1.管理者要注重員工日常的反饋，考核反映結(jié)果胃惜，是反饋的一部分泞莉，如果管理者與員工不做好日常的溝通，而是在考核之后對員工的表現(xiàn)給出評價船殉，會讓員工無所適從鲫趁。每天的工作都應該及時反饋，給到員工意見利虫，讓員工調(diào)整方向挨厚，不斷優(yōu)化自己的執(zhí)行。員工考核結(jié)果差糠惫，不能簡單的歸為員工的問題疫剃，管理者要反思自己的管理動作，是否有幫助到員工成長硼讽，順利完成工作巢价。作為一個團隊的領導者，員工是希望得到管理者的反饋與指導的固阁。
2.避免誤解和傷害壤躲。管理者給予到員工的反饋是基于自己對這件事的認知，但是管理者的認知有可能本身就是錯誤的您炉，會包含很多自己的主觀性柒爵，如果在這種情況下給出反饋，會引起員工的反感以及誤解赚爵。所以管理者在評價員工前棉胀，一定要先問自己是否只是推理而實際情況并不是如此法瑟，想到這個問題，管理者就不會對員工的所作所為做出主觀性的結(jié)論唁奢，避免誤解霎挟，能夠給到員工一部分主動權(quán)，提升工作的積極性麻掸。
