如果剛好看到這篇文章，就花幾分鐘認真看看脊僚，我想你會慶幸看到這篇文章
一個長輩相叁，在一家大型公司做了8年的分公司總經(jīng)理，前段時間被開除了辽幌。理由很簡單增淹，沒辦法管理好公司，甚至讓公司大部分員工不滿乌企，各種吐槽他的行為虑润。
不知道大家是否發(fā)現(xiàn)，許多做了好多年的領導一樣能辦法做好管理加酵。
如果你發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象拳喻，是不是應該好好思考下，有管理經(jīng)驗也做不好管理猪腕，那到底如何才能管理好團隊?
其實總結成功的領導者冗澈、管理者我們會發(fā)現(xiàn)，做好管理的核心要義是：
個人魅力和管理技巧陋葡，而不單純只是管理經(jīng)驗
一亚亲、塑造人格魅力
人格魅力是特別抽象的概念，很難三言兩語去說清楚腐缤，但通過總結具有人格魅力的人我們可以發(fā)現(xiàn)大致上是具有有這樣的特點：
第一捌归，知識淵博。
其實這點很好理解岭粤，生活中總有些人其貌不揚惜索，但是通過談吐就能吸引大部分的注意，他們靠的不是會說話的嘴巴剃浇，而是靠淵博的知識和獨特的思想巾兆。
想要提升個人人格魅力，一定要重視修身偿渡，通過不斷學習讓自己擅長某些領域臼寄，對一些看法有獨特的見解。
第二溜宽，積極的心態(tài)和做事雄心吉拳。
不知道大家身邊有沒有這樣的人，其實算不上知識淵博适揉，但總能吸引不少人的注意力留攒。
有些人依靠自己的良好心態(tài)煤惩、胸懷和格局，以及做事的野心去吸引到身邊的人炼邀。
最好的例子當屬劉邦魄揉，劉邦承認自己是個不學無術的人，也沒有讀太多的書拭宁，但他有一種面對人生的積極心態(tài)洛退，他的內(nèi)心是大度而廣闊的。他能夠冒著生命危險杰标，釋放手下奴隸兵怯，自己的人格魅力也由此體現(xiàn)。他和戰(zhàn)士一起唱”大風起兮云飛揚腔剂，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”媒区，這也表明了他的積極心態(tài)和內(nèi)心豪情，以及作為領袖的雄才大略掸犬，體現(xiàn)出一種身為大丈夫袜漩，擁有鴻鵠之志，希望在世界上打出一片天地的心態(tài)湾碎。
第三宙攻，理想吸引。
以前一直好奇介褥，馬云對不熟悉互聯(lián)網(wǎng)粘优，也不懂技術，卻能吸引一群人死心塌地跟著他做互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)呻顽。
馬上自己說過，年輕人的時候如果非要說自己身上的優(yōu)勢丹墨，那就說理想和心態(tài)廊遍。
因為理想讓他不斷的追求自己覺得可能成功的事情，依靠理想讓他更加堅定的走在創(chuàng)業(yè)道路上贩挣，他對理想的追求慢慢的會影響身邊的人喉前，讓大家也開始憧憬美好的未來，讓大家相信跟著他是很有可能把這個事情給做好來的王财。
推薦大家看看彼得德魯克的《卓有成效的管理者》卵迂，本書是自己看過最好的一本管理書籍，也是諸多企業(yè)家強烈推薦的管理書籍绒净。
二见咒、管理技巧
對于管理員工技巧，主要圍繞這么幾點去說明：
入職前面試要有儀式感挂疆；
入職以后盡快給他們認同感和歸屬感改览；
慢慢的要給他們幸福感和成就感下翎；
1、關于招聘
招聘過程特別重要宝当，即便是基層的崗位视事，也應該被重視。招聘過程不要太倉促庆揩，要嚴格的去選擇合適的人選俐东。不合適的求職者（包括能力、價值觀等方面的不合適）入職以后很可能很快因為各種原因離職或被辭退订晌，這樣特別不利于公司發(fā)展虏辫，也造成浪費。
一定要多花時間思考腾仅，公司需要什么樣的人才乒裆，找和公司價值觀相近的員工。
求職者對于公司的第一印象都是來自招聘推励，我們應該把招聘做的更加正式鹤耍、更加有儀式感。
2验辞、統(tǒng)一思想
組建完團隊稿黄，不要急著去安排工作，應該讓團隊思想統(tǒng)一跌造、一致認可我們以后要做的事情杆怕。
思想統(tǒng)一是特別重要的環(huán)節(jié)，如果你不知道他們在想什么壳贪，沒辦法把思想統(tǒng)一陵珍，你安排的很多工作，很可能他們并不認可违施，對于安排的工作他們很可能都是應付了事互纯。
3、讓員工找到歸屬感
剛加入公司的員工是特別沒有歸屬感的磕蒲，這時候我們要給他們更多的關心留潦，了解他們在工作中遇到的問題，及時幫忙解決辣往。第一時間給他們簡單的培訓兔院，讓他們更快的了解公司、產(chǎn)品站削、工作內(nèi)容坊萝。
4、如何快速的打動和感染團隊成員
首先是多和他們溝通、給他們足夠的關心屹堰。要多花時間去培養(yǎng)他們肛冶，培養(yǎng)人的過程是最容易打動對方的，因為你在教他的時候扯键，他會不由自主的對你產(chǎn)生尊敬和謝意睦袖。
5、了解員工職業(yè)規(guī)劃荣刑、并努力幫忙實現(xiàn)
了解員工職業(yè)規(guī)劃并幫助他們實現(xiàn)馅笙，可以讓他們更加堅定的留在公司努力工作。
員工來公司目的其實很簡單厉亏，就是為了錢董习、學習。如果我們能讓他們賺到錢爱只，學到他們想學的東西皿淋，員工還是特別愿意死心塌地的和我們一起并肩作戰(zhàn)。
6恬试、多和員工溝通
作為管理者窝趣，一定要多花時間和員工溝通、了解他們在想什么训柴，有什么情緒或者不滿哑舒。在工作上有任何問題，都要第一時間和他們溝通幻馁，及時解決問題洗鸵。
對于員工的建議和想法一定要給予回應，這樣員工才會有積極性去提更多的建議仗嗦。如果經(jīng)常員工提了建議膘滨，領導沒有肯定、也沒有給出點評稀拐，員工心理肯定會不舒服覺得沒有必要再提建議吏祸。
7、營造輕松钩蚊、愉快的工作氛圍
盡可能的讓團隊氛圍更加輕松愉快，大家也知道真正投入工作是很枯燥的蹈矮，作為管理者砰逻，應該讓他們在空閑時間盡可能的輕松，這樣才能更好地做到勞逸結合泛鸟，工作效率也會更高蝠咆。
允許員工在工作區(qū)域裝扮，比如擺放盆栽、照片等等刚操。這樣能讓員工心情愉悅闸翅，工作效率更高。認真想想菊霜，如果我們處在自己喜歡的環(huán)境工作坚冀，肯定是更加自在、開心的鉴逞，工作效率一定會有所提高记某。
8、關心員工福利
一定要特別關注員工的福利构捡，能報銷的給員工報銷液南、能申請的福利盡量也給員工申請。
福利沒落實好勾徽，員工心里容易覺得委屈滑凉、憋屈。
9喘帚、正確學會畫餅
作為管理者畅姊，如果不知道畫餅的技巧，千萬別輕易畫餅啥辨，這樣給員工的感覺就是忽悠涡匀、不靠譜。
畫餅不是忽悠溉知，是大家相信努力了這個事情很可能實現(xiàn)陨瘩。
當我們和員工畫了一個餅，就應該盡一切努力去實現(xiàn)级乍，員工特別看重管理者做事的態(tài)度舌劳，如果我們一起努力了沒做到，他們也是能理解我們的玫荣。
10甚淡、帶領團隊打勝仗
帶員工打勝仗，學更多東西捅厂、賺更多錢贯卦。
畫餅是暫時的，如果員工長期學不到東西焙贷、賺不到錢撵割，迫于生活的壓力和對未來的絕望，也會選擇離開辙芍。作為管理者一定要想辦法把業(yè)績做好來啡彬，帶著團隊打更多勝仗羹与。
11、表揚優(yōu)秀員工
對于優(yōu)秀員工要及時給予表揚庶灿，甚至可以給他們機會去分享經(jīng)驗心得纵搁。
樂于和別人分享是人的本性，這個過程會讓分享者得到滿足往踢，也能讓學習者得到很多啟發(fā)腾誉。
12、不合適的員工要及時開除
對于不合適的員工菲语，在溝通數(shù)次無果后妄辩，應該果斷選擇開除。千萬不要因為缺人留下不合適的人山上，這樣的人對于工作投入很低眼耀，能起到的效果也不大。但他所傳播的負能量佩憾，很容易影響一個團隊的氛圍哮伟。
13、讓員工認可我們所做的決定
很多時候不要獨裁霸道妄帘、一定要和員工多溝通楞黄，盡可能讓大家接受我們所做的決定。如果員工不認可我們所做的決定抡驼，是很難很好的去實施這項決定的鬼廓。
當然我們不能保證所有人都認可，應該做到讓更多人認可我們所做的決定致盟，并努力去實施碎税。
14、學會信任和監(jiān)管并存
管理者對于員工一定是要信任和監(jiān)管并存馏锡，人需要信任雷蹂，同時人也是懶散的，需要監(jiān)管杯道。管理者需要放權匪煌、也要監(jiān)管。
15党巾、開會的技巧
開會特別容易引起員工反感萎庭，掌握開會技巧，能消除員工的反感齿拂、節(jié)省時間驳规、商量出更好的方案。
開會的組織者创肥，一定要明確開會的目的，以及參會人員，對于沒必要參加會議的員工叹侄，不要浪費他們的時間巩搏。
開會之前，組織者應該明確開會的主題趾代，簡單明了的表達自己想說的內(nèi)容贯底。開會討論出來的方案一定要有明確的負責人去跟進、有具體的截止時間撒强。
16禽捆、其他心得
調(diào)整員工的座位安排也能影響員工的效率，讓效率型員工（效率型員工指的是效率高,質(zhì)量一般的員工）和質(zhì)量型員工坐在一起飘哨，會發(fā)現(xiàn)效率型員工更有質(zhì)量了胚想，質(zhì)量型員工更有效率了。
座位安排對員工效率的影響芽隆，通俗的理解就是你旁邊坐的同事如果換個人浊服，可能對于你的工作效率和狀態(tài)都會有改善。
學好管理不是一蹴而就胚吁，需要我們學會做人牙躺、塑造個人魅力、不斷的積累管理技巧腕扶，在實踐中慢慢得到提升孽拷。
