文/孟永輝
人們對于社交一直都樂此不疲，根本原因在于社交背后有強(qiáng)大的流量誘惑荒叼，即使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕之后轿偎，以流量為主打的模式依然是資本市場上最佳的故事樣板。
當(dāng)新零售成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新風(fēng)口之后被廓，將社交和新零售進(jìn)行結(jié)合坏晦，同樣是人們用來躲避互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的避風(fēng)港。
很顯然嫁乘，如果人們僅僅只是將社交新零售看成是一個(gè)噱頭和概念昆婿，而不是去將社交與新零售深度融合在一起的話，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個(gè)匆匆過客而已蜓斧。
等到資本仓蛆、巨頭等力量不再對社交新零售關(guān)注，曾經(jīng)集萬千寵愛于一身的社交新零售或許終將難逃被拋棄的命運(yùn)挎春。
告別對外部力量的嚴(yán)重依賴看疙，找到社交新零售自我成長的方向豆拨，真正給用戶提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)，成為社交新零售可以走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素能庆。
因?yàn)橹挥羞@樣辽装，社交新零售的成長才不會(huì)是在資本的滋養(yǎng)之下實(shí)現(xiàn)的，而是通過對用戶需求的滿足來達(dá)成的相味。
所謂的社交新零售才能真正跳出資本運(yùn)作帶來的陷阱，真正將自我發(fā)展帶入到一個(gè)全新的時(shí)代殉挽。
擁抱風(fēng)口并沒有錯(cuò)丰涉，社交新零售的錯(cuò)誤在于只有風(fēng)口
自從社交新零售誕生的那一天開始，一直就游走于褒貶不一的邊緣斯碌。
對于看好它的人們來講一死，社交新零售是一種在流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋螺p松獲得流量的一種絕佳方式；
對于詆毀它的人來講傻唾，社交新零售只不過是將“社交”和“新零售”簡單拼湊在了一起投慈，并沒有任何新意。
無論如何冠骄，社交新零售依然是資本寒冬的大背景下獲得融資的一種絕佳的渠道伪煤。
然而，如果僅僅只是將社交新零售看成是一種融資方式凛辣，缺少了對于行業(yè)和用戶需求的無視抱既，所謂的社交新零售或許僅僅只是被硬生生地炒出來的概念而已，并沒有任何新意扁誓。
當(dāng)社交新零售僅僅只是為了迎合風(fēng)口而擁抱風(fēng)口的時(shí)候防泵，或許它僅僅只剩下風(fēng)口本身。
對于電商模式的死守蝗敢，最終讓社交新零售變成了另外一個(gè)“電商”捷泞。無論是從社交新零售的參與者，還是社交新零售的實(shí)踐者寿谴，我們都可以看出一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象锁右，那就是電商模式對于他們影響的根深蒂固。
假借社交新零售的概念來行電商之實(shí)拭卿，一直都是當(dāng)下的社交新零售市場不可忽視的一個(gè)短板骡湖。
既然社交新零售是新零售的一種，那么峻厚，在新零售已經(jīng)與電商劃清界限的大背景下响蕴，社交新零售依然與電商保持剪不斷理還亂的關(guān)系，無疑將會(huì)把自身的發(fā)展帶入到一種不倫不類的怪圈當(dāng)中惠桃。
而從當(dāng)前社交新零售的具體實(shí)踐者來看浦夷，他們對于社交新零售操作依然帶有較為濃厚的電商色彩辖试。
對于電商的一度死守，缺少對新零售真實(shí)落地劈狐，所謂的社交新零售在一定程度上淪為了另外一個(gè)“電商”罐孝。
雖然在資本市場上，社交新零售受到了諸多吹捧肥缔，在一定程度上也緩解了電商時(shí)代落幕帶來的融資尷尬莲兢。
如果僅僅只是將社交新零售停留在電商的邏輯和層面上，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個(gè)新奇的概念而已续膳，當(dāng)資本市場無法提供給養(yǎng)改艇，社交新零售的發(fā)展無疑將會(huì)面臨困境。
缺少對產(chǎn)品和服務(wù)的升級和創(chuàng)新坟岔，社交新零售已經(jīng)成為消化庫存的“墳葬場”谒兄。雖然社交新零售是在新零售概念被提出的大背景下誕生的，但是社付，由于缺少對產(chǎn)業(yè)鏈的深度影響承疲，產(chǎn)品和服務(wù)一直都是困擾社交新零售發(fā)展的瓶頸。
我們看到鸥咖，現(xiàn)在的很多社交新零售的平臺儼然已經(jīng)淪為一種銷售落后產(chǎn)能庫存的“墳葬場”燕鸽。
縱觀當(dāng)下的社交新零售平臺，很多的運(yùn)營方式依然是主打低價(jià)扛或、新奇等標(biāo)簽绵咱，但是，他們平臺上銷售的產(chǎn)品和服務(wù)卻是之前生產(chǎn)出來的庫存熙兔。
對于上游的生產(chǎn)廠家來講悲伶，社交新零售或許可以幫助他們?nèi)齑妫瑴p少損失住涉，但是麸锉，對于用戶來講，他們買到的卻是沒有任何升級和創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)舆声。
當(dāng)消費(fèi)升級儼然已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流花沉，一味地用過時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)來供應(yīng)業(yè)已發(fā)生改變的用戶，勢必會(huì)出現(xiàn)供求不對等情況媳握。
盡管在短時(shí)間內(nèi)可以幫助上游的B端行業(yè)用戶解決痛點(diǎn)和難題碱屁，然而，當(dāng)用戶不再需要這樣的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候蛾找，這種以去庫存為主打的社交新零售模式或許將會(huì)被市場淘汰娩脾，即使在資本市場上，再好聽的故事都無法引起投資者的注意打毛。
缺少創(chuàng)新的盈利模式做支撐柿赊，社交新零售正在淪為融資的工具俩功。如果讓我們尋找社交新零售的創(chuàng)新點(diǎn)，或許它僅僅只是找到了獲得流量的一種相對較為方便快捷的方式碰声。
通過將流量的獲取渠道下沉到社交層面上诡蜓，原本我們需要通過平臺來獲得流量的方式逐漸被下沉后的流量體所取代。
收割流量依然是社交新零售的主要盈利模式胰挑。這種以收割流量為主打的盈利模式其實(shí)是一種缺少創(chuàng)新的盈利模式蔓罚，當(dāng)流量紅利不再，這種盈利模式便會(huì)遭遇挑戰(zhàn)瞻颂。
既然社交新零售的盈利模式并不是創(chuàng)新的和先進(jìn)的脚粟，那么，究竟是什么原因讓如此多的玩家加入到社交新零售的戰(zhàn)役里呢蘸朋？
對于融資模式的篤信和樂此不疲是導(dǎo)致社交新零售被如此多的玩家青睞的原因所在。
很多的社交新零售玩家之所以加入到社交新零售的戰(zhàn)役里扣唱，并不是說他們創(chuàng)新了一種全新的盈利模式藕坯，而是因?yàn)樗麄兛吹搅松缃恍铝闶墼谫Y本市場上的亮眼表現(xiàn)。
社交新零售僅僅只是他們?nèi)谫Y的工具而已噪沙，至于社交新零售是否有自己獨(dú)特的盈利模式炼彪，再以資本運(yùn)作為代表的發(fā)展模式面前，顯得并不那么重要正歼。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕辐马，新零售的風(fēng)口開啟，以社交和新零售結(jié)合兼顧流量和風(fēng)口的社交新零售成為一個(gè)諸多玩家加持的風(fēng)口局义。
對于習(xí)慣了擁抱風(fēng)口的人們來講喜爷，不斷加持社交新零售的發(fā)展模式并沒有錯(cuò)。
然而萄唇，如果僅僅只是將社交新零售僅僅只是看成是一個(gè)風(fēng)口檩帐，缺少了真正有突破性的落地，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個(gè)風(fēng)口而已另萤。
除了風(fēng)口湃密，社交新零售什么都不是。
重塑成為必然四敞，社交新零售如何不再只是風(fēng)口泛源？
如果社交新零售僅僅只剩風(fēng)口，那么忿危，當(dāng)資本市場對于它的故事不再“感冒”达箍，所謂的社交新零售或許將會(huì)面臨一場重塑和挑戰(zhàn)。
當(dāng)社交新零售市場的玩家不斷涌入癌蚁，供需兩端逐漸失衡的時(shí)刻幻梯，社交新零售如何才能避免陷入僅僅只是風(fēng)口的怪圈呢兜畸？
深入產(chǎn)業(yè)鏈，社交新零售需要的并不僅僅只是平臺碘梢。當(dāng)前咬摇，幾乎所有的社交新零售玩家都在搭建平臺，通過將B端用戶和C端用戶聚集到平臺上來實(shí)現(xiàn)交易的達(dá)成煞躬，從本質(zhì)上來看肛鹏，這依然只是電商模式的延續(xù)。
如果繼續(xù)延續(xù)平臺模式恩沛，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個(gè)風(fēng)口而已在扰。
當(dāng)社交新零售重構(gòu)窗口期的逐漸臨近，告別平臺雷客，回歸到行業(yè)本身成為社交新零售的必然選擇芒珠。
通過深度參與到行業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，我們不僅可以更加深度地影響到B端行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)搅裙，而且可以找到新的盈利模式皱卓，而不是僅僅只是一味地收割流量。
深度參與到行業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)部逮，真正做重娜汁，做復(fù)雜，而不是做輕兄朋，做平臺掐禁，或許才是真正讓社交新零售告別平臺式的發(fā)展模式，進(jìn)入到一個(gè)全新發(fā)展階段的重要表現(xiàn)颅和。
通過深度參與到行業(yè)運(yùn)作的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中傅事，社交新零售才能不再是一個(gè)平臺方，而是變成了一個(gè)行業(yè)的真實(shí)參與者峡扩。由此享完，社交新零售才能真正跳出電商的固定思維和模式，進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段有额。
告別資本輸血般又，社交新零售需要實(shí)現(xiàn)真正意義上的自我造血。社交新零售之所以淪為一種融資工具巍佑，很大的原因在于它的發(fā)展依然依靠資本輸血茴迁，并未找到一個(gè)真正屬于自己，符合自己的發(fā)展模式萤衰。
從這個(gè)角度來看堕义，社交新零售只會(huì)不斷去擁抱風(fēng)口，最終也會(huì)變成風(fēng)口本身，并不具備任何實(shí)質(zhì)性的概念和意義。
當(dāng)社交新零售逐漸淪為一種僅僅只是根植于資本本身的存在，它的發(fā)展在資本退潮的大背景下必然將會(huì)遭遇新的“滑鐵盧”洒试。
找到社交新零售的新的盈利模式和方法，實(shí)現(xiàn)從資本輸血到自我造血上的改變熟嫩，所謂的社交新零售或許才有跳出原有運(yùn)作套路的可能性。
縱觀當(dāng)下的社交新零售市場褐捻，以資本為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式依然是主流掸茅。
雖然從當(dāng)前的階段來看，這種以資本為主要運(yùn)作邏輯的發(fā)展模式依然具有一定的發(fā)展空間柠逞。
但是昧狮，如果我們僅僅只是將資本輸血看成是社交新零售發(fā)展的全部，所謂社交新零售必然會(huì)遭遇挑戰(zhàn)板壮。
通過改變流量收割逗鸣、平臺運(yùn)營的發(fā)展模式，從更多的角度來找到社交新零售的盈利新模式慕购，從而實(shí)現(xiàn)自我造血，所謂的社交新零售才能跳出當(dāng)前的發(fā)展困境茬底，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
正視行業(yè)升級和消費(fèi)升級阱表，社交新零售應(yīng)當(dāng)成為這一需求的解決方式贡珊。對于所謂的風(fēng)口的一味地鼓動(dòng)和擁抱最爬，很大程度上是由于對行業(yè)升級和消費(fèi)升級的無視所導(dǎo)致的。
所以门岔，我們看到很多的社交新零售玩家依然在用陳舊的產(chǎn)品爱致、陳舊的服務(wù)和陳舊的營銷來行社交新零售之實(shí)。
盡管這種方式在一定程度上可以讓社交新零售在短期內(nèi)獲得增長寒随，但是糠悯，從長期來看，這種方式發(fā)展帶來的一個(gè)直接結(jié)果就是供求的不對等妻往。
對于行業(yè)升級和消費(fèi)升級的無視互艾，最終讓社交新零售陷入到了一味地依賴概念和風(fēng)口在進(jìn)行融資的怪圈中。
當(dāng)行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到調(diào)整的臨界點(diǎn)讯泣，社交新零售的玩家需要的是要正視這一改變纫普，并通過自身的改變來滿足行業(yè)升級和消費(fèi)升級。
跳出所謂的風(fēng)口陷阱好渠，社交新零售需要做的就是要將自己看成是滿足行業(yè)升級和消費(fèi)升級的全新方式昨稼。
通過給B端用戶提供支撐和賦能节视，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的改變，再通過將新的產(chǎn)品和服務(wù)提供給C端用戶假栓，從而實(shí)現(xiàn)社交新零售的盈利模式的改變寻行，最終讓社交新零售擺脫簡單的概念和營銷，真正進(jìn)入到自我造血但指，自我進(jìn)化的階段寡痰。
對于風(fēng)口的篤信最終讓社交新零售的發(fā)展陷入到了一種約定俗成的怪圈當(dāng)中，缺乏創(chuàng)新讓它遭遇“滑鐵盧”的樣子變得愈加明顯棋凳。
當(dāng)社交新零售的發(fā)展進(jìn)入重構(gòu)的“時(shí)點(diǎn)”拦坠，我們需要做的是找到跳出風(fēng)口俗套的方式和方法，從而真正將社交新零售變成一個(gè)新物種剩岳，而不是新風(fēng)口贞滨。
因?yàn)椋藢?shí)實(shí)在在的改變拍棕，社交新零售什么都不需要晓铆。
