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  • 有效利用時間,拒絕無效努力

    把時間用在關(guān)鍵要務上 作為團隊管理者,我們需要跳出“瞎忙”的怪圈斑胜,我們的時間要用在全局規(guī)劃毒嫡、解決根本問題上憎瘸,“好鋼要用在刀刃上”虫碉。管理者要做的是...

  • 通過正面反饋寓免,引爆你的團隊+負面反饋時苞俘,對事莫對人

    反饋分為正面反饋和負面反饋兩種盹沈。其中個對于員工的工作進行正面反饋,就是我們所說的表揚吃谣。在日常工作中找到員工的閃光點乞封,做出積極有力的正面反...

  • 別用績效考核代替反饋+警惕“推理階梯”,避免誤解和傷害

    管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說話岗憋。一個優(yōu)秀的管理者應該將及時反饋視為目常管理工作中的重要內(nèi)容,它可以確認員工過去的工作成...

  • 肢體動作比語言更重要+用認同化解對方失控的情緒

    傾聽的范圍包括說出來的話以及沒有說出來的部分肃晚。在沒有說出來的部分中,肢體動作是非常重要的成分仔戈。一個優(yōu)秀的管理者,不只在傾聽語言陷揪,也在觀察行為。解...

  • 用心傾聽杂穷,建立員工的情感賬戶悍缠;傾聽的要點是吸收對方的信息

    傾聽是溝通的基礎,善于傾聽的人才能當個好領(lǐng)導,傾聽不能止于聽耐量,在聽的過程中要對信息進行解析飞蚓,并且給出積極的回應。傾聽是溝通的基礎廊蜒,善于傾聽的人才...

  • 利用溝通視窗趴拧,改善人際關(guān)系

    人際溝通的信息就像一扇窗溅漾,分為四個象限,有效溝通就是這四個象限的有機融合著榴。溝通視窗添履,也稱喬哈里視窗, 是種關(guān)于溝通的技巧和理論脑又,也被稱為...

  • 用目標管人暮胧,而非人管人

    目標是一切管理的基礎和開始。對于個人來說问麸,目標是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱;對于企業(yè)來說往衷,目標是推動企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。 企業(yè)管理严卖,說到底就是目標...

  • 理清關(guān)系席舍,打造團隊的一致性

    對于團隊來說,應該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”哮笆,這種提法很清楚来颤,大家聚在一起是為了進步,為了贏得最終勝利稠肘,讓團隊變得更加優(yōu)秀脚曾。這個目標...

  • 構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣

    1.現(xiàn)在已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)社會了启具,很多年輕人不僅僅是為了錢本讥,更在乎的是工作環(huán)境和氛圍。所以一份有趣并且有追求的工作鲁冯,會更得年輕人的青睞拷沸。 2.設定明...

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