一個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)階段的特征。現(xiàn)在的中國企業(yè)跟國外企業(yè)相比绷杜，具有非常典型的初級(jí)階段特征，這是一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展特定階段所制約的瞄崇。而這一階段的領(lǐng)導(dǎo)力纹因，也要有與時(shí)代和環(huán)境相匹配的特征。
民營企業(yè)家的當(dāng)代困惑
最近有一位知名的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常困惑地對(duì)我講：“現(xiàn)在越干越不會(huì)干了”杠茬。我想月褥，這種困惑非常具有當(dāng)代特征。
為什么中國的企業(yè)往往做不大瓢喉？跟我們中國特定的國情宁赤、中華傳統(tǒng)文化都有密切的相關(guān)性。改革開放后栓票，中國人創(chuàng)辦企業(yè)最樸素的理念就是要脫貧决左，這是無可非議的。問題在于當(dāng)企業(yè)的財(cái)富積累到一定階段走贪，足以安置創(chuàng)業(yè)者的后半生甚至幾代人的物質(zhì)需求的背景下佛猛，其做企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么？這個(gè)問題已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在中國企業(yè)界及其領(lǐng)導(dǎo)人面前坠狡。
一個(gè)具有超群絕倫的領(lǐng)導(dǎo)力的人继找，一定是理念領(lǐng)先的。但我們的理念明顯需要更新逃沿。中國的企業(yè)家如果要在精神層面上脫胎換骨码荔，就應(yīng)該從怎么來文明地處理自己的財(cái)富做起。財(cái)富與文明之間的平衡感挥，現(xiàn)在對(duì)中華民族是一種挑戰(zhàn)缩搅，對(duì)中國的企業(yè)界、新富階層是一種挑戰(zhàn)触幼。如果經(jīng)不起這樣的挑戰(zhàn)硼瓣，我們就成為不了先進(jìn)的生產(chǎn)力。所以我們對(duì)財(cái)富的認(rèn)知、對(duì)財(cái)富的文明處理都需要跟上國際潮流堂鲤。比爾·蓋茨作為世界首富亿傅，公開宣布“我的財(cái)富是上帝借我之手創(chuàng)造的”。以致明確表示要將自己財(cái)富當(dāng)中的絕大部分捐贈(zèng)給社會(huì)瘟栖，所以沒有什么人要平白無故地去謀害他葵擎。你再有錢，對(duì)社會(huì)來講都是非常寶貴的社會(huì)稀缺資源半哟，需要再生產(chǎn)酬滤、再投入，去創(chuàng)造更大的財(cái)富寓涨。而我們現(xiàn)在大量的錢投向吃喝玩樂盯串，還大量外逃，在這種背景下戒良，我們的企業(yè)怎么可能做大做強(qiáng)体捏？所以，也才會(huì)有這么多仇富糯崎、殺富事件几缭，今天有，將來還會(huì)有沃呢，只要你的企業(yè)理念沒有更新年栓，就必然會(huì)有。
除了理念問題之外樟插，作為“越干越不會(huì)干”的瓶頸制約就是能力建設(shè)韵洋。中國經(jīng)濟(jì)面臨的國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化竿刁，我們今天看到相當(dāng)一部分企業(yè)做到一定的程度做不上去黄锤，原因就在于他很難在一種新的變化面前妈经，展現(xiàn)出與之相匹配的能力掩蛤。假如你不能很好地跟上國際化的潮流，缺乏資本運(yùn)作的能力扣典，缺乏全球配置資源的能力负甸，缺乏產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化的能力流强，而追隨者看不到企業(yè)的發(fā)展前景，看到的僅僅是風(fēng)險(xiǎn)呻待，你無法抵抗打月，處處呈現(xiàn)的是搖擺和不確定，他們就無法對(duì)你預(yù)期蚕捉，就不會(huì)再追隨你奏篙。
我想，這么來注釋領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代含義，應(yīng)該更加貼近我們的實(shí)際生活秘通。
領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力为严，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。你不比別人看得遠(yuǎn)肺稀，你不具有遠(yuǎn)見卓識(shí)第股，你就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資源。所以說话原，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征夕吻。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間本來沒有天然的分界，兩者之間相互滲透稿静，但是如果一定要區(qū)分的話梭冠，更多的可能就在于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見上——領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見改备。
在中國當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的特定階段控漠，一個(gè)企業(yè)做得再優(yōu)秀，也最多只領(lǐng)先半步悬钳，無法有大步跨越盐捷，因?yàn)槲覀兊膰袼刭|(zhì)擺在那里，我們初級(jí)階段的發(fā)展特征擺在那里默勾。你想跨越碉渡，想成為世界級(jí)的企業(yè)，大概得要十年二十年之后母剥。像遠(yuǎn)大滞诺，像海爾，在中國企業(yè)界已經(jīng)很領(lǐng)先了环疼，再領(lǐng)先也就是半步习霹，連一步都沒有。
研究政治學(xué)炫隶、社會(huì)學(xué)淋叶，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都很認(rèn)同：什么樣的國民誕生什么樣的國王；什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖伪阶。反之煞檩，也是互動(dòng)的，但是他無論如何擺脫不了背后的制約栅贴。也正是因?yàn)檫@樣斟湃，我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞；同時(shí)檐薯，急不得凝赛，更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認(rèn)為很好的企業(yè)都可以看到落后陰影的籠罩，只是今天中國的企業(yè)更需要激勵(lì)而已哄酝，只是批評(píng)的話不如表揚(yáng)的話更容易接受而已友存。怎么會(huì)挑不出毛病來？毛病有的是陶衅，而且是社會(huì)性的屡立。也不要對(duì)中國企業(yè)的領(lǐng)軍人物有過高的要求，他就是在這么一個(gè)環(huán)境當(dāng)中誕生的搀军，他的優(yōu)異性也就在于略有領(lǐng)先膨俐。能夠領(lǐng)先半步，是智慧罩句；而能夠清醒地看到僅領(lǐng)先半步焚刺，更是一種智慧。
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力當(dāng)然是重要的门烂。君不見乳愉，在許多企業(yè)中創(chuàng)業(yè)家跟二把手、三把手之間的差距很大屯远，決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會(huì)發(fā)生信息扭曲蔓姚、行為變形，為什么慨丐？因?yàn)楹苌倌芤姷饺后w性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層坡脐。所以，中國企業(yè)要成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)房揭，就要大力進(jìn)行人力資源管理方面的成本投入备闲，要進(jìn)行培訓(xùn)，要舉辦這樣那樣的論壇捅暴。
但是恬砂，我們更要看到的是另外一個(gè)問題：當(dāng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)伶唯，是不是應(yīng)該更多去想一想觉既，你自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)力惧盹，是否為戰(zhàn)略而痛苦過乳幸？你去看一些國有企業(yè)的戰(zhàn)略，哪叫戰(zhàn)略钧椰！用語都差不多粹断，表述都照搬照抄啊嫡霞！進(jìn)行戰(zhàn)略思考很重要的特征瓶埋，就在于它或多或少是一個(gè)痛苦的過程，盡管也會(huì)伴隨著快樂。因?yàn)樗馕吨猩釛壯玻瑸榉母娱L(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略羅盤的指引曾撤，必須對(duì)今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些當(dāng)下看起來非常有價(jià)值的晕粪、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能都得放棄挤悉，而要進(jìn)行更加符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型巫湘。在這個(gè)過程中装悲，你很可能寢食不安，你很可能舍不得尚氛，這才是戰(zhàn)略選擇的必然诀诊。一個(gè)沒有創(chuàng)新色彩的無法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的阅嘶。所以属瓣，他們會(huì)更多地埋怨：不是我沒有領(lǐng)導(dǎo)力，而是你們太缺少執(zhí)行力讯柔。而根據(jù)我們的觀察奠涌，在中國當(dāng)前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見磷杏，表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略危機(jī)溜畅。而這些內(nèi)在地與企業(yè)理念聯(lián)系在一起。
領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征二：依賴直覺
當(dāng)我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候极祸，往往會(huì)忽略直覺慈格，其實(shí)，直覺本身也應(yīng)該是科學(xué)研究的對(duì)象遥金。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中浴捆，直覺具有不能夠有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷的屬性。直覺閃現(xiàn)不是一個(gè)非常復(fù)雜的邏輯判斷的過程稿械，但是任何珍貴的有價(jià)值的直覺背后选泻，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積累。
浙江著名的民營企業(yè)橫店集團(tuán)美莫，老板徐文榮高小畢業(yè)页眯，是個(gè)典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。在十幾年前厢呵，西北的一所高等院校研制了一種磁性材料窝撵，在產(chǎn)品化的過程中缺錢，要200萬襟铭，這在當(dāng)時(shí)可不是個(gè)小數(shù)目碌奉。他們找到了徐文榮短曾，徐總竟然沒有太多遲疑，就當(dāng)場(chǎng)拍板給錢赐劣。事后嫉拐，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家問他：你也不懂什么叫磁性材料，也不是搞這個(gè)行當(dāng)?shù)目妫阍趺锤彝顿Y椭岩？老人家的回答很令人吃驚：我就不相信，它這么一所知名大學(xué)璃赡，從我這么個(gè)農(nóng)民手里拿走200萬判哥，就什么好處也不給我。是什么在起作用碉考？直覺塌计。如果等你討論來討論去、論證來論證去侯谁，很多機(jī)會(huì)就可能錯(cuò)過了锌仅。后來，磁性材料成為橫店集團(tuán)迄今依舊的支柱產(chǎn)業(yè)墙贱，在產(chǎn)量方面是全國最高的热芹。
我還聽中國惠普總裁講過一個(gè)故事：當(dāng)年杰克·韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海惨撇，在那里跟一個(gè)國有企業(yè)談得很好伊脓，交流都很到位。最后魁衙，韋爾奇說：“我能否去你的辦公室看看报腔？”對(duì)方說可以。于是兩人從會(huì)議室沿著走廊到他的辦公室剖淀。進(jìn)去之后纯蛾，韋爾奇一言不發(fā)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：“韋爾奇先生纵隔，咱們是否可以簽約了翻诉？”“No！”事后給出的答案是：從會(huì)議室到辦公室這沿路過去捌刮，門口掛著30多塊牌子碰煌，這絕對(duì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會(huì)高效率糊啡。這就是直覺拄查，聽起來近乎武斷吁津，可是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)代棚蓄，有時(shí)候確實(shí)由不得你從容不迫堕扶。看起來瞬間的決定梭依，背后都是千錘百煉稍算；有時(shí)候會(huì)有閃失，但是如果有價(jià)值的靈感在瞬息之間捕捉住了役拴，就將會(huì)給你帶來巨大的價(jià)值糊探。過分依賴邏輯或者切實(shí)的感覺，可能導(dǎo)致智力上的冷漠和遲鈍河闰。直覺更是一種洞察力科平，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)，絕對(duì)不可能是空穴來風(fēng)姜性。當(dāng)然瞪慧，過分采用直覺，也可能導(dǎo)致神經(jīng)質(zhì)和武斷部念；把邏輯和直覺結(jié)合起來弃酌，能夠使領(lǐng)導(dǎo)力具有更加廣闊的感覺反應(yīng)的有效范圍。因而儡炼，我們?cè)谌粘ｎI(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過程中妓湘，要更具有方向性地去錘煉自己的洞察力、判斷力和想象力乌询。
領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征三：重視他人
為什么要特別提出“重視他人”榜贴？因?yàn)榻裉斓乃艘呀?jīng)不是往昔的他人。整個(gè)社會(huì)受教育的程度越來越高妹田，以人為本的理念深入人心竣灌，人們更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性地來主宰自己，希望獲得重視的需求也就越來越強(qiáng)秆麸。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠很好地針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)初嘹，有效地體現(xiàn)出對(duì)他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的沮趣，會(huì)產(chǎn)生離心力的屯烦。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)人們工作，而老板往往只是驅(qū)使他人工作房铭。重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來的非常高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力驻龟。這又與理念、精神層面聯(lián)系在一起缸匪。在當(dāng)代生活中翁狐，學(xué)會(huì)讓別人感到你對(duì)他的重視，是一種良好的溝通凌蔬，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能這樣去實(shí)踐自己的領(lǐng)導(dǎo)力露懒，那么闯冷，你的企業(yè)前景堪憂。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頤指氣使懈词、把員工都當(dāng)做傭人蛇耀，這種狀態(tài)并不是個(gè)別現(xiàn)象，實(shí)際上坎弯，你是在種下埋怨甚至仇恨的種子纺涤，很可能有殺身之禍。
重視的方式有很多種抠忘，像蒙牛的老板牛根生撩炊，他重視他人的方式是分錢。他說自己分錢的習(xí)慣是小時(shí)候就養(yǎng)成的崎脉，老媽給他一點(diǎn)零花錢衰抑，拿出去就跟小朋友分完。在企業(yè)做大之后荧嵌，他又不斷地散財(cái)呛踊，而散財(cái)才能聚人。重視他人是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力特征啦撮，但是這種涵養(yǎng)決不是一蹴而就的谭网，需要長(zhǎng)期錘煉才能達(dá)到爐火純青的地步。
領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征四：經(jīng)營美麗
脫愚比脫貧更難赃春。今天我們已經(jīng)在全國范圍內(nèi)告別了貧困愉择，正在走向全面小康，大體上已衣食無憂织中。但收入上來了锥涕，品位沒有上來。相當(dāng)一部分人今天的生活方式和工作方式依然是非常落后的狭吼，而且反差更大层坠，就如同口袋里裝滿了錢，卻在外交禮儀場(chǎng)合下失態(tài)一樣刁笙，這種反差甚至比你沒有錢的時(shí)候還要大破花。所以，全體公民今天都有一個(gè)精神再造疲吸、素質(zhì)再造的問題座每，這是需要我們大筆投入的重要領(lǐng)域。同時(shí)摘悴，我們還要看到的是峭梳，有一些企業(yè)在這方面恰恰有相對(duì)的領(lǐng)先。遠(yuǎn)大這么一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè)蹂喻，從它的大門口進(jìn)來卻完全是另外一番天地葱椭，比一些公園等活動(dòng)場(chǎng)所更具有審美價(jià)值捂寿。也正因?yàn)檫@樣，使得遠(yuǎn)大的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)挫以。所以者蠕，你今天把美感做出來窃祝，滲透到你的產(chǎn)品制造和服務(wù)當(dāng)中去掐松，你就會(huì)獲得非常豐厚的利潤。遺憾的是粪小，我們看到這樣的企業(yè)覺醒非常少大磺。而審美的缺乏，品位的缺乏探膊，在我們這個(gè)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的國家當(dāng)中應(yīng)當(dāng)是普遍性的杠愧。
我們現(xiàn)在已號(hào)稱從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)?a target="_blank">過剩經(jīng)濟(jì)了，日用商品確實(shí)豐富了逞壁，但是這種過剩是否有可能掩蓋著更加深刻的短缺呢流济？現(xiàn)在不少人都在討論做大重要還是做強(qiáng)重要，其實(shí)這是一個(gè)偽命題腌闯∩粒“強(qiáng)大”在中國漢語中本來就是不可分的，靠拼湊起來的大不是真正意義上的大姿骏，可持續(xù)的大才是我們應(yīng)該追求的糖声，而可持續(xù)的大本身就是強(qiáng)的。
事實(shí)上分瘦，我們?cè)趯徝婪矫娴亩倘币彩欠浅?yán)重的蘸泻。從南京到蘇州，再從蘇州到杭州嘲玫，在高速公路上行駛幾百公里悦施，你睜大眼睛看看，哪里有美景去团？我們的現(xiàn)代化追求如果是這樣一個(gè)壯志的話歼争，那一定有重大的誤區(qū)。原因在哪里渗勘？很重要的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)力中大量地排除了審美沐绒，排除了品位。
而在歐美國家旺坠，你走的高速公路的兩邊乔遮，那種美不勝收的感覺非常強(qiáng)烈，以致你會(huì)愿意再掏錢來旅游一次取刃。你到勞力士制作工坊去考察蹋肮，你會(huì)領(lǐng)悟到瑞士為什么會(huì)成為鐘表王國出刷。我們理解中的鐘表不過就是計(jì)時(shí)工具，而在瑞士人的觀念當(dāng)中坯辩，鐘表則是生命訊息的傳遞馁龟。所以瑞士工匠愿意一輩子孜孜不倦地做同一道工序。千變?nèi)f化的手表形態(tài)漆魔，就在他們這種創(chuàng)造力充分激發(fā)的勞動(dòng)狀態(tài)中得以實(shí)現(xiàn)坷檩。所以我們可能連想都想不到：歐美國家人均有28塊手表。
美是什么改抡？美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ涫噶叮拖褚粋€(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。再到德國的奔馳公司去看看吧阿纤！那里制造的汽車已經(jīng)不僅僅是一種機(jī)械行業(yè)所能概括的全部?jī)?nèi)涵句灌，它還有物理、化學(xué)欠拾，甚至還有IT等各種相關(guān)領(lǐng)域和材料的滲透胰锌。德國人能夠把大型機(jī)械，把汽車裝置做到這種地步藐窄，這么復(fù)雜的運(yùn)作资昧、裝飾都能夠容納到這么緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷變化的外殼枷邪，深刻地體現(xiàn)了德意志人崇尚復(fù)雜的思維之美榛搔。中國企業(yè)在這方面確確實(shí)實(shí)還有很大的差距。現(xiàn)在一些企業(yè)搞內(nèi)部精美化運(yùn)動(dòng)东揣，我認(rèn)為這才是一種真正的崛起践惑。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章嘶卧，一定會(huì)給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的重要支撐尔觉。
領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征五：國際視野
加入WTO后，至少從理論上講芥吟，中國企業(yè)不出國門就已面臨著國際競(jìng)爭(zhēng)侦铜。在這種背景下，在這種變化的環(huán)境中钟鸵，假如領(lǐng)導(dǎo)力的界定不能夠與時(shí)俱進(jìn)地相應(yīng)在這種層面上給自己提出新的要求钉稍，那么，就會(huì)使我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究失去方向棺耍。比如：國際并購贡未、走出去到國外開設(shè)工廠，你都需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。對(duì)于中國剛剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有多少年的企業(yè)來講俊卤，這種能力建設(shè)是一種非常巨大的考驗(yàn)嫩挤，需要下很大的功夫。
海爾已經(jīng)完成了海爾的國際化到國際化的海爾的歷史進(jìn)程消恍。浙江萬向集團(tuán)的魯冠球以他自己永不止息的學(xué)習(xí)能力克服了高小畢業(yè)的知識(shí)局限岂昭，今天能夠非常昂揚(yáng)地跟一些國際巨頭合作，“到洋人的地方狠怨，做洋人的老板约啊，用洋人的資源，賺洋人的鈔票”取董，聽起來都覺得振奮棍苹。但是這種概率有多少无宿？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的概率是千分之一茵汰，而要成為具有高超領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)老板，我相信這樣的概率更小孽鸡。
中國企業(yè)的成長(zhǎng)蹂午、中國企業(yè)家的成長(zhǎng)、中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)彬碱，直接決定中國經(jīng)濟(jì)在未來的成長(zhǎng)豆胸。中國從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的過程中，如果不能適時(shí)地涌現(xiàn)出一批具有國際視野的企業(yè)家巷疼，那是根本不可能強(qiáng)大的晚胡。我們幾乎沒有一家真正的非國有企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，而歐美國家的世界五百強(qiáng)企業(yè)嚼沿，在企業(yè)組織形態(tài)上大體上是股份制企業(yè)估盘、混合經(jīng)濟(jì)性企業(yè)。而我們的學(xué)者在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究當(dāng)中骡尽，不經(jīng)意間流露出對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的忽視遣妥，我覺得更令人深思。我們既然打定主意搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)攀细，就必須理直氣壯地去鼓勵(lì)更多的人投身于創(chuàng)業(yè)箫踩、創(chuàng)富、創(chuàng)牌行列谭贪，去發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)境钟。
我們無法再關(guān)起門來討論任何問題。如果我們的企業(yè)家沒有很好的國際溝通能力俭识，缺乏應(yīng)有的國際禮儀慨削，特別是國際競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力源泉以及運(yùn)作能力，那我們的成長(zhǎng)肯定會(huì)受到局限。用國際視野作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要注釋理盆，也是恰逢其時(shí)痘煤。
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