1. 獨立的損益表：
損益表，‘’就是收入－成本=利潤‘’，這個就像阿米巴經(jīng)營一樣齿税，清楚自己每天的利潤，才會知道自己營多少利炊豪，在團隊里如果參生不了利益那么只會被淘汰凌箕。
2. 奧卡姆剃刀定律：
’把復(fù)雜的事情簡單化，可以兩步完成的词渤，不要做三步牵舱，也就是簡單有效原理∪迸埃‘’
3. 抓大放小管細：
抓大事芜壁，授權(quán)小事，管細節(jié)高氮，分享中講慧妄，‘’一放就亂，一管就死‘’的現(xiàn)象纫溃，需要管理者謹慎考慮自己的管理方式問題腰涧。
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：
KPI,關(guān)鍵績效指標(biāo)，文中用‘’A（解決問題時間）×B（解決問題個數(shù)）=C（有效工作時間）‘’,來解釋了KPI,不管那個環(huán)節(jié)出了問題紊浩，都可以從中發(fā)現(xiàn)窖铡，那個方面有問題
5. 目標(biāo)管理：
‘’不但要鎖死目標(biāo)，更要鎖對目標(biāo)‘’坊谁，目標(biāo)的確定肯定會讓員工清晰目標(biāo)费彼，但是員工能夠堅持的做好卻是很難，所以管理者需要給員工安排對的目標(biāo)口芍。
