我叫June 屋灌，第三天作業(yè)唯咬。
1贮缕、個人背景
【昵稱】June 青芒
【公司】好未來
【崗位】國內(nèi)大學(xué)項目運營負(fù)責(zé)人
【工作年限】6
2惜浅、核心能力模型
【人員管理】管理20人團(tuán)隊
【承載能力】app用戶拉新及促活染乌、不同單價課程的轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計山孔、產(chǎn)研與學(xué)科、運營荷憋、銷售之間的跨部門協(xié)作推進(jìn)台颠，用戶產(chǎn)品與客戶產(chǎn)品運營團(tuán)隊的管理。
【流程搭建】千萬級操盤手勒庄，目前主做自有流量池的資源利用和轉(zhuǎn)化串前。
【迭代能力】外部有效獲客方式（因自有流量池精準(zhǔn)且流量不錯，所以之前對外部獲客的關(guān)注度較低）实蔽、內(nèi)部資源提純及提升轉(zhuǎn)化效率荡碾、教學(xué)產(chǎn)品設(shè)計等。
【把控調(diào)度】新媒體端獲客局装、從支付到進(jìn)群到看課流程的設(shè)計坛吁！社群轉(zhuǎn)化率提升劳殖！app內(nèi)流量轉(zhuǎn)化率提升！低價課轉(zhuǎn)平價課拨脉、高價課的路徑設(shè)計哆姻！
【渠道搭建】嘗試校園合伙人或分銷模式。
【成本核算】拆解到月的年度成本預(yù)算
【項目操盤能力】在保證自有流量池的流量及轉(zhuǎn)化率外玫膀，拓展外部獲客渠道矛缨，嘗試新的渠道分銷模式。
3帖旨、目標(biāo)
【下個階段】是成為合格的5000萬級操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標(biāo)：加深對課程產(chǎn)品設(shè)計及銷售轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的認(rèn)知劳景，做好現(xiàn)有流量的用戶分層設(shè)計，跑通低價轉(zhuǎn)平價模型碉就，迭代低價轉(zhuǎn)高價模型盟广，提升運營人效。
（2）行業(yè)認(rèn)知：提升對竟對產(chǎn)品的關(guān)注度和拆解頻次瓮钥，了解行業(yè)頭部企業(yè)的轉(zhuǎn)化玩法筋量，多參加行業(yè)交流。
（3）業(yè)務(wù)流程：再死磕一點碉熄，對結(jié)果再偏執(zhí)一點桨武，從結(jié)果倒推過程，制定標(biāo)準(zhǔn)化動作和檢查點锈津，關(guān)注轉(zhuǎn)化路徑中每一個節(jié)點的完成情況呀酸。
（4）執(zhí)行力：一定要遵循smart原則做計劃，方向和大目標(biāo)定完后琼梆，可以把目標(biāo)細(xì)化拆解到周性誉。
（5）心理素質(zhì)：激勵心理暗示！
（6）人員管理：制定合理的社群轉(zhuǎn)化激勵績效茎杂，培養(yǎng)二責(zé)错览。
（7）部門協(xié)作 ：保持共贏心態(tài)去溝通。
