一直以來，我對(duì)財(cái)務(wù)债查、會(huì)計(jì)學(xué)科都不敏感非区。基于工作的需要盹廷，所以一方面我會(huì)有意識(shí)的去讀一些這方面的書征绸，但是收獲很小，另一方面俄占，工作中我盡量避開這個(gè)短管怠。有趣的是，我發(fā)現(xiàn)在我接觸的很多民營企業(yè)中颠放，其經(jīng)營者們對(duì)財(cái)務(wù)排惨、會(huì)計(jì)亦有很多的盲點(diǎn)，其中有些企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀甚至用"一塌糊涂"碰凶、"一團(tuán)糟"也不為過暮芭。
我們最近接觸的某企業(yè)，財(cái)務(wù)情況就是這樣欲低，非常之亂辕宏。很多項(xiàng)目做完了，都不知道是賺了還是虧了砾莱，而老板個(gè)人也是完完全全瑞筐、徹徹底底地把企業(yè)當(dāng)"家"，要花錢時(shí)腊瑟，從來都是讓財(cái)務(wù)把錢直接打到哪個(gè)賬上聚假，也不說具體做什么，也沒有票據(jù)闰非，更為郁悶的是膘格，其家人用錢，如小孩上學(xué)繳個(gè)學(xué)費(fèi)什么的财松，都是公司財(cái)務(wù)人員去繳瘪贱，甚至于連自己的信用卡都讓公司財(cái)務(wù)人員去還……很多管理人員談到他的這些行為時(shí)纱控，都極為憤慨，同時(shí)菜秦，嚴(yán)重的后果是他們對(duì)公司持更多的不信任狀態(tài)甜害，比如說，老板最近算是"大發(fā)慈悲"球昨，準(zhǔn)備讓出一部分股出來做股權(quán)激勵(lì)尔店，讓工作年限較長的員工持股，然而褪尝，據(jù)我和這些員工的溝通闹获，他們很大的顧慮就是缺乏對(duì)公司（大股東）的信任，擔(dān)心自己投的錢結(jié)果本都收不回河哑。
近些年，"阿米巴"模型比較熱龟虎，日本很多企業(yè)都在用璃谨，而且用得很成功。于是鲤妥，國內(nèi)很多企業(yè)也開始嘗試著使用佳吞，包括我們也在協(xié)助一些企業(yè)實(shí)施。但是我們發(fā)現(xiàn)棉安，它的成功率并不高底扳，甚至說是很低，當(dāng)然這中間有員工參與意愿的原因贡耽，而另一個(gè)重要的原因衷模，在我看來則是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不明確、不清晰蒲赂、不明了阱冶。在我的理解，阿米巴模型的本質(zhì)是對(duì)最小團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核滥嘴、測算木蹬，以充分發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)的力量，這就要求必須有細(xì)致若皱、詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來考核每一個(gè)小阿米巴的進(jìn)步镊叁、成長，而這在我們過去的經(jīng)歷中走触，只有杭州某企業(yè)能夠提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)晦譬，其它企業(yè)多半做不到。也因此饺汹，很多企業(yè)引入阿米巴模式管理蛔添，其結(jié)果卻多半以失敗告終。
內(nèi)地很多企業(yè)常常喜歡跑到香港去上市，然而我們也常秤疲看到類似的報(bào)道：某某公司欲在香港上市夸溶，市還未上，卻被要求先補(bǔ)繳各種巨額稅款凶硅。在我看來缝裁，也亦是財(cái)務(wù)知識(shí)薄弱的表現(xiàn)。
事實(shí)上足绅，之于企業(yè)捷绑，財(cái)務(wù)會(huì)影響商業(yè)活動(dòng)的方方面面。高管與經(jīng)理一旦了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)氢妈，掌握了財(cái)務(wù)分析的工具粹污，就能明了是什么為公司帶來了營收，查明組織中的哪個(gè)部分運(yùn)營良好首量，分析出為何業(yè)績表現(xiàn)未及預(yù)期壮吩。經(jīng)理人在更好地領(lǐng)悟財(cái)務(wù)狀況之后，就能夠知道要就什么問題發(fā)問加缘，以及應(yīng)關(guān)注何處鸭叙，決定什么是最重要的事情，并且明確要避免什么拣宏，以及需要格外注意的事項(xiàng)沈贝。領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解驅(qū)動(dòng)業(yè)績的因素，就可以做出更佳決策勋乾，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整宋下，更好地權(quán)衡收購與出售。將管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能相結(jié)合可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)市俊，這可以為你和你的組織創(chuàng)造最大價(jià)值杨凑。因此，要不斷豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)摆昧，打造良好的商業(yè)思維撩满。
所以，公司良好的財(cái)務(wù)制度绅你、政策伺帘，是公司健康、有序運(yùn)營的保障忌锯，也是各種管理工具落地的基礎(chǔ)伪嫁，還是贏得員工信任的保障。
