目前一般企業(yè)雇主與雇員的關(guān)系實(shí)際上是建立在不誠實(shí)對話的基礎(chǔ)上的粒没。一個新雇員來到公司，會得到熱情地歡迎，公司領(lǐng)導(dǎo)會介紹公司各種業(yè)績和美好前景逗爹，并希望員工今后多年中一直為這家公司效力谷市。而實(shí)際狀況則是一般你都會有一段時間的試用期蛔垢，而且即使過了試用期，無論何時迫悠、無論何種原因鹏漆，你都可能被解雇。即使你的老板完全沒有理由创泄，你也可能被解雇艺玲。幾乎沒有公司會提供有保證的職位，即使有鞠抑，這種保證也會被員工們認(rèn)為是幼稚饭聚、虛偽的。
而員工的對策則是采取兩手準(zhǔn)備搁拙，不管面試和考核中如何表忠心秒梳，一有好機(jī)會就會跳槽。這種雙方的行為方式與其官方立場公然矛盾的現(xiàn)狀箕速，形成了雙方的互不信任關(guān)系酪碘。其結(jié)果是雇主不斷失去有價值的人才，而員工也無法充分投入目前的工作盐茎，因?yàn)樗麄冊诓粩嗟貙ふ倚聶C(jī)會兴垦。
另一種現(xiàn)狀則是終身雇傭制。比如我們熟悉的國企“鐵飯碗”和日本公司的管理模式，這種狀況的直接后果則是論資排輩探越，官場狡赐、職場文化，資源的閑置和浪費(fèi)扶关，生產(chǎn)力低下阴汇，積極性和創(chuàng)意被扼殺等狀況。
本書則提出了一種全新的合作模式——聯(lián)盟节槐。這種模式將重新構(gòu)建雇主與員工的關(guān)系搀庶，也就是——相互信任、相互投資铜异、共同受益的新雇傭關(guān)系框架哥倔。本書作者認(rèn)為理想的雇傭關(guān)系框架應(yīng)鼓勵員工發(fā)展個人人脈、勇于開拓實(shí)干揍庄，而不是成為唯利是圖的跳槽專業(yè)戶咆蒿。公司則要通過各種模式和管理創(chuàng)新為員工提供相應(yīng)的承諾和保障。在公司和員工之間建立一種新型忠誠觀蚂子，它既承認(rèn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)沃测，又允許公司和員工對彼此做出承諾。行成一份由獨(dú)立的雙方達(dá)成的食茎，有明確條款的互惠協(xié)議蒂破。
關(guān)于這種聯(lián)盟關(guān)系，本書作者給出了許多非常具體别渔、有效的建議附迷，甚至在附錄中還提供了一份極有參考價值的“聯(lián)盟聲明樣本”，其中包含“任期計劃”哎媚、“預(yù)期”喇伯、“協(xié)調(diào)”、“同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”等諸多方面拨与。本書對聯(lián)盟除了給出大量的理論依據(jù)和實(shí)操建議外稻据，還提供了豐富的企業(yè)管理方面的案例。
關(guān)于具體細(xì)節(jié)买喧，在這里就不一一進(jìn)行分析了攀甚。下面只以“前員工”的管理方式為例，闡述一下“聯(lián)盟”的巨大優(yōu)勢岗喉。過去的雇傭關(guān)系結(jié)束后，很少有雙方還能“和平共處”的炸庞，“反目成仇”的案例可以說不勝枚舉钱床。而“聯(lián)盟”型企業(yè)管理則開辟了一個全新的模式。因?yàn)樵趩T工進(jìn)入公司的初期埠居，公司便給了員工一個非常清晰的承諾：公司和員工的關(guān)系是平等合作查牌，員工有權(quán)選擇新的公司事期，甚至在選擇新公司前，原公司可以安排一個與新公司相關(guān)的崗位纸颜，以便員工更快地適應(yīng)新公司的業(yè)務(wù)兽泣，但前提是員工要做好工作交接和接替職位的新人的培養(yǎng)工作。
同時胁孙，很多聯(lián)盟型公司為充分發(fā)揮前員工的巨大作用唠倦，成立了前員工“聯(lián)誼會”、“優(yōu)秀前員工獎勵機(jī)制”等涮较。這樣稠鼻，顛覆性地改善了公司與前員工的關(guān)系，其直接結(jié)果是許多前員工成為公司的人脈情報重要來源提供者狂票、公司品牌宣傳形象大使候齿、隱性重要客戶推薦人等。
