我是6組jiaju搀军，第三天作業(yè)。
1、個人背景
【昵稱】jiaju
【公司】新時代教育
【崗位】聯(lián)合創(chuàng)始人
【工作年限】15
【年薪范圍】30-50w
2、核心能力模型
【人員管理】管理90+人團隊
【承載能力】從10-100的經(jīng)驗搁廓，根據(jù)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。
【流程搭建】千萬級操盤手耕皮，熟悉社群境蜕，電銷，新媒體凌停，投放汽摹，渠道各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點。
【迭代能力】能通過數(shù)據(jù)分析對模型進行調(diào)整優(yōu)化苦锨，提高人效。
【把控調(diào)度】低價課體系策劃，服務(wù)流程設(shè)置舟舒，付費轉(zhuǎn)化拉庶，正價課的獲客及銷售對接與協(xié)作。
【渠道搭建】開拓10+渠道（社群秃励，資源合作氏仗，地推，投放）
【成本核算】良好的成本核算能力夺鲜，全面預(yù)算處理能力皆尔，投入產(chǎn)出比分析。
【項目操盤能力】全盤運營币励。
3慷蠕、目標
【下個階段】是成為千萬級的操盤手
在以下幾個方向做努力：
（1）目標:千萬級操盤手
（2）行業(yè)認知:加強對行業(yè)競爭對手的增量模型拆解。
（3）業(yè)務(wù)流程:提升對新媒體食呻、第三方工具的了解運用流炕。將運營各環(huán)節(jié)流程進一步標準化。
（4）執(zhí)行力:試錯的勇氣不夠仅胞，提升決策能力每辟。
（5）心理素質(zhì):“入妄”已過，能持平常心并保有激情干旧。
（6）人員管理:優(yōu)化團隊成員成長路徑渠欺，提升發(fā)展空間。
（7）部門協(xié)作:加強溝通下沉椎眯，提升全員執(zhí)行力挠将，拓展自己能力邊界。
