公司在運(yùn)營(yíng)過程中秕衙，有想辭掉的員工或者員工想離職，都是屬于正辰┕危現(xiàn)象据忘。但是，針對(duì)核心員工的離職搞糕，對(duì)企業(yè)來說勇吊，可能是一種損失。
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有些老板對(duì)離職員工是“人走茶涼”的態(tài)度窍仰，甚至汉规，人一走，老板馬上通知其他員工把離職員工V信拉黑驹吮，聯(lián)系刪除针史，囑咐不要再和離職員工聯(lián)系膏燕。其實(shí)，這種做法容易引起離職員工的反感和怨恨悟民，甚至?xí)a(chǎn)生一種報(bào)復(fù)的心理坝辫；還沒有離職的員工，也不傻射亏，他們也會(huì)想到“以后我們的離職和那些離職員工的下場(chǎng)一樣”近忙，那他們對(duì)老板和公司印象基本上都不會(huì)太好的。比如：離職員工跑到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里智润；員工的離職及舍，引起公司其他核心人才的離職……可想而知，對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的窟绷。個(gè)人覺得老板這種做法是不明智的锯玛。
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有些老板對(duì)離職員工會(huì)“懷有感恩”，甚至還會(huì)歡送兼蜈，不管你是真心的攘残，還是假裝的，相信很多員工都是會(huì)從內(nèi)心感激你为狸，此刻歼郭，他們可能會(huì)感覺到一種溫暖和愧疚，也許心里會(huì)想“我都要走了辐棒，老板還對(duì)我這么好病曾，以后有合適的機(jī)會(huì)，還會(huì)和老板一起共事”漾根。說實(shí)話泰涂，“感恩、歡送”不需要占用你多少時(shí)間辐怕，不需要花費(fèi)你多大的成本逼蒙，卻能換回員工對(duì)你的尊敬和口碑。
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我的朋友小龔說了她們公司核心員工離職的事情秘蛇，讓她很難受：
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她們公司有一個(gè)同事叫小張其做，聽說學(xué)歷還比較高，早期的名牌大學(xué)生赁还，是公司的核心員工，為人處事比較低調(diào)驹沿，在很多人心目中是給他點(diǎn)贊的艘策，他見證了公司從創(chuàng)業(yè)之初走向正軌，公司創(chuàng)業(yè)之初渊季，為了公司的發(fā)展朋蔫，他親力親為罚渐，經(jīng)常加班加點(diǎn)，半夜起來查資料驯妄，思考公司的未來荷并，算是公司元老了。
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有一天青扔，小張向老板提出離職源织，具體是什么原因，我就不在這里說明了微猖，大家可以發(fā)揮想象力哈谈息。
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可是，自從他提出離職的那天凛剥，背后就聽到老板親屬說他的壞話“小張這人差勁侠仇，能力不行，人品不行”犁珠，老板親屬在公司任職逻炊，小張要離職的消息應(yīng)該是老板給他親屬說的。他瞬間有點(diǎn)“人走茶涼”的感覺犁享，平時(shí)老板和老板親屬對(duì)他都是很尊敬的嗅骄，這下全明白了“原來尊敬是表面的，因?yàn)樗芙o老板創(chuàng)造價(jià)值饼疙，現(xiàn)在提出離職溺森，沒有價(jià)值了”。無論別人說什么窑眯，但是屏积，我相信小張的離職，對(duì)公司是一種損失磅甩。
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核心人才的離開炊林，老板的處理方式也是值得思考：如果處理得好，也許會(huì)換回好口碑和以后合作的機(jī)會(huì)卷要，至少員工離職后不會(huì)給公司不必要的麻煩渣聚；如果處理得不好，也許會(huì)給公司一些麻煩僧叉。
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