《麥肯錫教我的寫作武器》是一本2013年出版的書，相信有不少人讀過卑吭，作者高杉尚孝芽淡，是一名全球戰(zhàn)略顧問，曾經(jīng)任職于麥肯錫豆赏、美孚挣菲、摩根大通等世界一流企業(yè)，這本書的內(nèi)容就是作者根據(jù)他在麥肯錫公司工作的經(jīng)驗寫出來的掷邦。
這本書雖然是以教寫作為名白胀，但是，寫作歸根結(jié)底就是思想的反映抚岗，所以書中提到了思考問題解決問題的方法或杠，這些方法很值得參考學(xué)習(xí)。
下面是方法的歸納總結(jié)：
1.如何發(fā)現(xiàn)問題
一個問題解決不好宣蔚，很有可能是因為對這個問題的界定不清晰向抢，不能看到問題的本質(zhì)。
問題的本質(zhì)胚委，就是我們所期待的狀況和現(xiàn)實狀況之間的差距挟鸠。根據(jù)這個差距可以將問題分為三種：
第一種，恢復(fù)原狀型問題：當(dāng)前出現(xiàn)了問題亩冬，需要修復(fù)艘希，讓期恢復(fù)到原來的狀態(tài)。
例子：
想將下降的營業(yè)額恢復(fù)到原來水平硅急。
電腦壞了覆享，準(zhǔn)備修理好。
亞健康的身體营袜，如何改善撒顿。
第二種，預(yù)防隱患型問題：現(xiàn)在沒有什么大礙连茧，但是如果放任不管核蘸，可能就會出現(xiàn)不良的后果。
例子：
企業(yè)預(yù)期資金鏈緊張啸驯，該如堅持運(yùn)營客扎。
H7N9疫情令人擔(dān)憂，如何防止感染罚斗。
第三種徙鱼，追求理想型問題****：狀況一切良好，但是更希望現(xiàn)狀能夠往更好的方向發(fā)展。
例子：
應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略計劃以實現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張袱吆。
目前筆記本電腦能正常運(yùn)行厌衙，但是想換一臺更新的，提高效率绞绒。
另外婶希，一個問題通常會包含多種類型，并且相互關(guān)聯(lián)蓬衡，所以在界定問題的時候喻杈，要看到問題的主要類型。
2.不同類型問題的解決方法
對于恢復(fù)原狀型問題狰晚，主要是解決當(dāng)下之急與長期防范相結(jié)合筒饰。
主要的思維過程是：
掌握狀況 ——是怎么損壞的？
應(yīng)急處理——如何防止情況惡化壁晒？
分析原因——為什么會壞掉瓷们？
根本措施——知道了原因以后怎么做才能復(fù)原？
防止復(fù)發(fā)——那怎么做才能防止相似的問題發(fā)生秒咐？
應(yīng)用例子：
預(yù)防型問題 ，關(guān)鍵是進(jìn)行誘因分析反镇，采取預(yù)防策略固蚤。
思考過程：
分析可能的不良狀態(tài)——不希望事物以何種方式損壞
誘因分析——考慮引起事故損壞可能的原因有哪些
預(yù)策略——如何防止不良發(fā)狀況的發(fā)生
發(fā)生時的應(yīng)對策略——假如不良狀態(tài)真的發(fā)生了娘汞，如何把不利的影響降到最低
需要注意的是歹茶，不要將預(yù)防策略和應(yīng)對策略混淆。預(yù)防策略是降低不良情況發(fā)生的概率你弦，而應(yīng)對策略就是不良情況已經(jīng)發(fā)生了該用什么措施來應(yīng)對惊豺。比如，裝了防火墻禽作，防止中毒就是一個預(yù)防性的措施尸昧，當(dāng)電腦感染了病毒木馬，啟用殺毒軟件殺毒就是一個解決問題的策略旷偿。
應(yīng)用例子：
追求理想型問題烹俗，主要****是選定理想目標(biāo)，實施相關(guān)策略萍程。
主要思路：
資產(chǎn)盤點——自己的強(qiáng)項和弱項各是什么
確定理想目標(biāo)——根據(jù)實力決定目標(biāo)
實施策略——決定達(dá)成目標(biāo)的順序
應(yīng)用例子：
附幢妄，本文參考的書籍：
