司經(jīng)營(yíng)會(huì)怠慢泽篮，內(nèi)部紀(jì)律會(huì)松弛。
3泼各、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)若親自認(rèn)真貫徹完美主義亏拉，那么完美主義就會(huì)滲透到整個(gè)公司，成為每一個(gè)人的習(xí)慣莽使。
五吮旅、雙重確認(rèn)的原則
這是一種“保護(hù)性機(jī)制”，保護(hù)所有部門(mén)的個(gè)人，使組織健康運(yùn)行责嚷。不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)掂铐。“以心為本”的經(jīng)營(yíng)原則爆班，最重要辱姨、最值得重視的就是“人心”，人心易變枢舶，人心最不可靠凉泄，也最可靠后众。所以一定要與員工伙伴建立互信颅拦。不給員工犯罪的機(jī)會(huì)矩距，就是保護(hù)員工锥债。
具體部分做法如下：
1痊臭、進(jìn)出款項(xiàng)的處理广匙。管錢(qián)的人和開(kāi)票的人必須分開(kāi)鸦致，這是首要原則涣楷。
2狮斗、現(xiàn)金處理碳褒。處理小筆現(xiàn)金時(shí)，每天結(jié)束時(shí)合計(jì)的現(xiàn)金余額和票據(jù)做成的余額相一致睦授，這不是在最后合計(jì)時(shí)讓兩者相一致去枷，而是必須在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)祷肯，現(xiàn)金動(dòng)佑笋，票據(jù)也動(dòng)蒋纬，兩者相一致。
3蜀备、印章管理碾阁。印章要有設(shè)計(jì)好的雙重確認(rèn)的機(jī)制才行脂凶。
4愁茁、保險(xiǎn)箱的管理鹅很。
5促煮、購(gòu)買(mǎi)手續(xù)菠齿。購(gòu)買(mǎi)物品或服務(wù)時(shí)泞当，雙重確認(rèn)機(jī)制也必不可缺民珍。委托部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)各司其職，禁止委托部門(mén)直接聯(lián)系供應(yīng)商逆趣，交涉價(jià)格和交貨期。采購(gòu)機(jī)制要合理健全抖所。
6田轧、應(yīng)收鞍恢、應(yīng)付款的管理傻粘。建立完善的應(yīng)收應(yīng)付的機(jī)制流程。
7帮掉、廢料處理弦悉。建立完善的報(bào)損機(jī)制。
8蟆炊、自動(dòng)售貨機(jī)稽莉、公用電話的現(xiàn)金回收。雙重確認(rèn)的原則涩搓，無(wú)關(guān)金額的大小都必須執(zhí)行污秆，這是財(cái)務(wù)管理的鐵則劈猪。
這些是部分財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)節(jié)渤刃，當(dāng)然還有很多移必，皆是理所當(dāng)然的財(cái)務(wù)規(guī)則杀捻，但是要切實(shí)遵守很難器赞，所以要領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場(chǎng)请契，反復(fù)的檢查確認(rèn)制度落實(shí)的情況，才能在公司內(nèi)固定和扎根氯夷。
六奢啥、提高核算效益的原則
企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益寂纪⌒⒚埃可分為“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”兩個(gè)職責(zé)搬设。隨著企業(yè)發(fā)展泣洞，我們把大組織分割成若干個(gè)小組織腿宰，即為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”义钉；每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都需要得到上司的認(rèn)可夜畴，其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃兑牡、業(yè)績(jī)管理菱涤、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自己運(yùn)作，在此只闡述阿米巴經(jīng)營(yíng)中與會(huì)計(jì)學(xué)關(guān)系密切的部分殷勘，就是對(duì)提高效益起作用的管理會(huì)計(jì)體系“單位時(shí)間效益核算制度”。
1策吠、 何為單位時(shí)間效益草讶？
就是為了實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則薪介，而從銷(xiāo)售額 - 費(fèi)用 后的結(jié)算余額這一概念出發(fā)的缀旁。減少費(fèi)用就是要杜絕一切浪費(fèi)，生產(chǎn)所需要的原材料刽射、消耗品忠蝗、燃料骇两、店里、機(jī)械設(shè)備等以及管理費(fèi)用、物流成本等在內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用难审，所有項(xiàng)目盡可能的節(jié)儉派昧。
我們以每小時(shí)為單位計(jì)算該價(jià)值秆吵，稱(chēng)之為“單位時(shí)間”烈疚，把它作為提高生產(chǎn)效率的指標(biāo)。
阿米巴之間互為客戶采購(gòu)合作關(guān)系，賣(mài)方和買(mǎi)方之間可以討價(jià)還價(jià)，從哪里購(gòu)買(mǎi)，原則上買(mǎi)方可以自由選擇，因此整個(gè)公司各阿米巴的“凈產(chǎn)值”合計(jì)，就是公司整體向客戶出貨的總凈產(chǎn)值。
“單位時(shí)間效益核算”說(shuō)明阿米巴是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位。同時(shí)它又絕不可以單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，只有和其他阿米巴相結(jié)合才能經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是公司不可分割的一部分。阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)是：任何人都需要在更大的集體中相互支持亚兄、互存共榮膳叨。不是讓大家之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而是相互幫助、相互切磋、共同發(fā)展。阿米巴之間的交易按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，因此把“鮮活的市場(chǎng)”中的緊張感和活力帶到內(nèi)部交易中來(lái)，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的。
2、追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
關(guān)于成本管理苛预，并不是通常的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算”與“實(shí)際成本”之間的指標(biāo)變化昔馋，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中垄提，并非只是降低成本吏够，是實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本售睹，而是首先盡可能的爭(zhēng)取更多的訂單飞崖，按照訂單生產(chǎn)時(shí)昼牛，把費(fèi)用壓縮到最小伶椿，為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)，用最小的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值枚赡。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中卢肃，不采用依據(jù)成本計(jì)算進(jìn)行成本管理的另一個(gè)理由是，考慮產(chǎn)品不達(dá)到完成狀態(tài)就沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。半成品對(duì)于顧客沒(méi)有意義。阿米巴認(rèn)為：只有與客戶所付貨款相對(duì)應(yīng)的完整產(chǎn)品才有價(jià)值歹叮。
3萨螺、單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)
阿米巴全體人員對(duì)自己的情況隨時(shí)隨地要了如指掌掏颊，因此會(huì)計(jì)處理必須“正確、明確、迅速”腥泥，這也是實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的原則豹爹。
另外，各阿米巴在自己職責(zé)范圍內(nèi)管理所有的收益和費(fèi)用。直接向阿米巴提供服務(wù)的工廠和事務(wù)所的總務(wù)冀瓦、認(rèn)識(shí)尼啡、資材唧领、財(cái)務(wù)等間接部門(mén)的費(fèi)用，作為公共費(fèi)用再悼，以阿米巴可以接受的方法分擔(dān)丑孩。總公司不對(duì)阿米巴產(chǎn)生直接影響的總務(wù)讽膏、人士卓箫、資材涂召、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)的費(fèi)用不要讓阿米巴分?jǐn)偭氏校淮蠖嗍前芽偣镜馁M(fèi)用作為“一般管理費(fèi)”讓事業(yè)部承擔(dān)戏阅“攀牛總公司管理部門(mén)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，在每月召開(kāi)的全體會(huì)議上某弦，由各部門(mén)與其預(yù)算相對(duì)比，做出報(bào)告奸晴，嚴(yán)加管理。
每年年初蚣旱，總經(jīng)理發(fā)表的“經(jīng)營(yíng)方針”中喜庞，都會(huì)把“結(jié)算基礎(chǔ)”的公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)射沟，同各事業(yè)部作為“單位時(shí)間效益核算基礎(chǔ)”的業(yè)績(jī)目標(biāo)緊密的連在一起。
4域仇、作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度
單位時(shí)間效益核算由經(jīng)營(yíng)管理部完成括改，而月度結(jié)算報(bào)告由財(cái)務(wù)部完成做瞪。財(cái)務(wù)部把單位時(shí)間效益核算中不列出的人工費(fèi)作為費(fèi)用算上，然后計(jì)算出利潤(rùn)爱榔。同時(shí)，在這個(gè)月度報(bào)告中表制，各事業(yè)部把制造部門(mén)阿米巴的“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的核算和銷(xiāo)售部門(mén)安阿米巴的“以銷(xiāo)售為基礎(chǔ)”的核算加在一起鸽扁，再減去產(chǎn)品庫(kù)存那部分的生產(chǎn)利潤(rùn)，換算成公司用的“以銷(xiāo)售為基礎(chǔ)”的公司業(yè)績(jī)绵脯。而年度結(jié)算期末可免，在月度結(jié)算的累計(jì)上，加上一個(gè)“結(jié)算修正值”就成為公司的年度結(jié)算表片仿。而“結(jié)算修正值”主要依據(jù)半成品“期末實(shí)地盤(pán)點(diǎn)”的盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的期末評(píng)價(jià)來(lái)計(jì)算卒茬。
阿米巴必須把自己實(shí)現(xiàn)制定的年度總計(jì)劃和月度計(jì)劃中的“預(yù)定核算數(shù)字”定為自己的目標(biāo)捌锭，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的意志，是不可以改變的告私，不管環(huán)境如何變化剩彬，都要盡最大努力堅(jiān)持完成喉恋。
5氓鄙、依據(jù)售價(jià)還原成本
所謂“售價(jià)還原成本法”中的成本，不是把制造過(guò)程中花費(fèi)的各種成本累加計(jì)算，而是先算出一個(gè)適合于該產(chǎn)品的成本率叉庐，然后乘以該產(chǎn)品的售價(jià)作為成本。這就是“售價(jià)還原成本”耻陕。
因此我認(rèn)為“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”拙徽。所以我們千方百計(jì)在這個(gè)售價(jià)上用最小的費(fèi)用做出令客戶滿意的產(chǎn)品，利潤(rùn)只不過(guò)是努力的結(jié)果诗宣，從這個(gè)意義上說(shuō)膘怕，產(chǎn)品的售價(jià)和成本不可能一成不變。著眼于售價(jià)梧田，采用此方法來(lái)評(píng)估半成品和成品的價(jià)值淳蔼。
6侧蘸、阿米巴經(jīng)營(yíng)與售價(jià)還原成本法中的成本
阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)為成本不可能一直固定不變裁眯，要想盡一切辦法不斷的降低成本，不管市場(chǎng)售價(jià)如何下降讳癌，為確保盈利穿稳，就要絞盡腦汁減少費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率晌坤。所以逢艘，“售價(jià)還原成本法”是依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)和制造成本之間的關(guān)系而制定的旦袋。而且它總是隨著可能發(fā)生的價(jià)格下跌而自動(dòng)的調(diào)整庫(kù)存的價(jià)值評(píng)估。不管采用何種成本計(jì)算方式它改，也不管這種計(jì)算何等正確疤孕，如果固執(zhí)的用過(guò)去的成本評(píng)估當(dāng)下的庫(kù)存，就會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)央拖。因此祭阀，可以說(shuō)，最能敏感反應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)的“售價(jià)還原成本法”鲜戒，是經(jīng)營(yíng)者正確評(píng)估庫(kù)存的最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>
7专控、 注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效
經(jīng)營(yíng)者必須獲得員工的信賴(lài)和尊重，這個(gè)企業(yè)才能成為具備統(tǒng)一意志的生命體遏餐，否則就是一群烏合之眾伦腐。即使你達(dá)不到那么高尚的程度，但是作為經(jīng)營(yíng)者你必須讓與你共事的員工理解你的誠(chéng)意失都，你必須為了公司和員工的利益柏蘑，持續(xù)付出不亞于任何人的努力，這一點(diǎn)非常重要嗅剖。經(jīng)營(yíng)者要親臨現(xiàn)場(chǎng)辩越，通過(guò)各種會(huì)議和聚會(huì)，與員工打成一片信粮，向他們傳遞自己的思想黔攒。
有了好的制度，還要有好的執(zhí)行强缘，經(jīng)營(yíng)者將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工身上督惰，以心為本，注入靈魂旅掂。
七赏胚、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
“以心為本”的經(jīng)營(yíng)方針，構(gòu)建信任商虐，把公司的處境毫不隱瞞的告訴員工和股東們觉阅，讓他們了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，公開(kāi)公司信息秘车，光明正大典勇。
1、 光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)叮趴。不做假賬割笙，不做虛賬，強(qiáng)調(diào)“真實(shí)性原則”眯亦。企業(yè)能否透明經(jīng)營(yíng)取決于最高領(lǐng)導(dǎo)者所持有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)伤溉。
2般码、? 公司內(nèi)部的溝通交流。公司絕不是經(jīng)營(yíng)者追求個(gè)人私利的工具乱顾，公司的使命在于為全體員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)板祝，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者要身先士卒走净，帶頭奮斗扔字，與員工建立相互信賴(lài)的關(guān)系。其次温技，領(lǐng)導(dǎo)者在思考什么革为，目標(biāo)是什么，現(xiàn)在處于什么階段舵鳞，這個(gè)階段應(yīng)該做什么震檩，困難時(shí)什么，都要正確的傳遞給每一個(gè)員工蜓堕。
3抛虏、 光明正大的公示信息。作為日常工作套才，還必須重視對(duì)投資者的信息公開(kāi)和管理迂猴。
4、經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范和會(huì)計(jì)的原則背伴。公正優(yōu)先于利益的哲學(xué)必不可缺沸毁。
5、保證公正的“一一對(duì)應(yīng)”的原則傻寂。只要養(yǎng)成一一對(duì)應(yīng)的原則處理會(huì)計(jì)上的事情息尺，養(yǎng)成習(xí)慣就行，真正的執(zhí)行對(duì)應(yīng)原則疾掰，絕不容忍含糊的東西搂誉，絕不認(rèn)可異物介入其中，凡事都基于真理静檬，因此凡是想逃避客觀的現(xiàn)實(shí)炭懊，粉飾、隱瞞事實(shí)拂檩，都將違背這個(gè)真理的欣慰必將招致失敗侮腹。
6、資本主義經(jīng)濟(jì)中會(huì)計(jì)的使命
原始的資本主義社會(huì)广恢，并不是一個(gè)只要獲利就可以為所欲為的社會(huì)凯旋，他是一個(gè)以全體社會(huì)人員都要遵守社會(huì)正義為前提構(gòu)筑起來(lái)的社會(huì)呀潭，只有具備了嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則钉迷，才能正常的發(fā)揮它的技能至非。也就是說(shuō)，只有構(gòu)建了尊重社會(huì)正義的糠聪、高度透明的社會(huì)荒椭，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能對(duì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
