Part 4-1 “團(tuán)隊(duì)就是球隊(duì)，目標(biāo)就是贏球”
首先走出兩個(gè)誤區(qū)爆捞，第一個(gè)是“團(tuán)隊(duì)是家”煮甥，這是很多管理者可能想要營造的氛圍藕赞，我也有這樣的想法，但是細(xì)想双霍，家庭是最沒有底線的制度的地方，我在家里可以衣服隨便放染坯，話可以隨便說单鹿，但真的在團(tuán)隊(duì)是這樣嗎？顯然答案是不深纲，團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)隊(duì)湃鹊，有目標(biāo)，有制度怀愧，有規(guī)則有底線富雅，當(dāng)出現(xiàn)不一致或者相悖時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整毕贼「蛏荩“以團(tuán)隊(duì)是家”看似增加了主人翁意識(shí)，無形中使員工無限的擴(kuò)大了“被包容”的底線待秃，此想法堅(jiān)決摒棄章郁！第二個(gè)誤區(qū)則是“在員工離職時(shí)”，激勵(lì)和發(fā)獎(jiǎng)時(shí)暖庄，每個(gè)管理者都會(huì)大肆渲染楼肪，讓其他員工了解她為何被嘉獎(jiǎng)，而離職的事情卻往往要隱藏肩钠，怕一個(gè)人的變動(dòng)引起不穩(wěn)定，造成多人的變動(dòng)价匠，殊不知放棄了一個(gè)打造一致性的好機(jī)會(huì)，不用閃爍其詞惫东，可以直言不諱毙石，每個(gè)員工離開的時(shí)候，其實(shí)都屬于自愿退出游戲徐矩，而此時(shí)就要更加鼓勵(lì)還留下來一起打boss的伙伴，進(jìn)一步強(qiáng)化“通關(guān)”的目標(biāo)坪稽！
其次鳞骤，更加堅(jiān)定了一個(gè)理念“嚴(yán)格出大愛”，員工在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)一天篙梢，作為管理者渤滞，就要為她的成長負(fù)責(zé)榴嗅，我自己的理念是，我從不奢望或者要求員工一定要干多少多少年绪励，但是我不希望員工離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)后唠粥，能想到的只有噩夢(mèng)和抱怨厅贪，所以雅宾，嚴(yán)格要求伙伴葵硕，強(qiáng)化目標(biāo)懈凹，提升執(zhí)行悄谐，不僅僅是為了在這“贏球”爬舰，而是不論去到哪里，都有為所在團(tuán)隊(duì)“贏球”的能力坪仇，而這個(gè)能力是在我團(tuán)隊(duì)下所學(xué)到的椅文！
最后惜颇，對(duì)于管理者的自身要求則是不斷學(xué)習(xí)，社會(huì)在進(jìn)步羡蛾，知識(shí)也在不斷的更新迭代望伦，你所謂的經(jīng)驗(yàn)，保的了一時(shí)腿箩，但保不了一世珠移，如何帶領(lǐng)你的球隊(duì)贏球，除了氛圍末融、目標(biāo)、制度勾习，還要有源源不斷的“技巧”！
