學(xué)習(xí)陽明先生《節(jié)庵方公墓表》一文感受到先生思想的深邃與超時代的透析力。 文中提到“古者四民異業(yè)而同道叹话，其盡心焉一也偷遗。士之修治，農(nóng)以具養(yǎng)驼壶，工以利器...

做IP難嗎氏豌，努力成為IP的人都知道。 我們身邊一定有不少朋友都隨著風(fēng)口來的時候热凹，努力沖刺過IP泵喘。但是等我們過一段時間再回頭看的時候會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)基本...

德魯克在《認識管理》里提到“成功往往會使導(dǎo)致成功的行為變得過時，繼而塑造新的現(xiàn)實般妙，并且最重要的是會帶來若干特有的難題纪铺。 什么意思呢？ 比如諾基亞...

時間是管理者最寶貴的資源碟渺，管理者如何判斷那些事可以不做霹陡，從而實現(xiàn)良好的斷舍離呢？ 德魯克在《卓有成效的管理者》里提到可以從兩個方面來判斷： 一是...

不少管理者都學(xué)過時間管理止状，好多方法是講要按輕重緩急列好工作清單，照著清單做工作就可以提高效率攒霹，本來一天做10件事的怯疤，就可以做13件 件事，這樣效...

關(guān)于授權(quán)催束，你是怎么理解的集峦？ 是不是像有些“管理大師”說的那樣，授權(quán)就是把自己事情交給下屬抠刺，讓自己閑下來塔淤？ 忙的老板就是不懂的授權(quán)？ 其實 真正的...

你在工作中要做什么是由誰決定的速妖？ 有人可能說高蜂，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)定了；還有人說我是領(lǐng)導(dǎo)我想做什么就做什么吧罕容！ 是這樣嗎备恤？德魯克在《卓有成效的管理者》里說，...

我們都聽過盲人摸象的故事锦秒，這個故事告訴我們不能以偏概全的看待事物露泊。 管理者在做決策時通常的做法是，努力的達成共識旅择，而德魯克在《卓有成效的管理者》...