高層管理者:做事要復(fù)盤(pán)。
中層管理者:做事要引領(lǐng)棵磷。
基層管理者:做事要結(jié)果蛾狗。
1、復(fù)盤(pán):當(dāng)反思成為習(xí)慣仪媒，就會(huì)跳出“狹隘”沉桌！
2、引領(lǐng):當(dāng)引領(lǐng)成為常態(tài)规丽，就會(huì)強(qiáng)化“執(zhí)行”蒲牧！
3、結(jié)果:當(dāng)結(jié)果成為共識(shí)赌莺，就會(huì)推動(dòng)“發(fā)展”冰抢！
所以，在企業(yè)管理中艘狭，最可怕的是什么挎扰？
1翠订、頂層的人，沒(méi)有橫向?qū)Ρ茸窬耄狈v向反省尽超。
2、中層的人梧躺，沒(méi)有榜樣作用似谁，亦缺乏前衛(wèi)引領(lǐng)。
3掠哥、基層的人巩踏，沒(méi)有戰(zhàn)功赫赫，但卻標(biāo)榜忠誠(chéng)度续搀。
管理塞琼，不是藝術(shù)，而是戰(zhàn)術(shù)禁舷。
? ? ? ? ? ? ? ——慧杰·軍師風(fēng)暴《高管系統(tǒng)》
