一個(gè)施工單位的生命也在于他施工項(xiàng)目得一個(gè)好壞缘滥，施工質(zhì)量的好壞，直接決定著施工單位的生命力谒主。我們敢說(shuō)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的施工單位朝扼，他的項(xiàng)目管理，一定做的非常好霎肯，而一個(gè)沒(méi)有什么壓力的擎颖，是我單位，他的項(xiàng)目管理观游，肯定是搂捧，一團(tuán)糟。
我們今天就簡(jiǎn)單闡述一下懂缕。如何如何提高項(xiàng)目管理能力异旧？
在，說(shuō)提佣，如何提高項(xiàng)目管理能力的吮蛹，前面我們們先分享兩個(gè)案例荤崇。
一個(gè)是林彪同志寫(xiě)的，帶兵打仗致勝的十個(gè)要素潮针。
其中术荤，他在文章里面分享了如何克敵制勝的十個(gè)要素，分別如下一每篷。一是什么什么二是什么什么30什么什么瓣戚。
第二個(gè)案例是關(guān)于華為任正非邪的企業(yè)，如何生存下去焦读，或者說(shuō)是如何管理一個(gè)好的企業(yè)子库。
其中他在書(shū)中寫(xiě)到，一個(gè)企業(yè)的生存矗晃，必須有三個(gè)條件仑嗅。第一
我從以上兩個(gè)案例當(dāng)中總結(jié)出一個(gè)好的項(xiàng)目管理，必須具備如下因素张症。
第一仓技，領(lǐng)導(dǎo)必須要有明確的目標(biāo)。華為的目標(biāo)是要生存下去俗他，做大做強(qiáng)脖捻，目標(biāo)，目標(biāo)都很明確兆衅。
第二地沮，驅(qū)動(dòng)力。林彪的驅(qū)動(dòng)力在于建立一個(gè)社會(huì)主義的新中國(guó)羡亩。
提高項(xiàng)目管理我們需要有自身的驅(qū)動(dòng)力诉濒。我們所有人都是一個(gè)生命體，不是永動(dòng)機(jī)夕春。我們做事肯定會(huì)有動(dòng)機(jī)未荒，我們不會(huì)去做一件毫無(wú)意義的事。
第三：
