你要離職,有多少人要挽留你瓶摆?

在說核心競爭力之前凉逛,先來說說:

核心員工為什么會離職?

可總結(jié)為一下原因:

  • 一般員工:(1)錢沒給到位群井;(2)心受委屈了状飞。——【引自馬云】
  • 有追求的員工:(1)自己的發(fā)展受限的烁,沒有晉升的空間敌呈;(2)自己的公司和能力得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可;(3)自我價值得不到實現(xiàn)趴乡。——【引自知乎】

公司如何解決核心員工離職問題呢荐吉?

  1. 鼓勵員工在自己公司生態(tài)鏈上自主創(chuàng)業(yè)焙糟,讓員工變?yōu)槔习?/strong>。有很多大的公司為了鼓勵員工在自己公司生態(tài)鏈上創(chuàng)業(yè)样屠,專門成為內(nèi)部“投委會”穿撮,只有員工的項目得到公司“投委會”認可,就可以像天使投資一樣投資員工痪欲,讓員工變?yōu)槔习逶么R晃猾C頭公司的老板,跟老王聊天业踢,想老王咨詢怎么阻止優(yōu)獵頭顧問離職的事栗柒,老王說,優(yōu)秀人才離職陨亡,是無法阻止的傍衡。與其阻止優(yōu)秀員工離職,不如投資即將離職的優(yōu)秀員工负蠕,讓他使用你的系統(tǒng)和資源蛙埂,在某一區(qū)域或某一細分領(lǐng)域耕耘。該獵頭公司的老板聽從了老王的建議遮糖,現(xiàn)在已經(jīng)有5位優(yōu)秀獵頭獲得了他的投資绣的,成為了合伙人。

  2. 努力讓自己公司做強做大,讓員工感覺有一個自豪感和榮譽感屡江。不管是外面聊天芭概,還是參加活動,你見到很多大公司的員工很自豪的說自己是某某公司的人員惩嘉。而一些小公司的員工罢洲,都不好意思說自己公司的名字,很害羞的說文黎,“我們公司太小惹苗,都不好意思說”。為什么員工在外面不好說公司的名字呢耸峭?因為公司無法給他做背書桩蓉,無法給他自豪感。所以劳闹,老王建議院究,不管公司大小,一定要把公司做到掙錢本涕、有影響力业汰。

  3. 樹立尊重和認可的文化。不管是老王的調(diào)查菩颖,還是其他公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示蔬胯,員工離職大部分都和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。所以位他,公司一定要在尊重和認可員工上下功夫氛濒,不能搞的活讓員工干、背鍋讓員工背鹅髓,這樣員工不離職才怪呢舞竿!


再來說說,

[程序員]最核心的競爭力——「學(xué)習(xí)力」

  • 學(xué)習(xí)力強的程序員敢大膽地體驗嘗試新技術(shù)窿冯,他們的技術(shù)棧始終在保持不斷地更新骗奖。他們能快速把握事物的本質(zhì),并判斷出它能用來做什么醒串,不能用來做什么执桌。他們擁抱技術(shù)升級和革命,因為他們學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)的速度比其他人更快芜赌,所以他們永遠不用擔(dān)心失業(yè)仰挣。事實上,他們掌握的是「駕駛」和「學(xué)習(xí)駕駛」的技術(shù)缠沈,而不是「駕駛XX牌汽車」的技術(shù)膘壶。

  • 而學(xué)習(xí)力差的程序員呢错蝴?為了繼續(xù)停留在舊技術(shù)的舒適區(qū),他們往往會抵制新技術(shù)的推廣颓芭,甚至百般阻撓顷锰。因為那會使他們過去的經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)無效,只能和后來者站在同一起跑線上亡问。抱死一個框架好幾年官紫,脫離了框架啥都干不了的程序員實在太多了。事實上州藕,這樣的人不能駕馭技術(shù)万矾,反而是被技術(shù)給奴役了。

  • 同樣是自行車慎框,為什么山地車比公路車更普及更流行?除了皮實耐用價格低外后添,主要是因為它的通過性好笨枯,什么泥地沙地都不在話下,上下馬路牙子跟玩一樣遇西。而公路車呢馅精?只能老老實實地跑在平路上。


特別的核心競爭力:

  • 我們每個人會的東西是有限的粱檀,也就是天賦是有限的洲敢,我們的精力、資源和時間更是有限的茄蚯,所以一旦你發(fā)現(xiàn)自己擅長什么压彭,就抓緊了別撒手,同時保護好它渗常,因為這就是你的核心競爭力壮不。看歌唱家怎么保養(yǎng)自己的嗓子皱碘,鋼琴家多么注重保護自己的手询一。
  • 天賦是一種內(nèi)在資源,一個人的在外資源很優(yōu)越癌椿,沒有內(nèi)在資源還是會表現(xiàn)平平健蕊。只要你有內(nèi)在資源,你就是一塊璞玉踢俄,經(jīng)過打磨后你將發(fā)出無可匹敵的光芒缩功。

核心競爭力這個東西聽起來很虛,每個人都有自己的核心競爭力都办,但并沒有一個如四六級般的統(tǒng)一標準測試掂之。

核心競爭力的強弱抗俄,取決于你能干的事兒有多少供給和需求,供給/需求的值越大世舰,核心競爭力越弱动雹,反之則越強。

比如你會寫程序跟压,這有什么了不起的呢胰蝠?需求很大,供給也很大震蒋。不過如果你溝通能力良好茸塞,有領(lǐng)導(dǎo)力,那就不一樣了查剖,能清楚對接需求钾虐,協(xié)調(diào)項目進程,又能讓別人服你笋庄,這就有CTO的潛質(zhì)效扫。

所謂的多維度競爭力,并不是讓你在每個方面都拿第一直砂,而是通過多維度組合菌仁,打造出屬于自己的稀缺競爭力,以達到同質(zhì)競爭最小化的目的静暂。

有人說济丘,那不是陷入了樣樣行,樣樣都不行的陷阱洽蛀?是的摹迷,所以多維度競爭要跟T型人才理論結(jié)合起來,一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐郊供。

就如上面的例子泪掀,沒有極其過硬的編程能力作為深度,廣度再大也帶不好團隊颂碘,甚至難以服眾异赫。


核心競爭力 ,既可以說公司头岔,也可以說個人塔拳。個人能夠好好規(guī)劃自己的職業(yè),必定也具有好的管理能力峡竣。所以靠抑,公司規(guī)劃和個人發(fā)展聯(lián)系起來,兩者共有的“核心競爭力”适掰。

“價值鏈”概念

  • 所有的企業(yè)颂碧,包括大學(xué)荠列,都要經(jīng)過一個業(yè)務(wù)活動的過程,通過一個垂直的業(yè)務(wù)活動载城,實現(xiàn)價值創(chuàng)造肌似。這個從原材料一步步增加價值的過程,畫出來就是“價值鏈”诉瓦。
  • 與這個主要價值創(chuàng)造過程同步進行的川队,是輔助流程,也是支持性活動睬澡。

VRIO

V是Value固额,也就是“價值”這個單詞的第一個字母。在這里煞聪,價值不是指一個資源本身是不是有價錢斗躏,或者值錢,而是說:企業(yè)或個人所擁有的資源和能力昔脯,在它遭遇到來自于外部的威脅啄糙,或者面對機會的時候,能不能作出快速栅干、有效的反應(yīng)。要使企業(yè)或個人能夠獲得競爭優(yōu)勢捐祠,它所擁有的資源和能力就必須要能夠把握住機會碱鳞,避免掉威脅。所以踱蛀,什么是企業(yè)中最重要的資源和能力窿给?就是價值鏈上那些最有助于應(yīng)對機會和威脅的部分。

找到了最有價值的資源和能力率拒,接下來我們要考慮它是不是稀缺的崩泡。稀缺性,英文叫Rarity猬膨,第一個字母是R角撞,就是VRIO中間的R。一個資源只有稀缺勃痴,你有谒所,別人沒有,才能形成競爭優(yōu)勢沛申。如果大家都有劣领,頂多就是打個平手,不會形成競爭優(yōu)勢铁材。

第三個字母尖淘,是I奕锌,英文是inimitability,不可復(fù)制性的第一個字母村生。這個字母所代表的惊暴,是指你擁有的核心資源和能力,是不是不可復(fù)制梆造。不可復(fù)制這一點非常重要缴守。因為一種核心資源、核心能力镇辉,可以很快被人家學(xué)去屡穗,你的競爭優(yōu)勢就是暫時的。核心競爭力都是具有某種模糊性的忽肛,包括資源能力的建構(gòu)過程村砂,及其它與競爭優(yōu)勢之間的因果關(guān)系,不容易被說清楚屹逛,所以础废,競爭對手往往偷不去,也學(xué)不會罕模,所以评腺,競爭優(yōu)勢可以持續(xù)很長一段時間。

最后一個字母O淑掌,來自于Organization蒿讥,組織。對于核心資源和能力的發(fā)揮抛腕,組織是極其重要的芋绸。我的理解是,這種重要性來自于兩個方面:
(1) 組織要對于它的那些獨有資源有深刻的認識担敌;
(2) 組織要能夠圍繞著核心資源和核心能力進行布局摔敛,要能夠把這些資源能力轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。

  • V是目前已經(jīng)有的能力和資源.
  • R是這個能力和資源是否是稀缺的全封,這種稀缺是相對的马昙,不是指數(shù)量多少,而是相對于需求來說刹悴,自己的能力和資源能否滿足需求给猾。
  • l代表的不可復(fù)制性如果是個人能力,那么很不錯颂跨,圍繞這個能力打造核心競爭力就非常棒敢伸。但如果是自己能調(diào)動的外部資源,那么就相對來說要依賴這個:資源的穩(wěn)定性和不可復(fù)制性恒削。
  • O是組織池颈,對于個人來說尾序,也應(yīng)該有組織能力,一方面是有圍繞共同目標和他人合作的能力躯砰,另一方面是讓其他人團結(jié)在自己周圍的能力每币。
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