活動(dòng)預(yù)算中有個(gè)ROL障斋。
ROL=（收入-成本）/成本*100%，這個(gè)數(shù)值可以拿過(guò)去的活動(dòng)ROL做參考徐鹤。
要素ROL太低或是負(fù)數(shù)垃环，就會(huì)被K掉。
01 ?? 預(yù)算明細(xì)
預(yù)算明細(xì)通常有5個(gè)要素構(gòu)成：激勵(lì)成本返敬，員工成本遂庄，推廣成本，開(kāi)發(fā)成本和浮動(dòng)成本劲赠。
（1）激勵(lì)成本：營(yíng)銷工具（例如紅包折扣券實(shí)物獎(jiǎng)品等）所產(chǎn)生的成本涛目，也是用戶激勵(lì)成本。有3部分：固定激勵(lì)成本/浮動(dòng)激勵(lì)成本/隱形激勵(lì)成本
（2）員工成本：盡量讓內(nèi)部員工參與進(jìn)來(lái)凛澎。有3種激勵(lì)模式：傭金激勵(lì)/獎(jiǎng)金激勵(lì)/行為指標(biāo)激勵(lì)霹肝。
（3）推廣成本：各大渠道的計(jì)費(fèi)方式有：CPM（Cost Per Mille每千人展示成本）/CPT（Cost Per Try）每試用一次的成本/CPC（Cost Per Click每點(diǎn)擊一次的計(jì)費(fèi)）/CPC（Cost Per Click每點(diǎn)擊一次的計(jì)費(fèi)）/CPS（Cost Per Sale實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)費(fèi)）/CPP（Cost Per Purchase根據(jù)廣告站點(diǎn)帶來(lái)的訂單數(shù)量來(lái)計(jì)費(fèi)）/包月方式（這種渠道盡量少用，除非證明它有效）
先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解塑煎，然后換算出流量需求的預(yù)測(cè)沫换，最后把流量目標(biāo)分解到不同的渠道。
“以終為始”的方式寫推廣預(yù)算明細(xì)最铁，有個(gè)很重要的優(yōu)勢(shì)就在于復(fù)盤時(shí)讯赏，可以知道哪些渠道效果比預(yù)期好，而又有哪些是比較差了冷尉。
（4）開(kāi)發(fā)成本：是技術(shù)開(kāi)發(fā)成本待逞，比如前端開(kāi)發(fā)-后端開(kāi)發(fā)-活動(dòng)測(cè)試-活動(dòng)運(yùn)維。如果是公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)資源网严，就屬于隱形成本，可不寫嗤无。
02 ?? 預(yù)算方案小技巧
（1）預(yù)算套餐可準(zhǔn)備3個(gè)版本震束，低中高3檔怜庸，同時(shí)分別寫出各自優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（2）提煉核心成本字段垢村，告訴領(lǐng)導(dǎo)割疾。活動(dòng)ROL嘉栓，平均注冊(cè)成本宏榕，平均轉(zhuǎn)化成本，平均點(diǎn)擊成本等字段侵佃。
（3）拿過(guò)往的活動(dòng)數(shù)據(jù)做成本論證麻昼。
