1. 獨立的損益表:
損益表,‘’就是收入-成本=利潤‘’,這個就像阿米巴經(jīng)營一樣齿税,清楚自己每天的利潤,才會知道自己營多少利炊豪,在團隊里如果參生不了利益那么只會被淘汰凌箕。
2. 奧卡姆剃刀定律:
’把復(fù)雜的事情簡單化,可以兩步完成的词渤,不要做三步牵舱,也就是簡單有效原理∪迸埃‘’
3. 抓大放小管細:
抓大事芜壁,授權(quán)小事,管細節(jié)高氮,分享中講慧妄,‘’一放就亂,一管就死‘’的現(xiàn)象纫溃,需要管理者謹慎考慮自己的管理方式問題腰涧。
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo):
KPI,關(guān)鍵績效指標(biāo),文中用‘’A(解決問題時間)×B(解決問題個數(shù))=C(有效工作時間)‘’,來解釋了KPI,不管那個環(huán)節(jié)出了問題紊浩,都可以從中發(fā)現(xiàn)窖铡,那個方面有問題
5. 目標(biāo)管理:
‘’不但要鎖死目標(biāo),更要鎖對目標(biāo)‘’坊谁,目標(biāo)的確定肯定會讓員工清晰目標(biāo)费彼,但是員工能夠堅持的做好卻是很難,所以管理者需要給員工安排對的目標(biāo)口芍。