知乎上碰到一個類似的問題，我簡單聊聊我的看法燥爷。
首先蜈亩，這個題目本身就給回答者注入了一個觀點，“不靠譜的項目”前翎，誰認(rèn)為不靠譜稚配？提問者。那誰決定做呢港华？公司高層道川。提問者覺得公司沒調(diào)研，沒發(fā)現(xiàn)項目不靠譜立宜。但事實可能是項目已經(jīng)經(jīng)過充分調(diào)研調(diào)研后冒萄，公司領(lǐng)導(dǎo)覺得靠譜才做的。（不一定是專研的調(diào)研機構(gòu)橙数，可能只是內(nèi)部關(guān)鍵人物探討過）
其次尊流，項目行不行有時候跟調(diào)研也沒關(guān)系，關(guān)鍵是創(chuàng)始人對這個項目的認(rèn)知夠不夠深灯帮，調(diào)研只是佐證自己的想法崖技。而且大多數(shù)項目逻住，知道與做到之間隔了十萬八千里。有時候方向沒錯迎献，但碰到一個執(zhí)行力差的團隊瞎访，依然做不起來。
再次吁恍，有些項目可能真如提問者所說扒秸，只要去調(diào)研，就能發(fā)現(xiàn)很多不合理冀瓦，不靠譜的地方鸦采。這類項目其實非常多，但對投資人或者大公司而言咕幻，這類項目只要做成功往往收益也大。就像做天使輪投資的投資人顶霞，他們投的根本就不是項目肄程，而是成功概率。收益率如果是100的話选浑，投50個里中1個就賺雙倍了蓝厌。
最后，就是有些公司環(huán)境就是這樣古徒，公司給部門的預(yù)算是1000萬拓提，今年不花掉，明年就會減少隧膘，所以部門為了明年的利益就會想辦法花掉代态。做項目也是一樣，公司給的指標(biāo)是創(chuàng)新疹吃，負(fù)責(zé)人不做點事怎么證明自己蹦疑？所以項目行不行不重要，重要的是顯示我在做事萨驶。
