本文由白話勞動(dòng)法合伙人——陳豪編寫(xiě)

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社保歸稅這個(gè)事兒翠桦，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，甚至是新個(gè)稅法的熱點(diǎn)過(guò)去之后糊渊，依然熱度不會(huì)下降右核。它對(duì)于企業(yè)，對(duì)于職工渺绒，對(duì)于HR贺喝，甚至是對(duì)于個(gè)體自然人來(lái)說(shuō)都存在太大關(guān)系了磷瘤。

它是很多企業(yè)存活至今的救命稻草；它是很多職工分配當(dāng)下和未來(lái)收入的存在搜变；它是很多HR在這一次改革浪潮中的分水嶺；它甚至是決定很多個(gè)體自然人未來(lái)對(duì)參保態(tài)度的根本针炉。

不少論壇挠他，講座，課堂都圍繞著社保歸稅這個(gè)課題篡帕。我們不難發(fā)現(xiàn)殖侵，上課的老師大多數(shù)都是財(cái)務(wù)專(zhuān)家和我們的律師團(tuán)隊(duì)，只有少數(shù)的HR愿意站出來(lái)分享這個(gè)話題镰烧÷＞可這畢竟是HR的工作，那些平時(shí)嚷嚷著自己非常專(zhuān)業(yè)的HR怔鳖，在這個(gè)時(shí)候卻又不見(jiàn)了蹤影茉唉。這又不免讓人想起了10年前出臺(tái)勞動(dòng)合同法的事情，同樣是HR的事情结执，風(fēng)頭卻總讓別人占盡度陆。這種平常時(shí)沖，關(guān)鍵時(shí)慫的HR要是能受老板的重用献幔，筆者反倒覺(jué)得是企業(yè)的災(zāi)難懂傀。

作為企業(yè)一線的HR，今天筆者簡(jiǎn)單和大家分享一下筆者在以往線上線下關(guān)于社保歸稅的課程當(dāng)中蜡感，大家最關(guān)心的內(nèi)容蹬蚁，也就是社保歸稅后陽(yáng)光合規(guī)的有效操作之路究竟還有多少？

▎本期探討話題

1郑兴、 擺正位置理清思路

2犀斋、 收入多元化勢(shì)在必行

3、 組織架構(gòu)亟需重組

4情连、 用工方式多元調(diào)整

5闪水、 第三方外包該如何抉擇？

- I -

擺正位置理清思路

開(kāi)始整改之前蒙具，有幾件事情一定要各位HR和企業(yè)主切記球榆。

1、?要想不整天提心吊膽禁筏，擔(dān)驚受怕的持钉，整改的前提一定是合法合規(guī)，而不再是通過(guò)走“上有政策篱昔，下有對(duì)策”的旁門(mén)左道每强。這讓我突然想到董保華教授曾經(jīng)提到的“大門(mén)”和“小門(mén)”始腾。企業(yè)未來(lái)一定是寧可體面的走大門(mén)也不要偷偷摸摸的走小門(mén)。

2空执、?合法合規(guī)的整改方案也不少浪箭，但一定是有利也有弊，請(qǐng)選擇對(duì)企業(yè)而言改動(dòng)最少辨绊，抵觸最小的方案奶栖。比如我們常說(shuō)的個(gè)體戶，工作室门坷，個(gè)獨(dú)宣鄙，從理論上來(lái)說(shuō)是一種很好的方法，但并不被廣泛采用默蚌，為什么冻晤？有人說(shuō)太復(fù)雜，開(kāi)票報(bào)稅太麻煩绸吸。筆者覺(jué)得這都是借口鼻弧，企業(yè)里瑣碎的工作可比這個(gè)麻煩多了，不還是很多人寧愿呆在企業(yè)里锦茁？說(shuō)到底現(xiàn)在打工的人群中很多人在企業(yè)里就是想混到退休温数，抱著鐵飯碗的想法。都剝離出來(lái)了沒(méi)有基本保障了擔(dān)心混不下去了而已蜻势。而有能力的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)早就意識(shí)到經(jīng)營(yíng)所得好處并這么運(yùn)作了撑刺。

3、?中國(guó)企業(yè)社保白皮書(shū)顯示握玛，完全合法合規(guī)繳納社保的企業(yè)為27%够傍。那么73%的企業(yè)請(qǐng)記住，何時(shí)被審計(jì)都不要慌挠铲，提前做好可能補(bǔ)繳和調(diào)整的準(zhǔn)備冕屯，除非企業(yè)主不想干了。

- II -

收入多元化勢(shì)在必行

在筆者以往的文章中曾經(jīng)提到拂苹，時(shí)代發(fā)展對(duì)于我們現(xiàn)有的6大模塊必然會(huì)有一次洗禮安聘。薪酬將會(huì)成為這次時(shí)代發(fā)展落后的概念。

傳統(tǒng)薪酬的定義往往是在一家企業(yè)的工資性勞動(dòng)收入瓢棒，雖然這種工資性收入看似很多樣化浴韭，有基本工資，績(jī)效脯宿，提成念颈，獎(jiǎng)金，補(bǔ)貼等等连霉，但這些都是基于企業(yè)與員工綁定“勞動(dòng)關(guān)系”情況下而產(chǎn)生的傳統(tǒng)模式榴芳。工資性收入最令企業(yè)頭疼的地方就是企業(yè)社保繳納基數(shù)需要根據(jù)工資總額嗡靡。

但越來(lái)越多的9095后，靈活用工和斜杠青年的崛起在暗示著我們窟感，工資性收入已經(jīng)無(wú)法成為員工唯一固定的收入了讨彼，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，拋開(kāi)固有的薪酬理念柿祈，讓員工和企業(yè)的支付關(guān)系不再以“薪酬”來(lái)定義哈误，而是以“收入”來(lái)定義。

未來(lái)的收入是什么谍夭？到手的錢(qián)是不是收入？持有的股權(quán)是不是收入憨募？能和家人共享的福利是不是收入紧索？精神上的激勵(lì)是不是收入？所以新時(shí)代多元化的收入成為了：薪酬+福利+股權(quán)+激勵(lì)+其他菜谣。BAT等許多大公司都用他們的實(shí)際行動(dòng)向大家說(shuō)明了未來(lái)收入的多元化珠漂，除了可以提高員工的滿意度外，關(guān)鍵的一點(diǎn)尾膊，還能降低工資總額和企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)媳危。

- III -

組織架構(gòu)亟需重組

這是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，必須要取得老板和高層的同意和授權(quán)冈敛。如果說(shuō)薪酬設(shè)計(jì)是能夠提高員工個(gè)人收入待笑，我相信絕大多數(shù)員工都會(huì)積極配合。但組織架構(gòu)重組一定會(huì)動(dòng)了少數(shù)人甚至是多數(shù)人的奶酪抓谴。而我們重組組織架構(gòu)的根本目的暮蹂，也是為了精簡(jiǎn)優(yōu)化公司部門(mén)崗位，排除冗余人員癌压，提高人均能效仰泻。

調(diào)整組織架構(gòu)可以自上而下也可以自下而上。自上而下是從企業(yè)戰(zhàn)略管理出發(fā)調(diào)整企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理及后續(xù)的部門(mén)滩届，崗位配置是否合理集侯。自下而上則是從崗位說(shuō)明書(shū)出發(fā)，通過(guò)崗位之間帜消，部門(mén)之間的匹配進(jìn)行分析棠枉，進(jìn)而判定是否合理。

那么組織架構(gòu)是不是就意味著要裁員泡挺？當(dāng)然不是术健，它絕不是裁員，但它一定會(huì)打破原來(lái)的格局粘衬，這是各位HR一定要知道的事兒荞估。

- IV -

用工方式多元調(diào)整

勞動(dòng)+勞動(dòng)咳促，勞動(dòng)+勞務(wù)，勞動(dòng)+非全日制勘伺，勞動(dòng)+經(jīng)營(yíng)跪腹。中間層層關(guān)系，許多HRM和HRD可能都解釋不清楚飞醉。因?yàn)樗麄冞@輩子基本上都鎖在“勞動(dòng)”這一層面上冲茸，所以一上來(lái)告訴他們這么多元化的用工方式一定會(huì)讓他們眼花繚亂無(wú)從選擇。

再加上各地對(duì)于用工關(guān)系的相關(guān)法律也是五花八門(mén)缅帘，屬地化嚴(yán)重轴术，常常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況。但是單純的勞動(dòng)關(guān)系所對(duì)應(yīng)的薪金所得已經(jīng)走向衰亡钦无，多元化的用工方式已經(jīng)成為了趨勢(shì)逗栽。

未來(lái)再規(guī)定員工下班不允許外出打工或者兼職的企業(yè)，那是傻瓜失暂。未來(lái)員工和“企業(yè)們”之間的用工方式是：勞動(dòng)關(guān)系（有社保公積金）+勞務(wù)關(guān)系+合作關(guān)系彼宠。對(duì)應(yīng)未來(lái)員工的收入將是：勞動(dòng)收入（有社保公積金）+勞務(wù)收入+經(jīng)營(yíng)收入。企業(yè)若想降低人力成本弟塞，就要提高員工的勞務(wù)收入+經(jīng)營(yíng)收入凭峡，降低員工的勞動(dòng)收入。

- V -

第三方外包該如何抉擇决记？

然而始終有些企業(yè)呢摧冀，上述方法因?yàn)榉N種原因都無(wú)法實(shí)踐或者操作，那么這個(gè)時(shí)候他突然想到了能不能外包系宫。大家還記不記得今年10月1日即將執(zhí)行的《人力資源市場(chǎng)暫行條例》按价，那么外包到底行不行？

首先笙瑟，大家不要忘了我們的第一點(diǎn)楼镐，不管你選擇哪條道路，即使是外包往枷，也需要陽(yáng)光合規(guī)框产，任何旁門(mén)左道的外包方式并不能持久，企業(yè)也會(huì)提心吊膽错洁。其次秉宿，在選擇外包的時(shí)候，建議選擇業(yè)務(wù)覆蓋范圍較廣或存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)口碑好的第三方屯碴，因?yàn)榈谌匠霈F(xiàn)問(wèn)題企業(yè)需要承擔(dān)連帶或主要責(zé)任描睦。再者，大家可以選擇業(yè)務(wù)多元化的第三方导而，業(yè)務(wù)多元化的第三方不容易因?yàn)閲?guó)家政策的改變而出現(xiàn)動(dòng)搖或危機(jī)忱叭，也有利于企業(yè)多樣的合作選擇性隔崎，更容易建立品牌信賴(lài)度。

權(quán)責(zé)聲明

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