? ? ? 【案例解析：公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職豌拙，HR應(yīng)該做些什么陕悬？

? ? ? 公司因資金周轉(zhuǎn)問題已經(jīng)拖欠員工工資3個月，現(xiàn)在公司員工開始陸續(xù)離職按傅，為了控制局面不引起暴發(fā)性的離職狂潮捉超，請問這個階段，HR可以做些什么唯绍？

? ? ? 公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職拼岳，HR應(yīng)該做些什么？】

? ? ? 本文系屬原創(chuàng)况芒，著作權(quán)歸本人所有惜纸，任何形式的轉(zhuǎn)載都請聯(lián)系本人，抄襲者必究绝骚！

? ? ?【摘要：本文第一部分指出因企業(yè)拖欠工資導(dǎo)致的員工被迫主動離職耐版，員工也是可以主張企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的；本文第二部分指出隨著離職潮到來的很可能是仲裁潮压汪，并給出釜底抽薪的風(fēng)險解決方案粪牲，思路僅供參考《昶牵】

一虑瀑、被迫離職有補(bǔ)償：

? ? ? ?從題干中我看到題主所在公司已經(jīng)拖欠員工工資3個月了湿滓，題主只是想到了不引起爆發(fā)性的離職潮滴须，但題主只看到了表面上的風(fēng)險，并沒有看到員工紛紛離職背后帶給公司潛在風(fēng)險叽奥。

? ? ? ?題主可能會說：“紛紛離職還不行么扔水？還會有什么風(fēng)險？”

? ? ? ?題主以為員工因為公司欠薪主動離職只可能出現(xiàn)員工隊伍動蕩朝氓、人手不夠魔市、影響組織績效等風(fēng)險，但豈不知還有更猛烈的風(fēng)暴在醞釀赵哲！這并不是危言聳聽——為什么待德？只因為公司拖欠工資，員工因欠薪而被迫主動離職枫夺，公司是應(yīng)該給員工支付補(bǔ)償金的将宪。

? ? ? ? 在貴司長達(dá)三月未能及時、足額支付員工勞動報酬的大前提之下，按照相關(guān)法律規(guī)定较坛，員工可以解除勞動合同印蔗，用公司應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如果雙方協(xié)商不成丑勤，可向所在地勞動爭議調(diào)解部門申請調(diào)解仲裁华嘹，相關(guān)法律依據(jù)如下：

? ? ? ? 《中華人民共和國勞動合同法》第三十八條 “用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：（二）未及時足額支付勞動報酬的法竞；”

? ? ? ?《中華人民共和國勞動合同法》第四十六條? “有下列情形之一的耙厚，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的；”

? ? ? ?《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條　“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限爪喘，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付颜曾。六個月以上不滿一年的，按一年計算秉剑；不滿六個月的泛豪，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市侦鹏、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的诡曙，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年略水。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資价卤。”

? ? ? ? 由以上法條可知渊涝，企業(yè)拖欠員工工資慎璧，員工被迫主動離職，公司是要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的跨释，如果雙方無法就此事達(dá)成一致胸私，員工是可以去申請仲裁的，

二鳖谈、釜底抽薪防風(fēng)險：

? ? ? ?員工主動離職帶來的可能的關(guān)鍵技術(shù)或商業(yè)秘密泄露岁疼、人手短缺、客戶流失缆娃、人心動蕩等被動的影響估計題主已經(jīng)經(jīng)歷過或者是預(yù)見到了捷绒，現(xiàn)在我預(yù)見的“仲裁狂潮”尚未到來，趁此機(jī)會其實釜底抽薪的做法可能會挽狂瀾于既倒贯要。

? ? ? 題主可能會說：“那您能先分享一下如何安撫人心暖侨、避免人心動蕩的技巧嗎？”

? ? ? ? 我想對題主說的是——請題主捫心自問崇渗，如果我給你出避免人心動蕩的技巧字逗，請問你能判斷貴司的經(jīng)濟(jì)狀況多久可以好轉(zhuǎn)函荣、你能否給員工承諾多久才能給付拖欠工資？如果上述問題你都沒有確切答案的話扳肛，那我還請你不要想著安撫人心這個被動策略了——題主應(yīng)該聽過那句話“斷人財路如殺人父母”傻挂，你讓人家員工忍受欠薪的苦楚跟斷人財路有何區(qū)別？

? ? ? ? 在這里挖息，我能給到題主的是一個釜底抽薪的方案金拒。

? ? ? ? 這個方案來源于昨天中午我們合伙人跟我們分享的一個案例，彼時我們說起來豪車的保值能力是否強(qiáng)勁這個話題套腹，公司合伙人H說：“保值在極端情況下實際上是很難有大家想像的理想結(jié)果的绪抛。比如我一個朋友，去年創(chuàng)業(yè)還賺了個盆滿缽滿电禀，還買了輛豪車幢码，哪知道今年他公司所在的賽道遇到突然的寒流，前兩天跟我打電話尖飞，說已經(jīng)把豪車給打了個深折賣掉了症副。我聽了那個價感到好可惜，去年的新車政基≌晗常”

? ? ? ?我：“那為什么去年買今年就打一個深折賣掉？”

? ? ? ?H總：“賣了車給員工發(fā)工資沮明，度過去這個危機(jī)辕坝，他這次創(chuàng)業(yè)就企穩(wěn)了〖鼋。”

? ? ? ? 不知道題主看明白沒有酱畅，遇到這種周轉(zhuǎn)不靈的情況，HR應(yīng)該做的不是聽之任之江场，而是在危機(jī)來臨的時候就要給管理層出一個“組織瘦身”方案纺酸，方案包括三部分：

? ? ? ? 1、組織需要真正保留的核心員工及薪酬包測算扛稽；

? ? ? ? 2吁峻、主動離職員工的拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金測算滑负；

? ? ? ? 3在张、瘦身淘汰員工拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金測算。

? ? ? ? 以上三部分測算會有個瘦身方案啟動資金的預(yù)算矮慕，這部分資金就需要公司出面去籌措帮匾，籌措完畢按照“組織瘦身”方案執(zhí)行，最終組織留下來的只有第一部分員工痴鳄。

? ? ? ?這部分是保證公司可以度過寒冬的關(guān)鍵瘟斜，只有這樣，貴司才有可能度過此次危機(jī)。

? ? ? Tips1：題主不要只看到“可能的暴發(fā)性的離職狂潮”會帶來負(fù)面影響螺句，更要看到主動自離潮帶來的潛在風(fēng)險——公司如果沒有及時足額支付員工薪水員工可以單方解除勞動合同虽惭，并且需要給付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

? ? ? ?Tips2：如果公司和員工就所拖欠工資支付及離職補(bǔ)償金無法達(dá)成一致蛇尚，那很有可能由離職潮演變成仲裁潮芽唇。

? ? ? ?Tips3：此方案內(nèi)容僅供參考，這實際上是一個釜底抽薪的做法取劫，至于貴司是否有條件實施匆笤，那就看貴司的實際情況了。

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