記錄一個解決問題的案例。
背景：
20世紀90年代累魔，汽車生產(chǎn)商面臨一個問題摔笤。
汽車生產(chǎn)需求增加，且型號不斷細分垦写；
但廠家沒法預測市場對型號的歡迎程度
所以吕世，會有設(shè)備，零件梯投，人員等一系列成本的浪費命辖。
豐田的解決方案：
豐田的高管想到了大型超市要管理的商品種類要比汽車行業(yè)多
可以學他們的經(jīng)驗，最終開發(fā)處了
“準時生產(chǎn)體制”分蓖，以及后來優(yōu)化出的“零庫存生產(chǎn)模式”
這個案例可以給我哪些啟發(fā)吮龄？
1/一些問題是共通的（相似），先有這個意識咆疗，再培養(yǎng)看到共同點的能力
2/跨領(lǐng)域解決問題，其實就是要找問題的相似性
3/有些人沒法進步母债，其中一個原因就是不會向別人學習
4/當你無法解決一個復雜問題的時候午磁，你可以從別的行業(yè)找找經(jīng)驗
5/要涉獵多領(lǐng)域尝抖，沒有這部分知識儲備，想找相似性迅皇，可能也像無頭蒼蠅
實際可應(yīng)用：
比如我做一個個人IP昧辽，本質(zhì)上就是做品牌的事情
那這個或許可以從零售行業(yè)找經(jīng)驗
