今天在公司培訓了一天翼悴，作為公司的中層干部提升管理技能有以下六個策略：
1、高壓式——少廢話幔妨，多做事鹦赎。
優(yōu)點：創(chuàng)造更大價值谍椅，提升效率。
缺點：會與下屬產(chǎn)生隔閡古话，心生怨恨毯辅。
2、權(quán)威式——讓部下心甘情愿煞额。
優(yōu)點：為團隊提供清晰的使命和目標思恐，營造團隊積極的氛圍，有利于發(fā)揮團隊最佳的工作狀態(tài)膊毁。
缺點：當領(lǐng)導者因為過于追求權(quán)威而變得傲慢專橫時胀莹，ta就會破壞團隊精神。
3婚温、組織式——讓組織開心快樂描焰。
優(yōu)點：使員工心情舒暢，在員工之間創(chuàng)造和詣氛圍栅螟，并給予下屬積極的正面反饋荆秦。
缺點：容易拉幫結(jié)派
4、民主式——讓團隊群策群力力图。
優(yōu)點：釋放話語權(quán)步绸，爭取主動權(quán)，思路多元化吃媒，降低決策風險瓤介。
缺點：決策時間長，效率低赘那，滋生腐敗刑桑。
5、前導式——你辦事募舟，我放心祠斧。
優(yōu)點：對下屬是一種無形的激勵。
對下屬的要求比較高拱礁，要有能力琢锋，有意愿，有職業(yè)道德觅彰，在管理中慎用吩蔑。
6、教練式——讓團隊快速成長填抬。
優(yōu)點：能幫助下屬發(fā)現(xiàn)自己的能力和自身的弱點，指導他們制定實現(xiàn)目標的計劃隧期，并給予大量的反饋飒责。
對教練要求比較高赘娄，既要有耐心又要有能力。
缺點：對下屬使用教練式過多宏蛉，會讓下屬有依賴感遣臼。
每一種管理策略都有它的優(yōu)缺點，那么針對不同的下屬我們應該進行怎樣的管理策略組合呢拾并？
管理既是一門科學揍堰，又是一門藝術(shù)⌒嵋澹科學管理需要用腦屏歹，藝術(shù)管理需要用心。
歷史上比較厲害的管理人物之碗，秦始皇蝙眶、李世民。
