不少管理者都學(xué)過時間管理刊侯，好多方法是講要按輕重緩急列好工作清單，照著清單做工作就可以提高效率芒炼，本來一天做10件事的瘫怜，就可以做13件
件事，這樣效率就提高了本刽，就算實現(xiàn)了很好的時間管理鲸湃。
那管理者的成效是按照做事多少來衡量的嗎?肯定不是，管理者不是流水線上的工人盅安，按時間計件計算成績唤锉。
而是按照工作成果來衡量。所以德魯克給出的管理者時間管理的關(guān)鍵就是：集中整塊時間做要事别瞭。
這也是管理者時間管理的關(guān)鍵。
集中整塊時間才能“集中精力辦大事”株憾。因為管理者要想取得成效的大部分任務(wù)都是需要整塊時間去完成的蝙寨。比如起草一份報告，至少需要6-8小時嗤瞎，但是如果拆開了墙歪，每天花上15分鐘，持續(xù)3-4周即使累計時間超過7個小時贝奇，都可能沒有意義虹菲，不會寫出高質(zhì)量的報告，甚至直接完不成掉瞳。
至于要事毕源，那就是在管理職責(zé)范圍內(nèi)決定能否取得成果的關(guān)鍵事項。只有集中整塊時間陕习，才能有效的完成霎褐。才能談的上管理者真正有效的時間管理。
