前言

• 實現(xiàn)大目標(biāo)和小目標(biāo)的難度相差無幾，唯一的區(qū)別在于：目標(biāo)越大吃既，其產(chǎn)生的影響力也越大。人的精力有限跨细，既然每次只能聚焦一項對個人而言至關(guān)重要的事業(yè)态秧，就應(yīng)該選擇一個真正值得努力和專注的目標(biāo)，奮力一搏扼鞋，確保成功
• 優(yōu)秀的高管是在后天磨煉中成長起來的申鱼，沒有人是天生的愤诱。他們吸收信息，研究既往經(jīng)驗捐友，從錯誤中吸取教訓(xùn)淫半，不斷進步
• 金融還造就了我將復(fù)雜問題簡單化的能力——要想解決復(fù)雜問題，只需專注于那兩三個決定性的影響因素就行了

1 追夢

• 一個人可以學(xué)著做管理者匣砖，甚至可以學(xué)著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者科吭，卻無法通過學(xué)習(xí)成為企業(yè)家
• 為人師，就必須消除他人學(xué)習(xí)的障礙
• 做大事和做小事的難度是一樣的猴鲫。兩者都會消耗你的時間和精力对人，所以如果決心做事，就要做大事拂共，要確保你的夢想值得追求牺弄，未來的收獲可以配得上你的努力
• 再聰明的人也無法單獨解決所有問題，但是一群聰明的人如果能夠彼此坦誠地溝通宜狐，就會戰(zhàn)無不勝
• 任何企業(yè)家都需要具備諸多關(guān)鍵技能势告，其中最重要的技能也許就是可以高屋建瓴、客觀公正地對人才進行評估

我成功面試規(guī)則

1. 要準(zhǔn)時抚恒。準(zhǔn)時是你對面試重視程度和準(zhǔn)備程度的首要指標(biāo)
2. 要真實咱台。面試是一種相互評估的過程，每個人都在尋找合適的人選俭驮。要從容不迫回溺、落落大方，對方會喜歡真實的你混萝。
3. 做好準(zhǔn)備馅而。研究要面試的公司，熟知公司的重要人物和事件譬圣。面試官總是喜歡討論自己身邊發(fā)生的事
4. 要坦率。不要害怕談?wù)撟约旱南敕ㄐ燮骸２灰幌胫o面試官留下深刻印象厘熟，而要更多地關(guān)注如何進行開放坦誠的交流，直言不諱地發(fā)表自己的見解
5. 要自信维哈。以平等的姿態(tài)參加面試绳姨，而不是作為請求者。在大多數(shù)情況下阔挠，雇主都是在尋找能夠把控局面的人飘庄，當(dāng)然，前提是這些人并不剛愎自用
6. 保持好奇心购撼。最好的面試是互動型面試——候選人提出問題跪削，征求意見谴仙，詢問面試官在公司工作時最喜歡哪一點。要找到方法與面試官進行積極交流碾盐，并確保雙方始終你來我往晃跺，有問有答。
7. 可以談到你在申請機構(gòu)中認(rèn)識的人毫玖，但前提是你喜歡并尊重這個人掀虎。你的面試官會以此來考察你對于人的判斷

實踐是學(xué)習(xí)的最佳路徑

• 投資者一直在尋找極好的投資，你越是降低他們決策的難度付枫，每個人獲得的利益就越大
• 商業(yè)中最重要的資產(chǎn)就是信息烹玉。你知道得越多，你擁有的視角越多阐滩，可以建立的連接就越多二打，進行預(yù)測的能力就越強
• 華爾街和商業(yè)都是很小的世界。如果你以一所優(yōu)秀的學(xué)幸睹迹或一家大公司為起點址儒，與你們這一代最優(yōu)秀的人交往，你將來就會不斷地再次遇到他們

尋找競爭最小衅疙、機會最大的領(lǐng)域

• 在與他人交往過程中莲趣，我從不急于表達(dá)自己的觀點，極力推銷自己手里的東西饱溢，而總是選擇傾聽喧伞。我會靜靜等待，關(guān)注對方要什么绩郎、想什么潘鲫，然后著手滿足對方的需求
• 仔細(xì)聆聽對方談話的內(nèi)容、認(rèn)真觀察別人表達(dá)的方式肋杖，這種做法能極為有效地幫我找到『我能提供什么幫助』這一問題的答案溉仑，這也是我一直以來在問自己的一個問題。如果我可以幫助別人状植，并成為解決其問題的朋友浊竟，那么其他的一切都會隨之而來
• 人們最感興趣的話題永遠(yuǎn)是『自己的問題』。如果你能發(fā)現(xiàn)對方的問題所在津畸，并提出解決方案振定，那么他們一定愿意跟你溝通，無論他們的等級或地位如何肉拓。問題越困難后频，解決方案越少，你的建議就越有價值暖途。為人人避之不及的問題提供解決方案卑惜，才是競爭最小膏执、機會最大的領(lǐng)域

蘇世民成功人生的十大信條

1. 卓越成就=原則 +經(jīng)驗+教訓(xùn)+做法
2. 有意義的人生=創(chuàng)造出人意料、影響深遠(yuǎn)的新事物
3. 成功的秘密：發(fā)現(xiàn)機會残揉、抓住機會胧后、永不言棄
4. 面對問題時，要勇于挑戰(zhàn)權(quán)威抱环、挑戰(zhàn)等級制度
5. 憂慮是一種積極的心理活動壳快，它可以開闊人的思路
6. 人生有無限可能，你可以成為你想成為的任何人镇草，做成你想做的任何事
7. 了解問題的角度越多眶痰，越接近問題的答案。問題越困難梯啤，解決方案越少竖伯，你的建議就越有價值
8. 追求卓越的人往往對學(xué)習(xí)充滿熱情，孜孜以求因宇，他們善于提問七婴、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯(lián)系察滑，從不失手
9. 成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見的機會打厘，但抓住這些機會的前提是你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)贺辰，并愿意接受重大變革
10. 有時現(xiàn)實與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距户盯，這一差距會壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望饲化。人們往往只能看到成功的光環(huán)或是失敗的黯淡莽鸭，卻忽視那些可能徹底改變?nèi)松壽E的轉(zhuǎn)折點，可正是這些轉(zhuǎn)折點上吃靠，我們學(xué)到了事業(yè)和人生中最重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)

決策 難度 利益

投資者一直在尋找極好的投資硫眨，你越是降低他們決策的難度，每個人獲得的利益就越大

信息 視角 連接 預(yù)測

商業(yè)中最重要的資產(chǎn)就是信息巢块。你知道得越多礁阁，你擁有的視角就越多，可以建立的連接就越多夕冲，進行預(yù)測的能力就越強

競爭 機會 價值

問題越困難，解決方案越少裂逐，你的建議就越有價值歹鱼。為人人避 之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小卜高、機會最大的領(lǐng)域

2 決策

企業(yè)10分人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者弥姻，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略南片。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功庭敦。但10分人才疼进，無須得到指令，就能主動發(fā)現(xiàn)問題秧廉、設(shè)計解決方案伞广，并將業(yè)務(wù)推向新的方向

創(chuàng)業(yè) 成敗 時機：創(chuàng)業(yè)的成敗往往取決于時機。創(chuàng)業(yè)太早疼电，客戶還沒準(zhǔn)備好嚼锄。創(chuàng)業(yè)太晚，競爭對手又太多

時間 傷害 交易：時間會對所有交易產(chǎn)生負(fù)面影響蔽豺。等待的時間越長区丑，越有可能出現(xiàn)意料之外的棘手事件

堅持 獲得：僅僅憑借鍥而不舍的意志力，你就可以讓世界筋疲力盡修陡，做出讓步沧侥，把你想要的東西給你

為人所不為，為人所不能

• 要確保創(chuàng)業(yè)成功魄鸦，唯一的辦法就是全身心的投入宴杀。因此，如果你要將自己的生命奉獻給一個公司号杏，就應(yīng)該選擇一個發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)
• 典型的杠桿收購是這樣的：一個投資者決定收購一家公司婴氮，部分資金自付，類似于購房的首付款盾致，剩余的資金進行貸款主经，即加杠桿。所有投資的關(guān)鍵都是充分使用手中的一切工具庭惜。我喜歡杠桿收購的概念罩驻。

KKR集團收購工業(yè)抽水機制造商烏達(dá)耶的資金募集說明書。這是最早的大型杠桿收購案例之一护赊。在收購時KKR僅用現(xiàn)金支付了交易額的5%惠遏，其余的資金全靠貸款。這一杠桿比例意味著骏啰，如果烏達(dá)耶公司增長5%节吮，KKR的權(quán)益則將增長20%-30%

• 10分人才，無須得到指令判耕，就能主動發(fā)現(xiàn)問題透绩、設(shè)計解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠為企業(yè)帶來源源不斷的收益
• 我發(fā)現(xiàn)問題越難帚豪，競爭就越有限碳竟。解決此類問題的人非常罕見。有難題的人會找你狸臣，出大價錢讓你解決問題

保持開放思維莹桅，抓住罕見機會

• 成功就是充分利用你無法預(yù)測的那些罕見的機會，但抓住這樣機會的前提是你必須時刻保持開放的思維烛亦、高度的警覺和再出發(fā)的姿態(tài)诈泼，并愿意接受重大變革
• 僅靠一次推銷是不行的。你對事物存在信念此洲，但并不能保證其他人也這樣厂汗。你必須一遍又一遍地推銷你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變呜师，你必須用你的論點和個人魅力壓倒他們娶桦。如果你相信你推銷的東西，對方卻拒絕汁汗，你應(yīng)該假設(shè)他們并沒有完全理解衷畦，所以你要再給他們一次機會。經(jīng)過多次討論知牌，彼得以他自己的方式屈服了

獨辟蹊徑

• 我討厭拖泥帶水祈争，喜歡速戰(zhàn)速決。即使任務(wù)不緊急角寸，我也希望盡快完成任務(wù)菩混，以避免因為延遲而帶來不必要的風(fēng)險

周期：通過市場漲落判斷投資機會

• 隨著市場疲軟和經(jīng)濟下行，市場會逐漸觸底扁藕，但其詢問是難以發(fā)現(xiàn)的沮峡。大多數(shù)公共和私人投資者過早買入資產(chǎn)，低估了經(jīng)濟衰退的嚴(yán)重程度亿柑。此時的關(guān)鍵在于保持沉著和冷靜邢疙，不要過快地做出反應(yīng)。投資者大都沒有你信心和耐心望薄，也缺乏自律精神疟游，無法等到一個周期完全過去
• 避免這種情況的方法就是，當(dāng)價值從低點回升至少10%時再開始進行投資痕支。隨著經(jīng)濟獲得動力颁虐，資產(chǎn)價值往往會隨之上揚。最好放棄市場剛開始復(fù)蘇時10-15%的漲幅卧须，以確保在恰當(dāng)?shù)臅r間買入資產(chǎn)

如何做正確的決策

• 對任何組織而言另绩，失敗是最好的老師瞬痘。一個企業(yè)絕對不能掩飾自己的失敗，而是要進行開誠布公的討論板熊，分析導(dǎo)致錯誤的原因，以此學(xué)習(xí)新的決策規(guī)則

創(chuàng)建完美流程

• 每個參會人員察绷，無論資歷和職務(wù)如何干签，都要提出自己的意見，積極參與拆撼。沒有一個人或一群人在討論中占主導(dǎo)地位容劳，或手握批準(zhǔn)權(quán)。這是一項團隊運動闸度。每個人都必須針對變量進行辯論竭贩，商定一致，確定可能的結(jié)果范圍莺禁。有時則需要進行幾輪嚴(yán)格而充分的辯論和討論留量。但是，如果參會人員沒有達(dá)到一致意見哟冬，我們不會繼續(xù)向下推進

黑廠的人才戰(zhàn)略

堅持招聘10分人才

• 在黑石楼熄，我們投資打造了一個全面的培訓(xùn)計劃，確保新員工在開始工作之前就掌握工作內(nèi)容和技巧浩峡。我們希望他們能夠盡快獲得主動權(quán)可岂，在工作中發(fā)揮積極作用，熟練掌握金融和交易的基礎(chǔ)知識翰灾，時刻牢記公司的文化缕粹，不再掩飾和隱瞞自己的無知。新人是我們最寶貴的資源纸淮，這個高效的培訓(xùn)計劃產(chǎn)生了很好的實際效果平斩，讓他們獲得了信息和你放心，讓他們感覺自己受到重視萎馅，幫助他們投入工作
• 兩種解壓方法

1. 專注双戳。如果覺得工作量太大，難以招架糜芳，請把部分工作分給他人
2. 充分把握機會飒货、追求卓越的方法就是在必要時尋求幫助

蘇世尼成功投資的十五條法則

1. 充分使用手中的一切工具是投資的關(guān)鍵
2. 在金融界，突如其來的運氣逆轉(zhuǎn)峭竣，一筆糟糕交易 塘辅，一筆不良投資，都可能將你擊垮
3. 打造多樣化的業(yè)務(wù)類型以應(yīng)對市場的競爭和變故
4. 在尋找投資人的過程中皆撩，投資人的決策難度越低扣墩，各方獲得的利益越大
5. 在充分變化和高壓的投資環(huán)境中哲银，啟動和管理變化是衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
6. 為了排除投資流程中的個人因素和風(fēng)險因素，要鼓勵群策群力呻惕、增強集體責(zé)任感
7. 時間會對所有交易產(chǎn)生負(fù)面影響荆责。等待的時間越長，越有可能出現(xiàn)意料之外的棘手事件
8. 洞察模式亚脆、研究新型解決方案做院、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力濒持，一切想法都能變?yōu)楝F(xiàn)實
9. 如何面對壓力键耕？（1）客觀、理性地認(rèn)識眼前形勢（2）屏蔽其他所有內(nèi)容柑营，只關(guān)注交易要點（3）花點時間讓自己舒緩下來屈雄，傾聽者不介意多花一點時間
10. 企業(yè)需要摒棄『單人決策』的做法，審查并收緊企業(yè)流程官套，制定規(guī)則來剔除投資流程中的個人化因素
11. 額外的付出一定會換來意外的收獲 酒奶，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神奶赔，這些會在投資過程中成為取之不盡讥蟆、用之不竭的無形資產(chǎn)
12. 杠桿收購中投資者采取的運營改進措施包括：提高制造、能源利用和采購效率纺阔，投產(chǎn)新的產(chǎn)品線瘸彤，拓展新的市場瓢颅，技術(shù)升級以及提升公司管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)水平
13. 杠桿收購有三件事情令人印象深刻润梯。（1）無論經(jīng)濟環(huán)境如何，杠桿收購都可以從經(jīng)常性費用和投資利潤中收集資產(chǎn)莺丑、賺取收入（2）你可以通過杠桿收購真正改善你所收購的公司（3）可以賺大錢
14. 投資的首要原則是：不要賺錢２Ｃ摇＝衢！為了反映這一基本原則囤捻，需要創(chuàng)建一個投資流程臼朗，并隨著時間推移不斷完善這一流程。需要打造一個極為可靠的風(fēng)險評估框架蝎土。需要為公司內(nèi)部的專業(yè)人士提供培訓(xùn)视哑，教他們?nèi)绾伟衙總€投資機會提煉為兩個或三個主要變量，這些變量將決定投資能否成功誊涯、能否創(chuàng)造價值挡毅。投資決策的核心在于程序嚴(yán)格、冷靜穩(wěn)健的風(fēng)險評估暴构。這不僅是一個流程跪呈，更是一種思維方式
15. 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟周期的節(jié)點段磨。周期會對企業(yè)的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響耗绿。周期最終是由各種各樣的供需因素決定的苹支。理解這些供需因素，對其進行量化分析误阻，就可以很好地確定你與市場離頂部或底部的距離

周期 成長 回報

• 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟周期的節(jié)點沐序。周期會對企業(yè)的成長軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響

失敗 催化 發(fā)展

• 失敗可能是巨大的禮物堕绩，它就像催化劑可以改變一個組織的發(fā)展進程，造就組織未來的成功

卓越 零失誤

• 卓越意味著一切都要做到100%邑时，這意味著『零失誤』奴紧。在學(xué)校，答對95%的題就可以拿到A晶丘。在黑石黍氮，對我們的投資人來說，5%的表現(xiàn)不佳都意味著巨大的損失

誠信 聲譽

• 『誠信』即堅持我們的價值觀浅浮，永遠(yuǎn)不要拿公司的聲譽冒險

3 掌控

開放 體驗 規(guī)劃之外

人生中重要的一點是始終對新體驗持開放態(tài)度沫浆，即使這些體驗并非完全在自己的規(guī)劃內(nèi)

人才 權(quán)力 資源優(yōu)勢

引入管理人才，授予人才充分的權(quán)力滚秩，可以推進公司的制度化建設(shè)专执，為公司完成一些最大的交易提供資源優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè) 陣痛 新事物

沒有創(chuàng)業(yè)者會設(shè)想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦郁油，但現(xiàn)實就是本股，新事物的誕生必然伴隨著陣痛，這是不可避免的

同類 熱忱 努力

初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在招募優(yōu)秀人才時桐腌，只問一個簡單的問題『這個人是否像你一樣拄显，對壯大企業(yè)的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力案站？』

我的經(jīng)驗與教訓(xùn)

• 如果辦公室不完美躬审，我是不會罷休的。擁有美麗的辦公空間蟆盐，吸引最優(yōu)秀的人才承边，讓客戶對我們的能力更有信心，這些回報要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付額外費用來完成交易的成本

創(chuàng)業(yè)維艱

• 如果你們想創(chuàng)業(yè)石挂，就必須通過三項基本測試

1. 你的設(shè)想必須足夠宏大炒刁，足以值得你全身心投入。你要確保自己的創(chuàng)意有潛力發(fā)展成一個規(guī)模巨大的企業(yè)
2. 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨一無二的誊稚。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)沒有讓人喜出望外翔始、拍案叫絕罗心，你就是在浪費自己的時間
3. 時機必須是正確的。這個世界其實不喜歡開拓者城瞎，所以如果進入市場太早渤闷，失敗的風(fēng)險就會很高

• 然后你必須做好準(zhǔn)備，迎接痛苦脖镀。沒有創(chuàng)業(yè)者會設(shè)想到未來的痛苦飒箭，也沒有人想要痛苦，但現(xiàn)實就是蜒灰，新事物的誕生必然伴隨著陣痛弦蹂，這是不可避免的
• 必須為公司招募9分人才和10分人才，并委以重任强窖。最后凸椿，創(chuàng)業(yè)要想成功，你必須是偏執(zhí)狂翅溺，必須要認(rèn)為自己的公司脑漫，無論現(xiàn)在規(guī)模大小

推進上市

市場 現(xiàn)象 本質(zhì)

• 水滿則溢，在市場火爆的背后咙崎，必然會隱藏天大的危機

人才管理 完善系統(tǒng) 持續(xù)發(fā)展

• 創(chuàng)業(yè)的初期优幸，公司會跌宕起伏、充滿變數(shù)褪猛，而在發(fā)展到某一個階段后网杆，創(chuàng)始人必須允許公司引入相關(guān)管理人才和系統(tǒng)，允許他人助推企業(yè)向前發(fā)展

投資原則 勿失良機

• 如果有機會不期而至伊滋，不要與其失之交臂跛璧，這體現(xiàn)了公司的投資原則 ：不要錯過良機

堅持 聲譽 長遠(yuǎn)利益

• 交易的要求標(biāo)準(zhǔn)是一樣的：進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯瑖?yán)守紀(jì)律新啼，保持高度信任追城。我們可能會在短期內(nèi)推動一些交易。但從長遠(yuǎn)來看燥撞，我們維護了公司的聲譽

4 準(zhǔn)則

朋友 際遇 人生

生命之旅是漫長的座柱，在他人需要的時間施以援手，這一偶然的善舉往往會以最出乎意料的方式回報物舒，因為每個人都永遠(yuǎn)不會忘記那些在艱難時刻扶危濟困的朋友

需求 創(chuàng)新 市場

如果有人要求你提供新產(chǎn)品色洞，那么這個人是地球上對這一產(chǎn)品唯一感興趣的概念是零。如果有人向你提出這樣的要求冠胯，那么這背后可能代表了一個巨大的機會

潛力 人才 智力資本

新業(yè)務(wù)線也要經(jīng)過黑石慣有的三個測試：必須具有為投資人帶來巨大回報的潛力火诸，必須可以增強黑石的智力資本，必須由一個10分人才做負(fù)責(zé)人

愿景 氛圍 必然成功

任何企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)團隊的首要任務(wù)是圍繞自己的愿景進行造勢動員荠察，營造一種必然成功的濃厚氛圍

化危機為機遇

關(guān)于合作

1. 如果監(jiān)管機構(gòu)出于任何原因叫停這個項目置蜀，我們就可以退出奈搜。我們不希望沒完沒了的監(jiān)管審批流程禁錮投資人的資本
2. 我們堅持要求公司與其他公司簽訂承購協(xié)議收，讓后者承諾在長達(dá)20年的固定期限內(nèi)從工廠購買一定數(shù)量的天然氣盯荤。無論天然氣價格如何變化馋吗，這些協(xié)議都能提供有保障的收入。如果天然氣價格上漲 秋秤，我們可能就會有所損失宏粤，但這些協(xié)議可以讓我們在天然氣價格下行時獲得保護。這對一個耗資巨大的項目來說至關(guān)重要
3. 我們必須將方程式風(fēng)險降至最低灼卢。施工時間漫長绍哎，程序復(fù)雜，造價不菲鞋真，因此崇堰，我們同意向我們的建筑公司支付額外費用，讓他們接受一次性付款灿巧，并承諾完成這個交鑰匙工程。如果工廠無法按照承諾運營揽涮，公司就必須支付罰金抠藕。我們還雇用了一名工程師，在方程式期間擔(dān)任我們的嵌入式監(jiān)理員

• 新業(yè)務(wù)線也要經(jīng)過黑石慣有的三個測試

1. 必須具有為投資人帶來巨大回報的潛力
2. 必須可以增強黑石的智力資本
3. 必須由一個10分人才做負(fù)責(zé)人

付出

• 我深知教育對我生活的深遠(yuǎn)影響
• 中國人一直在追求卓越和偉大蒋困，如果一次沒有成功盾似，他們會一直嘗試下去，直至目標(biāo)達(dá)成
• 如果我聽說被我們錄取的候選人在猶豫不決雪标，我就會親自給他打電話零院，為他消除顧慮，掃清障礙村刨。只有在兩種情況下告抄，我才能接受候選人的拒絕，一個是他身體不適嵌牺，另一個是他獲得了羅德獎學(xué)金打洼。否則，我會一直不掛電話逆粹，直到候選人同意入學(xué)募疮，即使這要花費幾個小時的時間

斡旋

• 表示自己可以參加重要的會議，或直接提供意見僻弹，但本人是不會加入什么團體的

識人阿浓，用人

• 找到了很棒的人，讓他們有機會把自己的專長發(fā)揮到極致蹋绽。我們會通過反復(fù)磨礪來提高能力水平芭毙，通過自我革新來保持領(lǐng)先優(yōu)勢
• 要成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人筋蓖，就要保持開放心態(tài)，坦然直面和接受一切稿蹲，無論是好還是壞

使命

• 我一直認(rèn)為扭勉，教育是通往更加美好生活的階梯。良好的教育可以改善受教育者的人生苛聘。我們每個人不僅有責(zé)任學(xué)習(xí)和傳承知識涂炎，還有責(zé)任改進和發(fā)展知識，讓知識對后代更有用设哗、更有影響力

結(jié)語

• 把時間和精力投入自己熱愛的事物上唱捣，熱情所至，卓越必成

蘇世民帶領(lǐng)黑石走向巔峰的十大管理原則

1. 堅持成長就要不斷提出問題网梢，預(yù)測事件震缭、審時度勢，主動尋求進步和變革
2. 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈魂战虏，員工可以自由表達(dá)想法
3. 不斷創(chuàng)新拣宰，才能永遠(yuǎn)不被淘汰
4. 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界烦感，進軍自己無權(quán)進入的行業(yè)和領(lǐng)域
5. 謹(jǐn)慎做出決策：每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠(yuǎn)的影響巡社，無論好壞
6. 對企業(yè)進行精英管理，追求卓越手趣、保持開放晌该、堅守誠信，并竭力聘用擁有同樣信念的人
7. 創(chuàng)業(yè)的三項基本測試：你的設(shè)想必須足夠宏大绿渣，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨一無二的朝群，時機必須是正確的
8. 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功中符，那么每一個部門既需要獨立運轉(zhuǎn)姜胖，又需要與其他部門順利協(xié)作。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問題都有可能造成虧損或破產(chǎn)
9. 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無幾淀散。一個企業(yè)的創(chuàng)立谭期，無論規(guī)模大小，都有一個從無到有的過程吧凉，你會隨相同的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和心理壓力隧出。籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大阀捅。在同樣的困難和壓力面前胀瞪，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入
10. 企業(yè)『八九十』人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略凄诞。如果公司都是9分人才圆雁，就可以獲得成功。但10分人才帆谍，無須得到指令伪朽，就能主動發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計解決方案汛蝙，并將業(yè)務(wù)推向新的方向烈涮。10分人才能夠為企業(yè)帶來源源不斷的收益

危機 變革 突破

• 我不僅學(xué)會了應(yīng)對危機，而且學(xué)會了為自己和客戶制造危機窖剑，并以此為契機引發(fā)變革坚洽、改變現(xiàn)狀，達(dá)到因破而立的目的

接班人 永續(xù)動力

• 如果領(lǐng)導(dǎo)罷休不希望出現(xiàn)倦怠情緒西土，那么在公司的動力讶舰、智力和競爭力尚未達(dá)到頂峰時，就要著手進行接班人的培養(yǎng)需了，以確碧纾活力和動力永續(xù)不竭

教育 責(zé)任

• 教育是通往更加美好生活的階梯。良好的教育可以改善受教育者的人生肋乍。我們每個人不僅有責(zé)任學(xué)習(xí)和傳承知識鹅颊，還有責(zé)任改進和發(fā)展知識，讓知識對后代更有用住拭、更有影響力

建立 傳播 企業(yè)文化

• 建立和傳播強大的公司文化既是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義挪略、必要之舉历帚，也可能是任何企業(yè)家和創(chuàng)始人所面臨的最大挑戰(zhàn)之一滔岳，但如果能找到正確的方法，打造企業(yè)文化也是最令人心滿意足的事情之一