在任何企業(yè)中珊燎，人才的培養(yǎng)都是一個長期的過程惭嚣，但當(dāng)考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益時遵湖，就會發(fā)現(xiàn)人才的正確選拔正是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
只要注意觀察他們的工作習(xí)慣就行了晚吞。實干的人通常都比較善于激勵別人延旧，他們決策果斷，能夠督促下屬完成工作槽地，并習(xí)慣于在作出決策之后迁沫，繼續(xù)對執(zhí)行情況進行跟蹤。
1捌蚊，有業(yè)務(wù)能力集畅，能融入你企業(yè)的價值觀。
2缅糟，沒有業(yè)務(wù)能力挺智，也不能融入你企業(yè)的價值觀。
3窗宦，沒有業(yè)務(wù)能力赦颇，但能融入你企業(yè)的價值觀。
4赴涵，有業(yè)務(wù)能力媒怯，但不能融入你企業(yè)的價值觀。
第2類髓窜，果斷放棄.
第4類扇苞，短期暫時使用，尋找備胎，為了能使企業(yè)健康成長杨拐，面對未來的挑戰(zhàn)祈餐，你不得不把第4類人放棄。
