一、組織
組織是管理的基礎(chǔ)叫确。
組織能力是指開展組織工作的能力跳芳，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量竹勉，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力飞盆。
在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校M織是必備的能力饶米，小到組織人桨啃、大到組織事。
從boss安排工作到我們手里檬输，我們首先要想到的是如何去開展工作照瘾，需要的便是組織能力。
從大的框架上開始構(gòu)思和策劃丧慈，才會有后面的工作流程析命。
二主卫、安排
作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會合理的安排和布置工作。
安排工作也是一門藝術(shù)鹃愤，大致遵循以下原則：
①時間安排
我們要掌握每一個下屬的時間管理簇搅，我們安排的工作是否飽和就體現(xiàn)在時間上；
若是太忙软吐，一定是工作安排太多瘩将；若是太閑，一定是工作安排太少或難度太低凹耙。
②業(yè)務(wù)安排
要合理的把業(yè)務(wù)安排給適合的人姿现。
每個人擅長的工作不一樣，所以我們要對業(yè)務(wù)進行合理的安排肖抱。
杜絕事不對人备典，人不對事的情況出現(xiàn)
三、檢查
事前規(guī)劃很重要意述，事后檢查更加重要提佣。
在我們的日常管理中，我們最容易忽略的就是事后檢查荤崇。
有些人可能會發(fā)現(xiàn)：為什么事情安排了拌屏，但是悄無聲息的，不知道下屬是做了還是沒做术荤。
其實就是存在檢查這個漏洞槐壳。
所以安排了工作，一定要檢查喜每，檢查的過程就是監(jiān)督的過程务唐。
四、協(xié)助
在下屬工作當(dāng)中带兜，最容易出現(xiàn)的就是：遇到了困難枫笛，自己無法解決，所以不了了之刚照。
但是工作任務(wù)安排下去了刑巧，我們要克服各種困難，積極去完成无畔。
因為大部分領(lǐng)導(dǎo)只在乎結(jié)果啊楚，不在乎過程。
所以我們作為小領(lǐng)導(dǎo)浑彰，要對下屬的工作進行協(xié)助恭理。
審核文案、解決溝通問題等都是協(xié)助郭变。
但是協(xié)助不可太過細(xì)致颜价，因為我們要引導(dǎo)下屬主動的去解決自己能解決的問題涯保。
而不是等著被幫助。
