- 管理理論時間線
MBO-TQM(戴明環(huán)）-KPI-BSC-OKR - OKR起源于Intel，發(fā)揚于Google
- OKR更適用于創(chuàng)新研發(fā)類工作,“改變世界”的工作
日常routine工作用KPI - OKR與考核脫鉤
- OKR勾稽關(guān)系
上層的KR是下層的O （來自MBO理論） - 3+2
一個O大概5個KR
基層員工的3個O來自于中層/部門的KR, 然后再加2個自選的 - OKR激勵
涵蓋范圍不超過20%戈毒，起步可以只有10%
對于績效獎金艰猬，需要翻1/2/3倍
8）國內(nèi) KPI vs OKR 7/3開-8/2開都有，KPI經(jīng)過20年埋市，深入人心 - 運用非金錢激勵冠桃，金錢激勵有效期7天
要天天激，讓MVP享受與眾不同道宅，讓身邊的人羨慕嫉妒食听，激發(fā)內(nèi)生動力
9）MVP的產(chǎn)生-全員投票胸蛛，隨機(jī)三人匿名小組review修正
10）戰(zhàn)略-規(guī)劃-目標(biāo)產(chǎn)生OKR
11）做一個全面的初始化目標(biāo)分析，擊穿6層樱报，發(fā)現(xiàn)KR
OKR培訓(xùn)筆記
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