近日完成一個工作流程的制作與發(fā)布后，領(lǐng)導(dǎo)又讓做一個關(guān)聯(lián)的流程迫吐。也不告之這個流程的目的是什么库菲，就說作為整個公司的管理部門得考慮全面！
好吧志膀，既然寫流程還是按照之前寫流程的方式去做吧蝙昙！我便和相關(guān)部門的負責(zé)人溝通后形成了流程的初稿，今天呈報了上去梧却，沒想到領(lǐng)導(dǎo)是各種不滿意奇颠，但卻又指不出來不滿意，就讓我去找另外兩個部門溝通去……
好吧放航，領(lǐng)導(dǎo)不滿意咱就重新做唄烈拒！
下午本來想先找A部門溝通呢，結(jié)果走到A部門領(lǐng)導(dǎo)的辦公室广鳍，A部門領(lǐng)導(dǎo)在打電話荆几。
我便先去了B部門，找B部門領(lǐng)導(dǎo)溝通赊时。B部門領(lǐng)導(dǎo)看到后就問這個流程所指的是哪類的吨铸？我按領(lǐng)導(dǎo)的意思回復(fù)后，他覺得不對祖秒，便起身帶我一起來我領(lǐng)導(dǎo)的辦公室诞吱，就按照他理解的意思講了一二，結(jié)果我們的領(lǐng)導(dǎo)全部認可竭缝，等B部門領(lǐng)導(dǎo)走后房维，我便說我還沒按您的意思去A部門領(lǐng)導(dǎo)呢，起身要走結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)攔住我說不用找A部門了抬纸，這個流程跟他們沒關(guān)系了咙俩，就按B領(lǐng)導(dǎo)的意思來做吧！
事情呢就是這么個事情湿故，給我感悟是作為一名領(lǐng)導(dǎo)你不能想當(dāng)然什么說讓手下去做什么阿趁，手下摸不著頭腦不說膜蛔，也搞不清楚事情的目的在哪里！
作為領(lǐng)導(dǎo)最好自己先把前因后果弄清楚明白了脖阵，手下才不會說不清楚飞几。
有很多人為了顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，直接就說有個工作你去做吧独撇！具體事情的結(jié)果屑墨，要求都不提就讓手下去猜著做，估計等手下寫個初稿出來自己的想法也有點成型纷铣，然后再在手下的初稿上指手畫腳以證明自己的權(quán)威卵史。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很可怕。
我就非常欣賞那些要給手下布置工作前先說說自己要達的目的是什么搜立？自己想要什么結(jié)果跟手下交代清楚以躯，手下也可有的放矢。您覺得呢啄踊？
