* 2018年12月9日
天氣: 小雨
心情: 非常高興
【今日三只青蛙】
1. 生命：小乖安葬
2. 旅行：日幣兌換
3. 學(xué)習(xí)：極光/薄荷閱讀
□ 時間管理的核心是要事優(yōu)先蛤售，80%的精力推動20%的主要任務(wù) □
昨日就寢 ??? 0:55? 今日晨起 ? 7:20
昨日午休/冥想/補(bǔ)充睡眠：0小時
如何過一天就是如何過一生占遥，用“簡、減坞琴、檢”來對抗“忙棉磨、茫、盲”，自律才能自由客叉！
- 運(yùn)動 -
我今天走了 6885 步，消耗了 107 千卡熱量。
# 我做好了什么事 #
1.極光單詞168天
2.薄荷閱讀234天
3.易效能親子時間管理線下課第二天
- 反思 -
好習(xí)慣打卡部分內(nèi)容需要強(qiáng)制執(zhí)行
- 商學(xué)課 -
我有個微軟老同事兼搏，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)卵慰。有次聚會碰到，聊起彼此正在做什么佛呻。他神秘兮兮地說：我正在做一個產(chǎn)品裳朋，非常好，一定會大受歡迎吓著。我很有興趣地問：哦鲤嫡，能不能透漏一下，你的產(chǎn)品是什么鞍筝骸暖眼？他說對不起，不能透漏紊撕，我們正在秘密憋個大招罢荡，一年之后，正式推出的時候对扶，大家一定會驚嘆的区赵。
他這么說的時候，我心里一涼浪南。我祝愿他可以獲得巨大的成功笼才，但卻隱隱有種不祥的預(yù)感。
概念：最小可用品
最小可用品络凿，是《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的一個骡送，通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋絮记，快速迭代摔踱，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品的方法論。
案例
小米公司2010年成立后怨愤，推出了一款基于安卓深度定制的智能手機(jī)操作系統(tǒng)派敷，叫MIUI。因?yàn)镸IUI很符合中國用戶的使用習(xí)慣撰洗，推出后篮愉，在發(fā)燒友群體中，引起了巨大的反響差导。
也因此试躏，小米在推出手機(jī)產(chǎn)品的時候，使用了一個非常重要的策略：操作系統(tǒng)每周更新设褐。周五颠蕴，小米公司通過互聯(lián)網(wǎng)推送更新泣刹。然后，狂熱的發(fā)燒友們率先使用犀被，并積極地和小米互動毛俏，提出很多修改意見邓深。小米收到后凸舵，快速修改宿崭，第二個周五未辆，再推送一個新版本丐谋，如此往復(fù)闸婴，幾乎從不間斷飞醉。今天的MIUI膀跌，不是小米工程師設(shè)計(jì)出來的遭商，而是和用戶共創(chuàng)，自然生長出來的捅伤。
我問小米的聯(lián)合創(chuàng)始人劫流，也是MIUI的兩代負(fù)責(zé)人，黎萬強(qiáng)丛忆，和洪鋒祠汇，讓你們在家里憋大招，憋一年熄诡，能設(shè)計(jì)出今天這些用戶喜愛的功能嗎可很？他們都說不能，只有用戶自己能凰浮。
千萬不要自大到以為了解消費(fèi)者我抠。你只是了解自己，并以為自己可以代表消費(fèi)者而已袜茧。面對多變的用戶菜拓，你要相信，你的產(chǎn)品一定會錯笛厦。最小可用品纳鼎，其實(shí)就是加快犯錯的速度，當(dāng)然同時递递，也加快了糾正的速度喷橙。不斷互動，收集反饋登舞，快速迭代贰逾，讓產(chǎn)品“長”成用戶需要的樣子。
運(yùn)用：“最小可用品”的邏輯
場景1：甚至可以不是一個產(chǎn)品
硅谷有一家做文件分享的云存儲公司菠秒，叫做Dropbox疙剑。它的創(chuàng)始人有這個想法后氯迂，并沒有立即組織團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品開發(fā)出來，然后到處宣傳言缤。創(chuàng)業(yè)非常大的一個忌諱嚼蚀，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求管挟。所以轿曙，他找人拍了一段3分鐘的視頻，他親自做旁白僻孝，演示這個想法导帝。這段視頻，引來了幾十萬人的關(guān)注穿铆，大量的都還不能叫用戶的關(guān)注者您单，給他提意見，讓他了解用戶的真實(shí)需求荞雏。產(chǎn)品公測版的排隊(duì)名單虐秦，從5000人，一夜之間漲到了75000人凤优。這段視頻悦陋，就是“最小可用品”，用最經(jīng)濟(jì)的方式别洪，最快速度的犯錯叨恨，并且糾正。
場景2：也可以嘗試小范圍的試用
美國有一家叫做“桌上美食”的美食定制公司挖垛。他們打算通過系統(tǒng)痒钝，計(jì)算出最匹配每個家庭的食譜，然后痢毒，通過這些食譜送矩，賣打折食材。你一眼就能看明白哪替，這個商業(yè)模式最核心的地方在于栋荸，系統(tǒng)算出來的食譜，靠譜嗎凭舶？
在最開始的時候晌块，公司好不容易找到一位早期使用者，CEO每周都親自登門拜訪帅霜，人肉分析其喜好匆背，給他配食譜，然后聽取反饋身冀。這么看似乎很低效钝尸，但是卻對這個“系統(tǒng)”的算法括享，起到很大幫助。隨著顧客越來越多珍促，團(tuán)隊(duì)無法人肉服務(wù)時铃辖，規(guī)模化猪叙、標(biāo)準(zhǔn)化才提上日程娇斩，最終打造出了一款影響力巨大的服務(wù)產(chǎn)品。
明知會犯錯穴翩，在少部分人那里成洗，用最低的成本不斷摔倒，再從用戶的真實(shí)反饋里爬起來藏否，才有機(jī)會做出真正受歡迎的產(chǎn)品。
小結(jié)：兩點(diǎn)要注意
第一充包，不要認(rèn)為你真的了解你的用戶副签。喬布斯也許可以，但大部分人不是喬布斯基矮。既然不了解淆储，一定要犯錯，就拋出最小可用品家浇，最快地本砰，最低成本地犯錯，然后再最快地改正钢悲。
第二点额，也不是所有行業(yè)都適合用“最小可用品”的邏輯。我給大亞灣核電站授課的時候莺琳，看到他們墻上貼著一張海報(bào)：一次性地把事情做對还棱。說得好，我很難想象惭等，大亞灣核電站用“最小可用品”的邏輯做核電站珍手，是什么樣的場景。
- 好習(xí)慣打卡 -
??早起（ 191/200）
??睡前泡腳or洗澡（126/200）
??睡前刷牙（173/200）
??睡前日記（137/200）
??每日洗頭（71/100）
