馬伯庸的活動推廣有比較好的推廣效果，由于不知道微博的規(guī)則谢肾，有些用戶看不到推廣腕侄，如果知道規(guī)則的話，會有更高的效果芦疏。知道平臺的規(guī)則冕杠，利用好規(guī)則，就能夠得到這個平臺的紅利酸茴，這也是我每次看得到例會的原因分预，我能夠看到這個團隊一直在進步，通過每次例會我也能夠學到關于這個軟件最新的想法薪捍，一個產品是如何不斷的迭代更新笼痹。以后做推廣，可以避開平臺的紅線酪穿，讓自己的推廣效果最大化凳干。
得到的用戶是有影響力的，一共30萬人簽了仗義證被济，新增了10萬新用戶救赐。但是二次傳播的效果并不好，知道的知道怎么回事只磷，不知道的就根本不知道是啥经磅，內容太硬，不了解的用戶很難傳播喳瓣。
一個利好馋贤，12月底到2017年年初，還會有2-3次這樣的活動畏陕，羅胖說配乓，注意這不是贈送，這是一次交換惠毁，這就給人的心理種了個種子犹芹，如果不幫忙的話倒是像欠點東西似的。
雖然參與活動的很多鞠绰，但是現(xiàn)在截止到今天看完的只有9萬人腰埂，這個完成率算是高的了，但是還可以高些的蜈膨，知識只有消化吸收了才是自己的屿笼，放在書架上再多都不是牺荠。
訂閱用戶有了89萬，新增超級個體2753個驴一，是因為古典老師做了一期這個節(jié)目休雌，伯凡日知錄新增2301，這完全是口碑的力量肝断。從下月開始杈曲，“每天聽本書”可以按月訂購了。會和騰訊科技合作胸懈，付費閱讀“2016互聯(lián)網報告”担扑，這個報告很精彩值得一讀。
CEO脫不花說到趣钱，服務是能夠提供多大價值涌献，而不是姿態(tài)有多低。舉了個“包拯”的例子首有，服不服洁奈，你趕緊我給打賞，做得好绞灼，用戶會買賬，這個態(tài)度并不低呈野。到時候會分享一個話題低矮，從產品到服務業(yè)總共分幾步？現(xiàn)在只想好了一個題目被冒，內容還沒有定下來军掂，請求大家給予意見。
羅胖登場昨悼，解答了一部分服務業(yè)不是貨蝗锥，而是經營一種關系。一個企業(yè)老板說到率触，在國家的支持下终议，大咖入駐是否能做出一個產品超越得到，并不是這樣的葱蝗，這并不是賣貨穴张，而是經營一種關系。
說到直男為什么越來越不受人歡迎两曼，是因為直男總是效率導向皂甘、結果導向，總是保持冗余的帶寬來進行抽象思維〉看眨現(xiàn)在具體的對話會受到歡迎偿枕，抽象的對話會讓人討厭璧瞬。舉個例子，兩個女人聊天渐夸，我買件衣服嗤锉，另一個會說，我也買了個衣服捺萌。而男人的話會問档冬，多少錢，哈哈桃纯，這確實挺討厭的酷誓。融合關系的行為是一件件具體的事情。
戰(zhàn)略是事后總結出來的經驗态坦。
方法論a.定義問題b.想辦法解決問題盐数。創(chuàng)意方法論，不要等待伞梯，馬上去做的好處玫氢，不要根據(jù)概念去做判斷來行動。
比如說有一個聚會是說大數(shù)據(jù)的谜诫，你一想就是大數(shù)據(jù)呀漾峡，我知道，就不去了喻旷∩荩可是有很多事情你是無法知道的，比如且预，10年后在這場聚會中的一個人會幫上你的忙槽袄；或者兩年后，有人追殺你锋谐，而你因為熟悉路線而順利逃脫遍尺；這次活動的一個創(chuàng)意在自己做活動的時候可能會用到。如果不去這一切都不會發(fā)生涮拗，這就是意外帶來的驚喜乾戏。我也不知道會有什么樣的結果，因為在現(xiàn)在來看的話確實沒有用三热，不如在家多睡會覺歧蕉，但是不去永遠無法得到意外的驚喜的。
行動的文化就是具體康铭，先去做然后根據(jù)情況做調整惯退，這才是最佳策略。
但有件事我必須要說从藤，作為一個表演者催跪，我為5萬人演唱過锁蠕，也為50人演唱過，而為50個人表演難度更高懊蒸。因為5萬人會融成單一人格荣倾，但50人不會。他們每個人都是一個鮮明的個體骑丸，不同的身份舌仍，自成一體。他們能更加清晰地感知事物通危。你的真誠以及它如何反應出你的才華和深度铸豁，都在經受考驗。諾獎評委會的人數(shù)之少菊碟，我是清楚的节芥。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鮑勃·迪倫
未來的傳播是個體對個體的冒滩，唯有真誠才能贏得信任
