1.把時間用在關鍵要務上同蜻。 一個團隊舀凛，每天有很多事情要處理匹中，作為管理者不可能每件事都親力親為榜揖，如果每件事都要自己來處理郎楼，一方面是時間利用率低死嗦，另...

1.通過正面反饋务甥，引爆你的團隊牡辽。正面反饋分為三個層次，分別是零級反饋敞临、一級反饋和二級反饋态辛。零級反饋是管理者對于員工的表現無動于衷，這會讓員工很迷...

1.管理者要注重員工日常的反饋挺尿，考核反映結果奏黑，是反饋的一部分炊邦，如果管理者與員工不做好日常的溝通，而是在考核之后對員工的表現給出評價熟史，會讓員工無所...

1.在傾聽的時候馁害，雖然語言是主體，但是肢體動作是不能忽視的部分蹂匹。話語沒有體現出來的信息可以通過觀察肢體動作得出碘菜。比如，談話者之間的距離是雙方關系...

1.傾聽員工是成為優(yōu)秀管理者的前提忍啸。傾聽是建立感情的橋梁，管理者用心傾聽員工的意見履植，不僅可以深入的了解員工們的想法吊骤，縮小盲點象限，同時也能夠加深...

1.潛能象限指未知的可能静尼，自己和其他人都不知道的區(qū)域白粉。管理者盡管與員工每天都有接觸，但也不能因此就給員工下定義鼠渺，每個員工的潛能是無法估量的鸭巴，管理...

1.溝通視窗中的隱私象限是指自己知道而別人不知道的事情，分為三個層次拦盹。最底層的叫做DDS鹃祖，每個員工都會有自己的DDS，但如果過多會讓人產生很大的...

1.目標是能夠對員工產生巨大驅動力的存在恬口，根據層級，包含三大類型沼侣，分別是方向型祖能，過程型，理性型蛾洛。首先是要有一個偉大的方向养铸，之后才可以在這個方向的...

1.管理者為了凝聚團隊關系轧膘，將團隊比喻成家钞螟，在團隊后期要做出調整的時候，反而會成為團隊的束縛谎碍。員工表現不好時鳞滨，管理者通常不會撕破臉，而是想盡可能...