原創(chuàng)：?Kevin改變世界的點滴?Kevin改變世界的點滴?昨天
產(chǎn)品經(jīng)理在工作中出現(xiàn)最多的3個關(guān)鍵詞匯總下是原型蝶棋、文檔嵌赠、會議塑荒。今天想就這3個關(guān)鍵詞分享什么樣的狀態(tài)是一個高效的狀態(tài)。
原型的高效
試想app還是一個web產(chǎn)品姜挺，從0到1做一個完整的產(chǎn)品齿税。你需要多少的時間繪制原型？
當(dāng)然很多產(chǎn)品人第一反應(yīng)可能會提問：“怎么沒有需求調(diào)研炊豪、競品分析凌箕？”
是的，繪制一個原型并不難词渤。但是繪制一個符合業(yè)務(wù)解決了用戶痛點牵舱、滿足公司業(yè)務(wù)需求的原型是困難的。因此產(chǎn)品經(jīng)理需要大量的時間花在需求調(diào)研缺虐、競品分析辛蚊，我見過有的產(chǎn)品經(jīng)理在從0到1規(guī)劃原型前會先找100個app绣的，
現(xiàn)實互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中吐绵，有的產(chǎn)品經(jīng)理拿著一線top100的app或直接找到top3的競爭對手，砍掉某些功能顷牌，或填補某些功能、加上交互的借鑒塞淹。一個自己的從0到1的產(chǎn)品就這樣誕生了窟蓝！原型也會非常高效的完成，可能1天就可以完成
但這樣的產(chǎn)品設(shè)計方式是對還是錯饱普？你如何看
我認為答案本身是沒有錯的运挫，因為我們都想用最符合用戶習(xí)慣的方式解決用戶的需求，滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展费彼。
比如希望與用戶建立客服服務(wù)滑臊，一套im體系+客服系統(tǒng)或許是一個很完善的解決方案
相同的業(yè)務(wù)需要類似的模塊，快速的借鑒對方產(chǎn)品其實是一種比較好的方式箍铲。臨摹的只是產(chǎn)品解決方案雇卷，通過業(yè)務(wù)、UI颠猴、實現(xiàn)的技術(shù)區(qū)別关划，最終產(chǎn)品還是會有特別性。
文檔的高效
產(chǎn)品經(jīng)理大部分工作除了原型翘瓮，還有文檔贮折。文檔的撰寫我們以需求文檔為例，每個產(chǎn)品經(jīng)理有各式各樣的結(jié)構(gòu)與模版资盅。
但歸根到底要高效调榄，我們要做的就說清楚頁面之間的邏輯與功能的說明、字段的說明呵扛、算法的說明即可
我個人的經(jīng)驗是文檔撰寫分3層
交互層
指的是說明頁面的交互效果與下一步頁面的跳轉(zhuǎn)
規(guī)則層
當(dāng)前的模塊或字段規(guī)則說明每庆，有什么樣的邏輯
條件層
在什么情況或條件下才會觸發(fā)某個功能、跳轉(zhuǎn)
將上面3個緯度撰寫在一起今穿，并且聚焦在某個點或字段上缤灵，方便開發(fā)、設(shè)計同學(xué)閱讀蓝晒。
通常在敏捷開發(fā)中腮出，不需要太多的需求背景介紹、項目成員介紹等芝薇，直接了當(dāng)?shù)囊皂撁媾叱啊⒐δ芮腥耄由嫌脩袅鞒膛c用例圖洛二，一個PRD文檔的時間會縮短1/3馋劈。
高效的溝通
溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的第三大時間占比立倍，無數(shù)的需求評審會、小溝通會議侣滩，甚至有需求方過來咨詢是否能實現(xiàn)等。都是需要產(chǎn)品經(jīng)理花時間溝通介入
但在溝通中变擒，有3個點是產(chǎn)品新人應(yīng)該注意的君珠，可以提升溝通效率
確定會議結(jié)果
確定參與人
確定我們要做什么
需求評審會可以解決上面第二個、第三個的問題娇斑。但我發(fā)現(xiàn)許多產(chǎn)品人在會議結(jié)果第三點上做的并不太好策添。會議中不能確定的結(jié)果，一次溝通下來可能還會存在更加懵逼的情況毫缆。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有意識的主導(dǎo)本場結(jié)果唯竹。
因為結(jié)果不明確會導(dǎo)致項目的溝通成本增加，甚至是延長了項目時間苦丁。
另外因為部分互聯(lián)網(wǎng)團隊存在項目經(jīng)理的職位浸颓，所以需要確定本次需求的參與人與負責(zé)人是誰？我一個產(chǎn)品經(jīng)理到底找誰來跟需求旺拉，評估能不能技術(shù)實現(xiàn)产上？開發(fā)要多久？
所以產(chǎn)品經(jīng)理一定要把每次溝通中存在幾個節(jié)點
我們什么時候反饋
接下來各自做什么
我們什么時候再碰
每次溝通都要存在這3個元素蛾狗。時間點晋涣、節(jié)點、任務(wù)名稱沉桌，保證每次溝通或會議不是蒙蔽的谢鹊，這樣就會成為高校的溝通。
好啦留凭，今天的原創(chuàng)就在這里佃扼，我會每周更新2篇在這里。
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