【優(yōu)勝行動派?學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：張雪
[打卡日期]：2018/12/27
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第83天
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院· 反求諸己
[??學(xué)習(xí)筆記]：
概念：反求諸己
反求諸己赡勘，就是從所有的問題中，找到自身的原因捞镰。管理里面從來沒有“你應(yīng)該怎么樣”闸与，更沒有“他應(yīng)該怎么樣”，只有“我應(yīng)該怎么樣”岸售。從來沒有什么叫“這一屆員工不行”践樱，只有自己不行。如果真的是員工不行凸丸，你沒有把不行的員工換掉拷邢，也是你自己不行。
案例
孟子曰：“愛人不親屎慢，反其仁瞭稼；治人不治，反其智腻惠；禮人不答环肘，反其敬 —— 行有不得者，皆反求諸己集灌』诒ⅲ”意思是說，別人做不好欣喧，一定要反問自己腌零，是否管理有問題。
化繁為簡的能力唆阿，是組織的能力益涧，是管理者的能力，不是工程師的能力驯鳖。怎樣才是好的管理闲询？我們來看看蓋房子。你找20個工人來臼隔，說嘹裂，這是圖紙，這是錢摔握。你們必須有化繁為簡的能力寄狼，把房子在20天內(nèi)蓋好。這是不現(xiàn)實的。作為管理者泊愧，我們懂得如何化繁為簡伊磺。我們要先把工種先分為木工、水電工删咱、瓦工等等屑埋。再把工序分為一二三四五。然后痰滋，重要的部分來了摘能，你要給每個工人下達一個“簡單”的指令，比如把磚頭直直地砌起來敲街，3米高团搞、2米寬。就這樣多艇。
工程師只應(yīng)接受簡單的指令逻恐。我們“期望”大家足夠聰明，但如果把質(zhì)量“依賴于”大家的聰明峻黍，就會把公司置于巨大的風(fēng)險之上了复隆。
對人才期望過高，對現(xiàn)有能力和主動性不滿姆涩，可能是因為管理的薄弱挽拂。我們要懂得“反求諸己”。
我在中國最大的私人董事會機構(gòu)“領(lǐng)教工坊”帶領(lǐng)一個十幾位企業(yè)家組成的私人董事會小組阵面。這些企業(yè)家平時在企業(yè)里面也許都是永遠的偉大光榮正確轻局。但是當十幾個都永遠“偉大光榮正確”的人坐在一起的時候洪鸭，就開始互相照鏡子样刷，看到很多公司的問題，其實都是自己的問題览爵，一身冷汗置鼻，甚至痛哭流涕。
正如領(lǐng)教工坊的口號就是“仁者如射蜓竹。射者正己而后發(fā)箕母；發(fā)而不中，不怨勝己者俱济，反求諸己而已矣嘶是。”意思就是蛛碌，擺好姿勢射擊聂喇。沒有射中目標，不要怪比自己射得好的人，要研究自己的射擊姿勢是否有問題希太。
運用：兩個傳聞故事
故事1：
周鴻祎早期是做3721克饶，賣中文域名的。這玩意難賣誊辉，看不見矾湃、摸不著。開發(fā)出這玩意堕澄，招一個銷售總監(jiān)邀跃，給他定指標是最容易做的事情，這似乎就叫：管理蛙紫。但是坞嘀，有用嗎？如果你自己都不知道這東西賣給誰惊来、怎么賣丽涩，當初為什么要開發(fā)它呢？
周鴻祎制訂了一個“農(nóng)村包圍城市”的策略裁蚁。他找到一群銷售人員矢渊，給他們幾個簡單的指引：1）到二線城市去，2）引：中文域名就是網(wǎng)上門牌號碼枉证，3）誘：你不買矮男，別人可能就買了。據(jù)說就靠這樣簡單的銷售策略室谚，3721中文域名銷售戰(zhàn)績頗豐毡鉴。
這樣的銷售策略，你需要每一個銷售人員都是銷售大師嗎秒赤？不需要猪瞬。
故事2：
另一個故事有關(guān)史玉柱的《征途》。這是一款新游戲入篮，怎么賣陈瘦？當時網(wǎng)絡(luò)游戲是盛大《傳奇》的天下。標準“管理”的做法是：找一群銷售潮售，給銷售定指標痊项，和獎金掛鉤，然后讓銷售各顯其能酥诽。有用嗎鞍泉？
傳聞史玉柱制訂了一項“策反”的銷售策略。他找到一批人肮帐，每天去玩《傳奇》咖驮。他們的任務(wù)很簡單：1）找到其他玩家，2）聊天，3）說：《征途》挺好玩的游沿，去玩吧饰抒。
這樣的銷售策略，你需要每一個銷售人員都是銷售大師嗎诀黍？不需要袋坑。
這兩個故事都未經(jīng)驗證。但聽聞后眯勾，深感這兩個“策略”的簡單枣宫、高明。
小結(jié)：認識反求諸己
你永遠無法改變別人吃环，你只能改變你自己也颤。你通過改變自己的方式，改變別人郁轻。我們會用三周翅娶，來教大家如何：從員工到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)好唯，從總監(jiān)到CEO竭沫，不斷提升，反求諸己骑篙。
[今日感悟]：
1.學(xué)會反思蜕提，吾日三省吾身
2.改變別人的第一步，先改變自己
3.做一個具有成長型思維的人靶端，這樣對待問題的態(tài)度谎势，也就是反思的態(tài)度
4.不斷提升自己，才能幫助更多的人
