其實(shí)很早之前我就想?yún)⒓覲MP培訓(xùn)學(xué)習(xí)了轰传，因?yàn)榱至挚偪偟脑蚨紱](méi)能抽出3個(gè)月的時(shí)間遏暴。今年的計(jì)劃是無(wú)論如何都要安排出時(shí)間霍转，偶終于參加了9月份的PMP 培訓(xùn)班偿衰。先來(lái)給大家科普一下PMP到底是個(gè)什么鬼，它的全稱是Project Management Professional漫拭，指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證亚兄。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證采驻。獲取PMP證書审胚，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力礼旅，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征菲盾。以上這段很官方的解釋是從百度百科上面抄過(guò)來(lái)的，想要了解更多的同學(xué)請(qǐng)參考底部鏈接[1]各淀。翻譯成白話就是這是一個(gè)牛B哄哄的證書懒鉴。至于到底有多牛B，Who cares!
這次培訓(xùn)的教材是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)》第五版碎浇，網(wǎng)上很容易買得到临谱，感興趣的朋友可以看一看。我先個(gè)大家梳理一下這本書的基本內(nèi)容奴璃，項(xiàng)目管理就是涉及到管人和管事兩個(gè)方面悉默。管人主要就是人力資源（項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員）、項(xiàng)目干系人苟穆、溝通管理以及采購(gòu)管理（外部人員）抄课。管事主要就是組織影響、項(xiàng)目管理過(guò)程雳旅、項(xiàng)目整合管理（更新）跟磨、項(xiàng)目范圍（范圍基準(zhǔn)）、項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度基準(zhǔn)）攒盈、項(xiàng)目成本（成本基準(zhǔn)）抵拘、項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。在這些知識(shí)點(diǎn)之外型豁，本書很重要的一個(gè)概念就是過(guò)程組（process group）僵蛛。5大過(guò)程組分別是啟動(dòng)尚蝌、規(guī)劃、執(zhí)行充尉、監(jiān)控和收尾飘言。每個(gè)章節(jié)的套路基本是很相似的，就是相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)驼侠，按照過(guò)程組的順序來(lái)介紹姿鸿。
拿范圍管理里面的收集需求過(guò)程來(lái)舉例，它屬于規(guī)劃過(guò)程組泪电。我們都知道收集需求是記錄干系人的需求般妙，收集干系人需要干什么纪铺，是項(xiàng)目里面很重要的一個(gè)過(guò)程相速，需求能否做好很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠達(dá)到客戶的目標(biāo)和滿意度。甚至有些客戶的潛在需求鲜锚，是需要項(xiàng)目從業(yè)人員去挖掘的突诬。PMP的培訓(xùn)教材對(duì)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，直接給出了它的ITTO芜繁，輸入(Input), 工具(Tool), 技術(shù)(Technology), 輸出（Output）旺隙。
輸入就是項(xiàng)目人員進(jìn)行需求收集活動(dòng)的時(shí)候，需要去查看的文檔資料骏令；工具與技術(shù)就是項(xiàng)目人員可以采用的方法蔬捷；輸出就是完成需求收集的過(guò)程之后，需要整理出來(lái)的項(xiàng)目文檔榔袋、產(chǎn)出周拐，通常某一個(gè)活動(dòng)的輸出又會(huì)作為下一個(gè)活動(dòng)的輸入。比如這里凰兑，收集需求的輸出會(huì)當(dāng)作定義范圍的輸入妥粟。類似的其他過(guò)程都是以這樣的一個(gè)套路來(lái)介紹，比如說(shuō)質(zhì)量管理吏够，風(fēng)險(xiǎn)管理等等勾给。可以說(shuō)PMP里面的活動(dòng)都是環(huán)環(huán)相扣锅知，直到這個(gè)項(xiàng)目完成播急。
PMP雖然說(shuō)是一個(gè)指南，不是方法論售睹，但是書中給出的很多項(xiàng)目過(guò)程都很有實(shí)踐指導(dǎo)意義旅择。在整個(gè)內(nèi)容介紹上面，教材是模擬一個(gè)完備的公司（有企業(yè)知識(shí)庫(kù)侣姆，有PMO部門等等）從頭到尾來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目的方方面面生真。實(shí)際我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過(guò)程中沉噩，項(xiàng)目規(guī)模上面有大有小，客戶關(guān)系上面有簡(jiǎn)單有復(fù)雜柱蟀，這個(gè)時(shí)候我們可以根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行裁剪使用川蒙。
整體看下來(lái)，PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求還是很高的长已，無(wú)論是從智商畜眨、情商還是逆商都有考察。據(jù)說(shuō)下一個(gè)版本的PMBOK還加大了對(duì)財(cái)商的考察∈跷停現(xiàn)在仔細(xì)想來(lái)康聂，項(xiàng)目經(jīng)理在老外的眼里是一個(gè)很厲害的角色。
參加培訓(xùn)的結(jié)果是大部分的學(xué)員都通過(guò)了考試胞四，畢竟對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)恬汁，大家都很擅長(zhǎng)考試，具體實(shí)踐效果是另外一回事辜伟。通過(guò)這次PMP的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氓侧，腦海里面一直有這么一個(gè)問(wèn)題困擾著我。那就是為什么老外在文化產(chǎn)業(yè)上面的輸出會(huì)那么厲害导狡？PMP是項(xiàng)目管理培訓(xùn)约巷，好萊塢的輸出是影視作品，英語(yǔ)更是成為一種世界通用語(yǔ)言旱捧。反觀我們自己独郎，一開始定位是全球推廣的孔子學(xué)院，宣傳孔夫子思想枚赡，開始的時(shí)候搞得轟轟烈烈氓癌，后來(lái)也沒(méi)有任何消息了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題标锄，思來(lái)想去顽铸，我只有想到了2個(gè)可以接受的解釋。一是他們推廣的內(nèi)容確實(shí)有用料皇，無(wú)論多么復(fù)雜的情況谓松，都可以分解到可以操作的層面，然后按照他們提供的第一步做什么践剂，第二步做什么鬼譬，第三步做什么，經(jīng)常三步走就可以解決問(wèn)題逊脯；二是他們的商業(yè)模式优质，拿PMP舉例，任何一個(gè)涉及到內(nèi)容推廣的組織都會(huì)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以獲得收入巩螃，組織考試的機(jī)構(gòu)可以獲得收益演怎，總之是每一個(gè)環(huán)節(jié)都分到了一杯羹，這樣大家都會(huì)很樂(lè)意去做這件事情避乏，形成了一個(gè)正向的反饋系統(tǒng)爷耀。除了這兩個(gè)原因同窘，不知道您有沒(méi)有想到什么其他更好的解釋呢渺绒？
參考文獻(xiàn)
[1] http://baike.baidu.com/link?url=MmVCe_WYQadLPNms3BcZFbTV05c2ldESXSUDehkefzv79Tj_n7e3DltX0qnCIvUtwDE6Px6_vUD8dfCLpMoGb_
