文/沐叁
每日寫作第58天土铺。
我一直在思考一個問題胶滋，最強(qiáng)而有效的領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些能力作為支撐。
剛開始我以為是果敢的決策力和扎實(shí)的專業(yè)技能悲敷【啃簦可仔細(xì)觀察周邊環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這個想法有很大的偏差后德，甚至是謬誤部宿。
你可以輕而易舉的找到專業(yè)能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，有些甚至是完全的外行瓢湃，卻穩(wěn)坐第一把交椅理张。
不管是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)還是決策型領(lǐng)導(dǎo)赫蛇，抑或是綜合型領(lǐng)導(dǎo)，想要讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出巨大效力涯穷，他就必須有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力棍掐，這是最為基礎(chǔ)的能力。
除此外拷况，還得擁有讓人信服的特殊品質(zhì)作煌，比如淵博的知識儲備和靠譜的技術(shù)水平，或者是高效的社交能力和勇于擔(dān)責(zé)的魄力赚瘦。
這些能力中粟誓，適用面最廣的就是協(xié)調(diào)能力和社交能力，而兩者的根本實(shí)質(zhì)就是親和力起意。
有親和力的領(lǐng)導(dǎo)鹰服，很容易將成員團(tuán)結(jié)起來，凝聚成一股繩揽咕。你的計(jì)劃和安排也更容易得到貫徹落實(shí)悲酷。即便你有任何的疏忽和不周，都會有人替你彌補(bǔ)亲善。
所謂的三個臭皮匠頂個諸葛亮就是這個道理设易。
而一個能力超群的領(lǐng)導(dǎo)，若親和力不足蛹头，下屬離心離德顿肺，做事陽奉陰違顢頇過關(guān)，就算是多么完美的計(jì)劃渣蜗，最終都是一紙空談屠尊。
身邊就有這樣的典型示范。領(lǐng)導(dǎo)A耕拷，常年笑臉迎人讼昆，與同事關(guān)系融洽，交際圈穩(wěn)定骚烧，從不說狠話控淡，善于傾聽他人的想法，下屬總是緊密團(tuán)結(jié)在她周圍止潘，對他的話言聽計(jì)從。他呢辫诅，也會時不時指點(diǎn)一二凭戴，工作盡量下發(fā)。所以炕矮，即便業(yè)務(wù)繁忙么夫，她的日子過得依然輕松自在者冤，還好評如潮。
領(lǐng)導(dǎo)B档痪，擁有精深靠譜的專業(yè)技能涉枫，為人實(shí)誠，做事踏實(shí)認(rèn)真腐螟，講求完美愿汰，對下屬體恤有加，但凡事親力親為乐纸，不會將工作分配下去衬廷，更自得于自己的小世界。所以汽绢，他的日常被大量繁瑣的工作牽扯吗跋，同事甚至都不太了解此人， 下屬也并不太認(rèn)可他宁昭。
如果單從個人能力來說跌宛，兩者各有所長，都是出色的領(lǐng)導(dǎo)人积仗，至少在某一領(lǐng)域疆拘，他們都是佼佼者。只是斥扛，同樣的佼佼者入问，獲得認(rèn)可的機(jī)會A總是大于B，相對的前景也是前者更寬闊點(diǎn)稀颁。
我一直納悶芬失，不知道這究竟是什么原因，直到我看了《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司）》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的解釋匾灶。
文中說棱烂，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是親和力，這點(diǎn)在初級領(lǐng)導(dǎo)者中體現(xiàn)的尤其明顯阶女。更高級的領(lǐng)導(dǎo)除親和力外颊糜，還需要具備其他更專業(yè)性的技能。
這點(diǎn)其實(shí)也能通過心理學(xué)來印證秃踩。簡單來說衬鱼，你是更愿意聽從對你柔聲細(xì)語，讓你感覺溫馨舒適的人呢憔杨？還是聽從表情嚴(yán)肅鸟赫，態(tài)度冷淡的高冷范領(lǐng)導(dǎo)？溫暖舒適的人更有安全感，更能激發(fā)人的潛力抛蚤，讓人不自覺聽從調(diào)派台谢。
如果你想職場進(jìn)階，或許可以嘗試從訓(xùn)練親和力開始岁经。
