1850年母赵，雷曼兄弟公司成立。這家公司是由雷曼三兄弟共同創(chuàng)建具滴，在創(chuàng)建初期凹嘲，他們主要經(jīng)營內(nèi)容為棉花。并于1870年協(xié)助創(chuàng)立了紐約棉花交易所构韵，這也是雷曼兄弟第一次嘗試商品期貨交易周蹭。
之后雷曼兄弟公司慢慢開始經(jīng)營其他金融服務(wù)，在經(jīng)過一百多年的發(fā)展后疲恢，成為一家全球范圍的頂級投資銀行凶朗。在外人看來，這家銀行似乎將作為美國四大投行之一永遠存在显拳。
時間來到了2008年棚愤。
在這一年，美國次級貸款市場危機加劇杂数。而這次被稱為次貸危機的歷史事件宛畦，也直接導(dǎo)致了雷曼兄弟銀行倒閉。起初人們認為對于雷曼兄弟來說揍移，這次倒閉危機只是暫時的次和。畢竟在過去的150多年中，雷曼兄弟經(jīng)歷過四次倒閉危機那伐，但是最后都是平安讀過踏施。
然而現(xiàn)實卻狠狠打了他們的臉。
2008年9月15日罕邀，雷曼兄弟公司向美國聯(lián)邦法院申請破產(chǎn)保護畅形。至此在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百三十二的美國金融業(yè)龐然大物轟然倒塌，結(jié)束了它的榮光诉探，正式成為歷史日熬。
在雷曼兄弟公司申請破產(chǎn)十一年之后，許多商學(xué)院阵具、法學(xué)院都將其列為經(jīng)典破產(chǎn)案例碍遍。也有許多人爆料關(guān)于雷曼兄弟公司破產(chǎn)的內(nèi)幕，而這些爆料內(nèi)容也讓我們看到了雷曼兄弟破產(chǎn)的必然結(jié)果阳液。
據(jù)說在雷曼兄弟公司倒閉之前怕敬，有咨詢團隊曾經(jīng)為其進行了內(nèi)部業(yè)務(wù)分析。在分析完公司的業(yè)務(wù)之后帘皿，咨詢團隊認為目前的行業(yè)內(nèi)流行的商業(yè)模式將導(dǎo)致巨大災(zāi)難东跪，雷曼兄弟公司高層非常贊同這個觀點。
但是當咨詢團隊認為鹰溜，雷曼兄弟公司同樣存在這個問題時虽填，公司高層卻極力否認。認為自己的公司不存在這樣的問題曹动，并對咨詢團隊的能力提出質(zhì)疑斋日。
人們會一直相信專家的話，直到專家講了自己不喜歡聽的真話墓陈！
這種思維方式被稱為思維定勢恶守，它是由一定的心理活動所形成的準備狀態(tài)，對以后的感知贡必、記憶兔港、思維浙炼、情感等心理活動和行為活動起正向的或反向的推動作用挡爵。
雷曼兄弟公司作為美國四大投行之一，每天為大量的客戶提供咨詢服務(wù)锭环，這其中包括知名企業(yè)家利花、國際大公司甚至還有美國政府部門科侈。雷曼兄弟公司高層對于自己尚且盲目自信，作為普通人的我們炒事，要想在職場殺出一片天兑徘，就要學(xué)會如何避免“迷之自信”。
什么是“迷之自信”
要想變得不盲目自信羡洛，先來搞清楚我們問什么“迷之自信”挂脑。
人類的大腦在漫長的進化過程中，出現(xiàn)了兩套決策系統(tǒng)欲侮。一套決策系統(tǒng)處理問題快速崭闲，被稱為反射腦。而另一套決策系統(tǒng)處理問題慢威蕉，被稱為思考腦刁俭。
反射腦做出判斷的依據(jù)不光是你此時此刻看見的東西，還包括聽覺韧涨、嗅覺牍戚、味覺侮繁、觸覺、平衡感如孝、溫度宪哩、疼痛、加速度和身體感知等構(gòu)成的整體的感官世界第晰。思考腦這套系統(tǒng)負責有意識的思考锁孟、邏輯、分析茁瘦、綜合考量品抽、創(chuàng)造性思維、解決問題甜熔、做出預(yù)判圆恤、回顧過去以及深度思考。
當我們的大腦在處理不熟悉的問題時腔稀，會開動思考腦哑了，根據(jù)自己掌握的知識去解決這些問題。在解決問題之后烧颖，思考腦會將處理過程中的具體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為普遍規(guī)律弱左。這樣等到下次在遇到相同問題時，只要反射腦來處理就行了炕淮。
我們的大腦之所以會采取這樣的策略拆火，是因為思考腦在運行過程中需要消耗大量的能量。而在人類進化早期階段涂圆，由于獲取食物非常困難们镜，過多的消耗能量并不是最佳的生存策略。為了能夠更好的生存下去润歉，大腦會盡量減少思考時間模狭。
這就導(dǎo)致大多數(shù)時間內(nèi)，反射腦才是做決定的主要決策系統(tǒng)踩衩。所以我們在做決定的時候嚼鹉，通常會基于過去的經(jīng)驗和偏好。哪怕做出的決定非常離譜驱富，我們也會為自己的觀點找證據(jù)锚赤，這也正是我們“蜜汁自信”的原因。
為什么會“迷之自信”
就像我們初學(xué)自行車時褐鸥，要記得兩腳不停地踩腳蹬线脚，雙手扶好車把的同時保持兩眼目視前方。但是在學(xué)會騎車之后，就不用像初學(xué)時這樣浑侥，只要將注意力集中在路況上即可姊舵。這是因為在思考腦掌握騎車技巧之后，將持續(xù)基本動作的過程交給反射腦寓落。
我們每天的精力有限括丁，在無關(guān)緊要的小事上花費過多精力，會導(dǎo)致我們在處理正事時效率低下零如。另外，根據(jù)經(jīng)驗去解決問題是一種效率非常高的行為锄弱。假如每次騎車都要想著基本動作考蕾，反而會影響前進速度。
但是并非所有經(jīng)驗都能起到積極作用会宪，經(jīng)驗?zāi)芷鹱饔玫那疤崾欠蠁栴}的現(xiàn)實背景肖卧。在環(huán)境瞬息萬變的今天，過去的經(jīng)驗并不一定能夠與現(xiàn)實相契合掸鹅。如果一味遵循過去的做法塞帐，很有可能會導(dǎo)致失敗。
可見巍沙，人們在主觀解讀相同的客觀事物時葵姥，得出的結(jié)論全憑借原有的喜好。
如何改正“迷之自信”
現(xiàn)在句携，我們已經(jīng)知道了這種定勢思維產(chǎn)生的原因及后果榔幸，該怎么做才能避免自己陷入“蜜汁自信”的狀態(tài)呢？
首先矮嫉，要給大腦留夠充足的時間削咆。我們前面提到大多數(shù)時間里，做決定的都是反射腦蠢笋。所以要想避免自己陷入定勢思維帶來的“迷之自信”拨齐，先別急著做判斷，動用自己的思考腦去充分考慮問題昨寞。
第二個方法是將信息結(jié)構(gòu)化瞻惋。思考腦在處理問題的時候，除了需要充足的時間以外援岩，還需要大量的信息熟史。然而我們在解讀信息的過程中，又會根據(jù)自己的偏好等主觀意愿去解讀信息窄俏。所以要想客觀地解讀信息蹂匹，最好的辦法是將信息結(jié)構(gòu)化。
將信息結(jié)構(gòu)化的方法又被成為PQ4Q法凹蜈，這個方法由發(fā)展心理學(xué)家艾倫·托馬斯和阿蘭·羅賓遜首次提出限寞。在這個過程中共分成六個步驟：
1.?預(yù)覽（瀏覽信息）忍啸；
2.?提問（提出問題，通過閱讀回答問題）履植；
3.?閱讀（只讀能回答問題的那段文字计雌，不需要讀整本書或全部資料）；
4.?思考（思考玫霎、舉例）凿滤；
5.?復(fù)述（用自己的語言概括）；
6.?檢查（檢查不確定的部分）庶近。
遵循這套方法去學(xué)習整理新內(nèi)容翁脆，會最大程度上避免無用信息以及偏見影響我們做判斷。
最后鼻种，我們對自我意識保持批判的眼光反番。理解世界是一個復(fù)雜的任務(wù)。我們從出生那一刻就開始了這個過程叉钥。為了盡可能地讓這個過程變得簡單罢缸，我們的大腦會對事物發(fā)展生成假設(shè)和觀點。
在經(jīng)過多次驗證自己的假設(shè)和觀點之后投队，就會形成自己的觀念和想法枫疆。但是這些觀念和想法只適用于我們所能接觸到的現(xiàn)實環(huán)境，還有許多問題和情況是我們不了解的敷鸦。如果僅僅依靠自己的觀念和想法养铸，就一廂情愿的認為自己永遠正確，那肯定會造成認知上的偏差轧膘。
在職場初期钞螟，培養(yǎng)定勢思維能讓我們快速掌握解決問題的流程和基本方法。在經(jīng)過幾年工作之后谎碍，如果不能經(jīng)常更新自己的知識技能鳞滨，只是一味地依靠過去的經(jīng)驗來解決眼前的問題，又會讓我們逐漸落伍蟆淀。
所以拯啦，只有時刻注意自己是否陷入定勢思維帶來的“迷之自信”，才能避免出現(xiàn)類似雷曼兄弟公司的窘境熔任。
