企業(yè)是賴(lài)以生存的價(jià)值網(wǎng)的某一節(jié)點(diǎn)雾叭。不管人還是企業(yè)都生活在一個(gè)網(wǎng)里。
價(jià)值網(wǎng)與顛覆式創(chuàng)新
真正決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的是市場(chǎng)價(jià)值網(wǎng)落蝙，而非管理者织狐；真正主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的是機(jī)構(gòu)以外的力量，而非機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理者掘殴。管理者只是扮演一個(gè)象征性的角色男公。
企業(yè)真正的管理者千所，就是識(shí)別自己賴(lài)以生存的價(jià)值網(wǎng)。這個(gè)管理者應(yīng)該建立一個(gè)組織吮播，與這個(gè)價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行資源對(duì)接鹰服。
- 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)病瞳，他的每一個(gè)組織部門(mén)，都是為了和某個(gè)社會(huì)價(jià)值網(wǎng)的分支進(jìn)行對(duì)接而設(shè)計(jì)的悲酷。
- 一個(gè)失敗的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)套菜，是管理者按照自己的需求設(shè)置的。
你的社會(huì)關(guān)系哺育了你设易，同時(shí)他們也鎖定逗柴、限制和束縛了你。
價(jià)值網(wǎng)的三大要素
李善友：價(jià)值網(wǎng)里顿肺，至少有三個(gè)角色：客戶(hù)戏溺、對(duì)手、投資人屠尊。
- 客戶(hù)是我們最重要的資產(chǎn)旷祸，但也可能是我們最主要的創(chuàng)新盲區(qū)。
- 對(duì)手對(duì)你的刺激是直接刺激讼昆，我們的思維被遮蔽托享。真正纏住你視野的，有時(shí)候不是客戶(hù)，而是你的對(duì)手闰围。
- 資本所要求的增長(zhǎng)是個(gè)魔咒赃绊。在資本的增長(zhǎng)壓力下，大公司很難進(jìn)入小市場(chǎng)辫诅。
組織心智
一個(gè)組織的心智模式定一下來(lái)就真的很難改變凭戴，像我們的基因一樣看不見(jiàn)，但決定組織的整體思考方式炕矮。
非連續(xù)就是整個(gè)社會(huì)在發(fā)展么夫，整體社會(huì)能力升級(jí)，新的需求被釋放催生新的價(jià)值網(wǎng)肤视。
顛覆式創(chuàng)新最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是档痪，是否開(kāi)啟了一個(gè)新的價(jià)值網(wǎng)？ 是不是到了新大陸邢滑？
小結(jié)
一家企業(yè)腐螟，成也價(jià)值網(wǎng)，敗也價(jià)值網(wǎng)困后。
價(jià)值網(wǎng)里有三個(gè)角色：客戶(hù)乐纸、對(duì)手、投資人摇予，他們即成就了你汽绢，也會(huì)束縛你。
一家企業(yè)會(huì)形成自己整體思考問(wèn)題的方式侧戴，就是組織心智宁昭，一旦形成，很難改變酗宋。
