四詞故事:瓶頸安券、深度墩崩、評估氓英、認識。
瓶頸是制約鹦筹，深度要吃透铝阐，評估是分析，認識是反思铐拐。
瓶頸是制約
瓶頸一般是指在整體中的關鍵限制因素饰迹。
我們創(chuàng)業(yè)起步，制約我們的因素有很多余舶，關鍵因素就是害怕錢不夠。
要花錢的地方有很多锹淌，剛剛起步又不是財大氣粗匿值，我們恨不得是一元當十元花。
有了產(chǎn)品赂摆，沒有好的策略挟憔，銷售局面打不開，不能變現(xiàn)烟号，我們的庫存就會出現(xiàn)積壓绊谭。
這些都是我們在創(chuàng)業(yè)路上要考慮的。
我們學習也是一樣汪拥，興趣需要培養(yǎng)达传，興趣經(jīng)過了一段時間會出現(xiàn)瓶頸，突破了瓶頸迫筑，興趣就能夠變?yōu)樘亻L宪赶。愛上那種與自己的惰性做斗爭的感覺。
我們只有不斷地歷練脯燃，才能在那些瓶頸沒有形成之前搂妻，將其消磨掉，否則一旦那些瓶頸形成辕棚，就有可能成為桎梏我們一輩子的屏障欲主。
沖破瓶頸期，就是新的自我逝嚎，我們創(chuàng)業(yè)會一直遇到瓶頸期的扁瓢，我們就要不斷去沖破瓶頸期，沖破就是新的自我补君。
深度要吃透
我們創(chuàng)業(yè)要對自己從事的行業(yè)涤妒、職業(yè)有充分的了解，不能一知半解赚哗，因為一知半解出現(xiàn)問題時她紫，我們就會慌亂硅堆，不知道如何面對，比如銷量不好贿讹，如何打開銷路渐逃，那是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳民褂。不知道原因出現(xiàn)在哪里茄菊。
對行業(yè)有了深度的了解，出現(xiàn)了同樣的問題赊堪，就會去全局考慮面殖。銷量不好就會去考慮，是產(chǎn)品問題哭廉，是價格問題脊僚，是渠道問題等。
評估是分析
我們創(chuàng)業(yè)要對自己有一個評估遵绰，公司有一個評估辽幌，團隊有一個評估渠道有一個評估。消費者有一個評估椿访。
只有對各方有了一個簡單介紹評估乌企，我們就知道如何去協(xié)調(diào)各方為自己服務。
我們不去做評估成玫，我們想要打開一個區(qū)域市場加酵，我們不去做評估，盲目上陣哭当，腦袋一拍就做了虽画。
合作伙伴沒有甄選，渠道沒有有限搭建荣病，價格體系也不完整码撰。就在某一區(qū)域開始做了。結(jié)果是關羽敗走麥城个盆。
認識是反思
我們認識自己脖岛，方能認識人生。
我們先要對自己有一個清醒的認識颊亮，但是我們能有幾個人對自己有一個清楚的認識柴梆。
我們創(chuàng)業(yè)時，那是想法膨脹终惑，信心滿懷绍在，我要做成什么什么企業(yè)，打造一個家喻戶曉的品牌。
其實有這樣的想法偿渡，是自己有點飄了臼寄。清醒的認知是我如何在自己的資源還沒有用完之前，我們銷售回路打通了沒有溜宽，只有循環(huán)打通了吉拳，我們才能是先解決了生存問題。
在我們實操一些項目的時候适揉，總會遇到一些瓶頸留攒。我想和大家分享一下，我是如何突破項目各階段的瓶頸的嫉嘀。
做之前炼邀，深度了解項目，評估成功概率剪侮。
首先拭宁，在選擇一個項目之前，要對項目所需核心能力票彪、運作模式、適合性格等不狮，有一個深度了解降铸。這樣才能夠在最初有一個成功概率評估，減小機會成本摇零。
拿我一次失敗的經(jīng)歷來說推掸，我最開始對淘寶客內(nèi)容感興趣，身邊也有一些寶媽在朋友圈做代理淘客曬收入驻仅，在這些刺激下當即決定要做淘客項目谅畅。
做了項目才知道，自己的第一批銷售噪服，全部是在消耗他人對于你的信任毡泻，不是因為你的產(chǎn)品好。
我們想要長期做一個項目粘优，自己只是想到了第一步仇味，沒有想到三步以后。想到了三步以后雹顺，這個項目才是可以做下去，只想到了第一步嬉愧，那就是試個水贩挣。
因為，認識自己是最難的，但往往也是最重要的王财。人為什么要了解自己卵迂？因為自己的性格、能力傾向搪搏、天賦狭握、價值觀、興趣疯溺、動機模型等等這一切底層人格论颅，80%決定了我們能干好什么事，干不了什么事囱嫩。小白可以借助一些測試工具初級淺層地了解自己恃疯，在測評結(jié)果也能看出來自己的雷區(qū)在哪里。
總結(jié)一下墨闲，我們在選擇項目前今妄，先要深度了解項目，評估成功概率鸳碧，了解項目底層邏輯盾鳞，不要急于求成；感到迷茫的時候瞻离，可以花錢請高手來解惑腾仅；選擇項目的時候不要被自己的主觀意愿影響，而應該掌握決策模型套利。
做項目完多思推励、多想、多看肉迫、多做验辞，那樣我們才能打破自己的瓶頸，不斷加深對行業(yè)喊衫，對產(chǎn)品的了解深度跌造，讓自己對于自己，對于行業(yè)族购，對于產(chǎn)品都有一個新的認識鼻听。我們做市場，搞營銷联四，都會有一個系統(tǒng)的評估撑碴。
