1. 獨(dú)立的損益表：收入-成本=利潤(rùn)螟蝙，作為公司的一員源武，我們需要知道一個(gè)月完成多少目標(biāo)可以有提成拿限番，當(dāng)然對(duì)于提成比例我們也要清楚舱污，只有我們清晰的知道收入來源，才能更好的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力弥虐。
2. 奧卡姆剃刀定律：如無必要扩灯，勿增實(shí)體。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)霜瘪，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化珠插。
3. 抓大放心管細(xì)：上級(jí)要保留處理例外和非常事件的決定勸和控制權(quán)，例行和常規(guī)的事交由下屬去做粥庄，這樣一來才能提高團(tuán)隊(duì)效率丧失。
4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：把目標(biāo)分解成可考核的指標(biāo)，可以便于看到組織的狀態(tài)惜互，使流程更清晰化布讹，但需要注意其平衡性、前瞻性和適用性训堆。
5. 目標(biāo)管理：選對(duì)目標(biāo)要比努力更重要描验，只有目標(biāo)正確，員工和公司之間要擰成一股繩坑鱼，朝向一處發(fā)展膘流。
