品牌戰(zhàn)略定位（http://www.houdepeixun.com/）的方法有很多，基于品類的定位算是最常見的一種夕冲。當企業(yè)針對外部競爭，形成獨特的內部運營活動而提供最好的特定產品或服務時，基于品類的定位就具有合理性慈参。
北美品牌捷飛絡專營汽車潤滑劑玩讳，不提供其他的汽車維修與保養(yǎng)服務涩蜘。與綜合性汽修店相比，其價值鏈是以更低的成本提供更快的服務熏纯，這個組合非常有吸引力同诫，以致于許多客戶進行分開購買，即從業(yè)務聚焦的捷飛絡那兒購買更換潤滑油的服務樟澜，剩下的找其他競爭公司误窖。
另一個例子是先鋒集團叮盘。它是基金行業(yè)的領先者，提供一系列業(yè)績穩(wěn)定霹俺、費用極低的普通股柔吼、債券和貨幣市場基金。公司的投資策略刻意舍棄了某一年獲得超常業(yè)績的可能性丙唧，而力求每一年都有較好的回報愈魏。比如，先鋒集團就以指數(shù)基金而著稱想际。它避免把賭注壓在利率上培漏，而且避開了狹隘的股票組合『荆基金經理人把交易量保持在最低牌柄，以此降低交易費用。此外侧甫，公司勸阻客戶快速買進賣出珊佣，因為這么做不僅抬高成本，還會迫使基金經理人為配置新資本和籌集債券贖回所需現(xiàn)金而進行交易闺骚。先鋒集團還一直采取低成本方式管理分銷彩扔、客戶服務和市場營銷。很多投資者會在自己的投資組合中買入一個或多個先鋒基金僻爽，同時向它的競爭者購買主動型管理基金或專業(yè)基金虫碉。
品類定位讓企業(yè)在某一特定服務領域展現(xiàn)了卓越的價值。這一品牌戰(zhàn)略定位法可以基于廣泛的顧客胸梆，但是大多數(shù)情況下敦捧，只能滿足他們需求中的一個小類。
