關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新我們經(jīng)常聽(tīng)到許多方法。今天，我們將這些方法進(jìn)行了總結(jié)和簸。這些方面即適用于初創(chuàng)公司，也在許多大公司比如Google碟刺、Facebook中廣泛使用锁保。

創(chuàng)新和設(shè)計(jì)方法指南

瀑布式

它以傳統(tǒng)的方法而聞名，它最適合于客戶已完善定義好的需求和期望的產(chǎn)品半沽，瀑布式設(shè)計(jì)方法依次經(jīng)過(guò)六個(gè)階段的開(kāi)發(fā)爽柒，在完成一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)（里程碑）后到達(dá)下一個(gè)。瀑布式設(shè)計(jì)的始于理解圍繞需待解決問(wèn)題的上下文環(huán)境者填，從而明確其解決方案必須存在的邊界浩村。接下來(lái)是產(chǎn)品本身的理論設(shè)計(jì)，其次是原型和測(cè)試占哟。第五個(gè)階段是包裝和交付心墅，最后的考慮是持續(xù)的維護(hù)和客戶服務(wù)。TechRepublic說(shuō):“盡管有更新和更性感的開(kāi)發(fā)流程榨乎，但大多數(shù)項(xiàng)目仍可能使用這種方法來(lái)交付他們的項(xiàng)目怎燥。”

例子: Acme項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者坐下來(lái)與企業(yè)客戶直面交流蜜暑，并就項(xiàng)目的需求達(dá)成一致意見(jiàn)铐姚。然后他們指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃，這些計(jì)劃是原型化和需測(cè)試的史煎。接著，調(diào)整設(shè)計(jì)驳糯，優(yōu)化原型篇梭，并進(jìn)行更多的測(cè)試，直到產(chǎn)品推出酝枢。后期恬偷，客戶服務(wù)會(huì)密切關(guān)注問(wèn)題和正在進(jìn)行的維護(hù)。

精益創(chuàng)業(yè)

和假設(shè)預(yù)知客戶需求不同帘睦，精益創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方法幫助創(chuàng)新者專注于一個(gè)有規(guī)律的管理過(guò)程袍患，它通過(guò)循環(huán)圍繞三個(gè)核心原則:構(gòu)建坦康、度量和學(xué)習(xí)，將一個(gè)想法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品诡延。這個(gè)過(guò)程首先通過(guò)一個(gè)基本的滞欠，不完善的最小可行產(chǎn)品(MVP)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。然后開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以在內(nèi)部和外部對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行測(cè)試肆良。反饋和學(xué)習(xí)反饋到新一輪的改進(jìn)筛璧、測(cè)試和反饋。很快惹恃，該產(chǎn)品就在不斷上升和擴(kuò)大的螺旋中不斷上升夭谤，使其將展現(xiàn)于更好的技術(shù)和更多的客戶∥撞冢“當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備廣泛分發(fā)的時(shí)候朗儒，它就已經(jīng)有了建立好的客戶，”TheLeanStartup.com說(shuō)参淹∽沓“它將解決真正的問(wèn)題，并為需要建造的東西提供詳細(xì)的規(guī)范承二∮苁螅”

例如：一旦一個(gè)產(chǎn)品的想法被制定出來(lái)，Acme的構(gòu)建團(tuán)隊(duì)就會(huì)把一個(gè)粗糙的MVP放在一起亥鸠，并將它交給一個(gè)預(yù)定小組的客戶妆够。基于對(duì)MVP的潛力的測(cè)試和反饋负蚊，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)建或改進(jìn)MVP神妹，并提供給另一輪的測(cè)試和客戶反饋。最終家妆，產(chǎn)品的早期版本在beta測(cè)試人員中獲得了動(dòng)力鸵荠，他們的反饋定義了未來(lái)需增強(qiáng)的方向。

設(shè)計(jì)思維

設(shè)計(jì)思維方法鼓勵(lì)創(chuàng)新者超越直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)伤极，從而探索非傳統(tǒng)的解決方案蛹找。設(shè)計(jì)思維著眼于的挑戰(zhàn)不僅僅是任何問(wèn)題的定義，而是那個(gè)正確的問(wèn)題定義開(kāi)始哨坪，這就要求開(kāi)發(fā)人員拋棄固有老套的理論來(lái)面對(duì)他們客戶的處境和習(xí)慣的現(xiàn)實(shí)庸疾。它還包括多個(gè)角度的激烈質(zhì)疑。為了解決正確的問(wèn)題当编，一個(gè)多樣化的團(tuán)隊(duì)必須有足夠的紀(jì)律性届慈，以拋棄那些唾手可得陳舊的解決方案，而去提出許多其他有創(chuàng)意的可能方案。繼而金顿，團(tuán)隊(duì)可以自由地對(duì)有前景的方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)臊泌，直到最優(yōu)者出現(xiàn)可以作為原型來(lái)進(jìn)行試驗(yàn)為止。據(jù)Fast Company提出揍拆，“設(shè)計(jì)思維描述一個(gè)可重復(fù)的過(guò)程渠概，采用獨(dú)特的和創(chuàng)造性的技術(shù)，產(chǎn)生有保證的結(jié)果——通常結(jié)果會(huì)超出最初的期望礁凡。非凡的結(jié)果將會(huì)大大地超越預(yù)期高氮。

靈活敏捷

雖然比其他方法更模糊，但敏捷方法代表了任何專注于以一種快速適應(yīng)不斷變化的需求顷牌、要求剪芍、想法和技術(shù)的方式來(lái)創(chuàng)建產(chǎn)品的方法。敏捷方法的核心是一套四種指導(dǎo)價(jià)值觀和12條原則窟蓝∽锕“敏捷”指的是優(yōu)先考慮個(gè)人和交互，而不是流程和工具运挫，工作軟件優(yōu)先于全套的文檔状共，與客戶合作優(yōu)先于合同談判，以及對(duì)變化的響應(yīng)優(yōu)先于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行谁帕。這通常是通過(guò)將項(xiàng)目分解成小塊并進(jìn)行短期循環(huán)改改進(jìn)將產(chǎn)品向目標(biāo)逼近完成的峡继。在循環(huán)改進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會(huì)對(duì)反饋進(jìn)行操作匈挖，重新確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)等等碾牌。

沖刺

設(shè)計(jì)沖刺是解決大問(wèn)題的5天捷徑，或者通過(guò)高級(jí)理念原型開(kāi)發(fā)利用新市場(chǎng)儡循。它是基于谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資公司Google Venture的理念而發(fā)展起來(lái)的舶吗，“沖刺給了你一個(gè)超級(jí)能力：你可以快速進(jìn)入未來(lái)，在做出任何昂貴的承諾之前看到你的成品和顧客的反應(yīng)择膝∈那恚” 谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資公司概述了設(shè)計(jì)沖刺過(guò)程的每一天:“在周一，你將找出問(wèn)題所在肴捉，并挑選一個(gè)重要的地方去關(guān)注腹侣。”周二齿穗，你將在紙上起草出相互競(jìng)爭(zhēng)的解決方案傲隶。周三，你會(huì)做出艱難的決定缤灵，把你的想法變成一個(gè)可測(cè)試的假設(shè)伦籍。周四，你將敲定一個(gè)高保真的原型腮出。周五帖鸦，你會(huì)和真正的活人進(jìn)行測(cè)試。

快速原型制作

隨著3D打印技術(shù)的興起胚嘲，快速成型技術(shù)的出現(xiàn)作儿，將數(shù)字CAD設(shè)計(jì)直接轉(zhuǎn)化為功能原型或概念模型〔雠快速的原型化過(guò)程加速了測(cè)試攻锰，減少了浪費(fèi)的時(shí)間和資源，并促使了對(duì)重要產(chǎn)品缺陷或問(wèn)題的早期檢測(cè)妓雾。它還可以允許對(duì)不同的制造材料進(jìn)行更廣泛的試驗(yàn)娶吞，包括光聚合物、熱塑性塑料械姻、金屬和復(fù)合材料妒蛇。快速成型甚至可以制造大規(guī)模生產(chǎn)所需的工具或模具楷拳。

總結(jié)：選擇適合你需要的創(chuàng)新方法绣夺。

最有趣的是，像WL Gore這樣非常先進(jìn)的公司是在一個(gè)共同的創(chuàng)新框架(在這種情況下欢揖，精益創(chuàng)業(yè)法)培訓(xùn)和教育所有員工的陶耍，并鼓勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)用這種方法來(lái)逼近，測(cè)量她混，甚至向上報(bào)告烈钞。我個(gè)人并不介意你選擇哪種方法，只要它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是正確的产上，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化超而不只是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的適應(yīng)品棵磷。最后，我們發(fā)現(xiàn)晋涣，許多機(jī)構(gòu)仪媒、咨詢公司和創(chuàng)新小公司都有自己的修訂的方法，它們?yōu)榭蛻糁匦鹿诿徒M合谢鹊。下面是我們觀察到的一些流程的示例算吩，您可以在下面添加其他版本的注釋。