關于技術團隊的管理
1.技術的管理
作為技術團隊最主要的價值在于技術镀裤。技術來源于團隊中的每一個人，每一個的技術水平和業(yè)務知識是不同的僚害。所以我們需要建立和維護一個知識庫(集體智慧)硫椰。
目前我們團隊已做到的：
我們有一個龐大的wiki。
我們經(jīng)常組織技術分享會。
我們對最新的技術做深入的調(diào)研最爬，并且分享出來涉馁。
結構清晰且易于維護的代碼。
需要完善和加強的：
我們需要培養(yǎng)團隊成員尤其是新同學爱致，閱讀烤送，更新文檔的習慣。
我們要建立制度化的代碼review糠悯。
我們對新技術的研究還只是停留在業(yè)務需要的基礎上帮坚。需要更廣闊的技術知識儲備。
我們要善于利用工具,建造工具.效率來源于此.
做為技術團隊的管理者需要把控具體技術適用場景互艾、技術的發(fā)展趨勢试和、團隊人員的技術培養(yǎng)。
2.人的管理（包括項目的管理）
“管理本身很難纫普，是因為人不是為了管理進化過來的阅悍。有很多基本的管理行為人們是不會出自本性地去做的，比如下面這些：
以一種不以自我為中心的合作的方式和他人相處
通過邏輯和數(shù)據(jù)做出決策
將邏輯和數(shù)據(jù)與直覺結合起來
只在私下批評別人
需要批評別人
解雇表現(xiàn)不佳的人
因為個人友誼或者熟悉程度而非客觀表現(xiàn)而更加偏愛一些人
將讓人不舒服的批評加入到一個平衡的世界觀里來
相較這些昨稼，人們傾向于進化成做下面這些事：
以支配/服從的方式與人相處
受情緒或者恐懼的驅使來做決定
總是避免批評別人
當眾批評別人以羞辱或者傷害他們
照顧哪些表現(xiàn)差的人
晉升/偏愛熟悉的人（裙帶關系）
無視讓人不舒服的信息
如果你想一下你認識的那些糟糕的經(jīng)理节视，他們一定做過一些甚至是大多數(shù)第二個列表中的事。他們這么做是因為人本性就會做這些事假栓；他們大都傾向于建立支配/服從的等級制度以及偏愛內(nèi)部的部落族群寻行，而不是互相之間平等合作或者建立沒有邊界的基于能力的管理模式。做第一個列表中的事情需要系統(tǒng)而有意識的訓練以對抗人們的天性匾荆，并且心甘情愿地參與反復實踐拌蜘。很少有人能夠有意識地要求去做這些——大部分人希望成為經(jīng)理只是因為他們有意無意地想要在同伴之間建立一種支配的關系⊙览觯”
上面的話是黃易山在Quora上對什么使得技術管理很難?問題的回答简卧，傳送門在這里What makes engineering management hard?
第一個列表中的事情我的總結是
你和你的團隊小伙伴是平等的，職務只是分工不同烤芦。
盡量理性的處理工作上的事情贞滨。或是等情緒平復下來再說拍棕。
對你的團隊小伙伴要多多的鼓勵晓铆。因為你也是從那個時候走過來的。
做事要公正绰播。每個人都會有自己的喜好骄噪，但不會影響工作。
“所以如果你是一個經(jīng)理蠢箩，把這些記在心里：你不是生來就是一個經(jīng)理链蕊。沒有人是事甜。這100％是一個學來的行動，而且要做好的話你需要努力學習滔韵÷咔”
