教練為什么高效椭微？因為教練在解決問題的時候，他有四個假設(shè)盲链。第一個假設(shè)就是創(chuàng)建解決方案是通向解決問題的捷徑蝇率。我們在同客戶交流時迟杂，知道了客戶需要的是什么？我們知道目標以后本慕，就以終為始尋找解決方案排拷。作為一個教練，一定要有這種思維定勢锅尘。因為在意識水平產(chǎn)生的問題监氢，不能在同樣的意識水平得到解決。所以我們要帶著覺察藤违，然后擴寬手電筒的寬度忙菠。在不同的感受下，會有不同的想法纺弊，然后不同的想法又帶來不同的感受。所以我們要有第三只眼骡男，我是我的觀察者淆游，這樣的思維模式。這就從目標開始隔盛，然后呢直接尋找解決方案犹菱。從而達到高效的目的。第二個假設(shè)就是假設(shè)客戶已經(jīng)擁有解決的經(jīng)驗吮炕。那么我們?nèi)绾瓮诰蚩蛻糇约阂呀?jīng)擁有的資源經(jīng)驗呢腊脱？我們說假如問題解決，以后會有什么不一樣呢龙亲？讓客戶聚焦目標，有一個可視化的具體而詳細的描述。然后我們可以問問題發(fā)生之前有什么樣的狀態(tài)呢罩阵？我們相信生命不是百分百的被問題所困擾烟勋，我們要習慣從生命中找縫隙，從縫隙有意一絲陽光照進來拂盯，我們也要擴大到整個生命都充滿陽光佑女。第三個假設(shè)就是當我們不能確定時，我們一定要相信客戶谈竿。我們始終堅信客戶是他生命生活的專家团驱，我們要傳遞信任的態(tài)度，你的生活你來經(jīng)營空凸，沒有人能替代你來成長嚎花，就像橡樹的種子一樣。第四個假設(shè)就是未知是有用的劫恒。成長中最強大的對手就是評判贩幻。所以我們一定要尊重客戶轿腺，要克制我們的觀點，相信客戶丛楚，不假設(shè)起因和分析可能的不足族壳，切實的做到停留在會談內(nèi)容之外，同時還要相信客戶趣些，不操縱進程仿荆，這不是很容易做到的。所以我們要有未知好奇的態(tài)度坏平。你是怎么想的拢操？你是怎么做到的？我們放下自己的冰雪聰明舶替，看到別人的冰雪聰明令境。而且語言是有局限性的，語言的邊界限制了思維的邊界顾瞪。所以我們要跟客戶之間舔庶，在傾聽之余要澄清。你說的和我想到的是不是一回事陈醒？你說的和我表達的是不是有誤解疤璩取？如果有誤解钉跷，我想聽聽你所表達的真正意思是什么弥鹦？我們永遠不要擋住奇跡的路。奇跡就在腳下爷辙，你就是那個創(chuàng)造奇跡的主人彬坏。
