1-組織中有很多不同的部門、不同的業(yè)務單元牢撼，彼此之間的配合關系夏醉，專業(yè)上的術語叫做“互賴”（interdependence）爽锥。組織的互賴水平越高，它的戰(zhàn)斗力就越強畔柔，組織的水平就越高氯夷。
2-三種互賴
第一種是并列型互賴。彼此之間都處于一種并列式互賴的關系靶擦，在技術上沒有太多互相聯(lián)絡的需求腮考。
第二種是順序型互賴，前一個部門做得不好玄捕，后一個部門的業(yè)績就會受到影響踩蔚。
第三種是“交互型互賴”。每一個部門的工作枚粘，都需要和其它部門保持緊密的聯(lián)系馅闽，各個部門之間要高度協(xié)調(diào)，才能有效地完成工作任務馍迄。
3-要能夠通過判斷“互賴”關系福也，來看組織架構的水平。
如果組織結構是不利于信息交互的攀圈，是不利于大家合作完成工作目標的暴凑，是違背了互賴關系的邏輯的，你看組織的水平就已經(jīng)很高了赘来。如果你能夠嘗試著提出解決方案了现喳，這是你具備一定管理水平的標志凯傲。
單從組織結構的角度看，好的結構應該能夠有效地解決分工和協(xié)調(diào)問題拿穴。首先泣洞，是組織內(nèi)部工作單元的劃分忧风，這是一個基礎性工作默色。工作單元劃分上一定要強調(diào)專業(yè)化，組織結構不能強有力地支持專業(yè)化能力狮腿，組織是沒有前途的腿宰。其次，在專業(yè)化分工夠準確的基礎上缘厢，能夠解決部門架構中的互賴和協(xié)調(diào)問題吃度。
4-判斷咨詢公司做的組織架構設計方案的水平，要點是四個“有助于”：
A.組織設計是不是有助于最大程度地發(fā)揮公司的專業(yè)能力贴硫？
B.咨詢方案是不是有助于公司內(nèi)部工作單元之間解決“互賴”問題椿每，便于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)關系？
C.關于組織內(nèi)部的授權設計英遭，是不是有助于發(fā)揮激勵作用间护，激發(fā)工作單元的活力？
D.伴隨著授權挖诸，一定會出現(xiàn)失控的可能性汁尺，新的組織結構是不是有助于控制機制，發(fā)揮作用多律？
---------------分--------------割---------------線---------------
