在聽(tīng)樊登讀書(shū)會(huì)《刻意練習(xí)》這本書(shū)時(shí)給我很大的啟發(fā)，總結(jié)有3F
第一個(gè)F略步，F(xiàn)ocus聚焦描扯。真正搞明白為什么要選擇這件事、這個(gè)方向去努力趟薄。
我想要健康和減脂绽诚，在2016年的4月我下載了KEEP這個(gè)APP，我覺(jué)得我很聚焦杭煎，在5個(gè)月的時(shí)間里累積訓(xùn)練了4000分鐘恩够。
在團(tuán)隊(duì)中聚焦是什么呢？就是要先讓核心團(tuán)隊(duì)的人明白組織的愿景和使命羡铲，這樣才能真正凝聚志同道合的人蜂桶。
組織中團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的意愿犀勒，真正在組織中建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化，并一以貫之妥曲。相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作是唯一不能被偷走的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贾费。并且在建設(shè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)這件事上不遺余力地堅(jiān)持和努力。
第二個(gè)F檐盟，F(xiàn)eedback反饋褂萧。我們不能總是等到設(shè)定的完成時(shí)間結(jié)束前，才檢查做的怎么樣葵萎，就像我開(kāi)始在KEEP上訓(xùn)練了4000分鐘导犹，不但沒(méi)有顯露馬甲線(xiàn)，反而更肥了一些羡忘，這才來(lái)找原因谎痢。看了KEEP中的很多文案卷雕，發(fā)現(xiàn)效果不明顯是因?yàn)楦冻霾粔蚪谠常m然累計(jì)了時(shí)間，但是在三個(gè)方面沒(méi)有做到位，一個(gè)是真正的運(yùn)動(dòng)量也就是運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度不夠滨嘱，另一個(gè)是動(dòng)作要領(lǐng)沒(méi)有完全掌握峰鄙，第三是飲食上不夠健康。
開(kāi)始的時(shí)候我就是以為跟著做太雨，看帖子上說(shuō)做2000分鐘就顯露馬甲線(xiàn)吟榴，2000分鐘后沒(méi)有出現(xiàn)成果，就想當(dāng)然的認(rèn)為時(shí)間加倍就應(yīng)該可以囊扳。其實(shí)看上去刻苦吩翻，訓(xùn)練強(qiáng)度、訓(xùn)練方法和飲食上根本就沒(méi)有掌握要領(lǐng)宪拥，只是為了累積時(shí)間而在練習(xí)仿野，效果沒(méi)有出現(xiàn)是必然的。
在團(tuán)隊(duì)工作中也是一樣她君，F(xiàn)DT的方法簡(jiǎn)單實(shí)用脚作，但你不堅(jiān)持，或你只是期待在工作坊或讀書(shū)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)的改變缔刹，這是不現(xiàn)實(shí)的幻想球涛。
需要我們?cè)诿恳淮螘?huì)議中，在每一個(gè)談話(huà)中都去貫徹FDT坦誠(chéng)校镐、勇敢的精神亿扁。實(shí)時(shí)做反饋是我們顧問(wèn)在長(zhǎng)達(dá)半年的陪伴時(shí)間最主要的工作。
第三個(gè)F鸟廓，F(xiàn)it it大量重復(fù)的訓(xùn)練从祝。重復(fù)訓(xùn)練是非常枯燥的引谜，但沒(méi)有對(duì)每個(gè)動(dòng)作的精雕細(xì)琢牍陌，就想獲得馬甲線(xiàn)的幻想必然破滅。我為了獲得更多的好玩的體驗(yàn)员咽，不停的換各種操毒涧，只是湊合地完成，就期待脂肪不翼而飛贝室，好天真呀契讲！這樣的訓(xùn)練7000分鐘也是白搭，這一點(diǎn)我證明了滑频。在反復(fù)掙扎想放棄還是馬上放棄的過(guò)程中捡偏，翻看了更多帖子，發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度峡迷、動(dòng)作要領(lǐng)霹琼、健康飲食，才是真正的關(guān)鍵，運(yùn)動(dòng)時(shí)間是第四位的枣申，而且針對(duì)一個(gè)部位的訓(xùn)練刺激是需要大量售葡、重復(fù)、單調(diào)的忠藤，不是30分鐘把全身都練遍挟伙，而是需要每天更換不同部位去刺激。
這讓我想到FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練也是這樣模孩，五大障礙（缺乏信任尖阔、懼怕沖突、欠缺承諾榨咐、逃避責(zé)任介却、忽視結(jié)果）要逐一克服。但什么是真正的關(guān)鍵块茁？雖然蘭西奧尼指出信任和爭(zhēng)論是核心關(guān)鍵齿坷，但在客戶(hù)急切的逼迫下，顧問(wèn)會(huì)不會(huì)變成幫助客戶(hù)梳理目標(biāo)数焊、流程永淌，悄悄地往聰明的那一面加了更多的比重呢？會(huì)不會(huì)慢慢地忽略營(yíng)造佩耳、維護(hù)組織氛圍才是我們顧問(wèn)工作的重點(diǎn)呢遂蛀？
我從KEEP訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)Fit it需要同時(shí)關(guān)注4個(gè)方面，并且需要分清主次干厚，第1是強(qiáng)度李滴，第2是方法，第3是飲食蛮瞄，第4是時(shí)間所坯。
引申到我工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域也存在同樣的4個(gè)方面，而且也有主次：第1是強(qiáng)度裕坊，第2是方法包竹，第3是能量燕酷，第4是時(shí)間籍凝。
以上就是我的淺見(jiàn)，歡迎大家拍磚苗缩！更多的關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的咨詢(xún)歡迎聯(lián)系我饵蒂。
我是張大海，聚焦在幫助組織建立高協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化領(lǐng)域
