這兩天京東的《你不必》廣告火了伟恶！
可你們不知道的是，
原來制作這只廣告的是環(huán)時互動哼鬓，
也就是服務(wù)杜蕾斯的團隊揭保。
在視頻的最后，提到了
別用所謂的成功 定義你的人生
https://m.v.qq.com/x/page/o/a/i/o0553ai9dai.html
每個人想要的成功或許不同魄宏，用敏捷的手法來談?wù)勴椖砍晒@件事秸侣。
記得以前出入機場時，總是會看到匯豐的廣告宠互，每每看到出外打拚的辛酸味榛，心中總是會浮現(xiàn)出自己心中想要的成功的樣子。
什么是成功予跌，取決于每個人的價值觀搏色，有人認為有個幸福的家是成功的，有人認為事業(yè)有成是成功的券册，有人認為能把自己夢想事創(chuàng)造出來是成功的频轿。
成不成功，跟是否達到心中的價值有關(guān)烁焙。
項目是否成功航邢，也是一樣。并不是成本最少就是成功骄蝇，也不是花最短時間就是成功膳殷，同樣的，有沒有達到價值才是成功的依據(jù)九火。
所以說在敏捷是能以價值交付來驅(qū)動 ( Value-driven Delivery )
價值驅(qū)動交付 Value-driven Delivery
有別于成本驅(qū)動(Cost-driven)赚窃，在成本驅(qū)動的商業(yè)模式是側(cè)重于在每個地方盡可能地降低成本。而價值驅(qū)動(Value-driven)是有些公司不太關(guān)注特定商業(yè)模式設(shè)計對成本的影響岔激，而是專注于創(chuàng)造價值勒极。
一般來說，對客戶的價值包括增加所得利益, 降低花費成本以及減少風險虑鼎。
因為每個人的生活經(jīng)驗不同辱匿，在描述同一件事冀惭，就會有不同的描述方式，更何況是要描述一件未完成的事掀鹅。項目最終產(chǎn)生的是一個獨特的交付物散休，人是視覺的動物，在還沒有有具體的事物產(chǎn)生前乐尊，項目發(fā)起人想要的結(jié)果戚丸，可能和項目執(zhí)行者的認知有落差，如果這樣的落差不及時的縮小扔嵌，就會導(dǎo)致項失敗限府。
所以敏捷的手法在于將項目文件視覺化、外顯化痢缎，并使用迭代式增量交付(Incremental Delivery) 的方式胁勺，讓客戶及時的看看半成品與自己心中的落差，讓客戶及早參與意見独旷，減少因認知誤差產(chǎn)生的風險署穗。
愿景聲明 ( Vision Statement )
產(chǎn)品愿景是至關(guān)重要的工具，向團隊傳達為什么要工作嵌洼，他們的工作方向案疲，以及他們的工作要服從的關(guān)鍵約束條件。是在公司的戰(zhàn)略決策層面轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)術(shù)上的重要工具麻养。
在敏捷管理中褐啡，會借助工具，讓團隊可以明確了解項目的目標和方向鳖昌，知道為什么要展開當前項目的工作备畦。以下我們介紹常見的兩種
產(chǎn)品愿景盒 ( Product vision box )
愿景盒是通常是一個鞋盒的大小，讓項目成員可以把自己認為的項目愿景畫上去许昨，就好像孩子在涂鴨一樣懂盐，用色彩鮮明的顏色，在把虛擬的愿景具體到可視化的樣子车要，讓利害干系人可以對產(chǎn)品的重點資訊及賣點允粤，更加有利于項目成員對于項目的理解。
一起把愿景盒畫出來翼岁，有助于項目成員明確的表達出他們的想法。如果項目較復(fù)雜司光，也可以拆分成不同的小組琅坡，每一個小組都可以畫自己的盒子，然后向其他組的成員展示并解說残家，透過這樣的活動榆俺，更可以傳達出整個團隊對這個項目的認知。
項目資料單 ( Project Data Sheet, PDS )
項目資料表 ( PDS ) 簡單來說，就是這一個項目的一頁摘要茴晋，透過這個摘要可以讓客戶了解到項目概況陪捷。
在項目資料表 ( PDS ) 中，通撑瞪茫可以有以下這幾個內(nèi)容:
1.項目基本信息
項目名稱 ( Project Name ) , 項目目標描述 ( Project Objective Statement ), 經(jīng)營目標 ( Business Objectives), 用戶好處 ( Client Benefits ), 功能 ( Capabilities ) , 功能列表 ( A list of features ), 產(chǎn)品架構(gòu) (Product ArchitectureArchitectural Guidelines)
2.利害干系人
終端用戶/客戶 ( Clients / Customers ), 項目領(lǐng)導(dǎo) ( Project Leader ), 項目經(jīng)理 ( Project Manager ), 產(chǎn)品經(jīng)理 ( Product Manager ), 高階發(fā)起人 ( Executive Sponsor )
3.項目分析屬性
權(quán)衡矩陣 ( Trade-Off Matrix, Flexibility Matrix ) , 探索因子 ( Exploration factor ), 延誤成本 ( Delay cost ), 商務(wù)主題和活動 ( Business Subject / Activity ), 主要項目哩程碑 ( Major Project Milestones ) , 議題及風險 ( Issues/risks ),品質(zhì)要求 ( Performance/quality attributes )
接下來我們特別來談?wù)剮讉€有趣的地方市袖，首先是項目目標描述，要能用簡單的一烁涌、兩句話就把項目的目標和方向說明清楚苍碟，對了，可以使用我們之前提過的電梯聲明 ( http://www.reibang.com/p/ca5be78a40b2 ) 撮执，另外在項目中常會碰到又要馬兒好, 又要馬兒不吃草的困境微峰，也可以使用權(quán)衡矩陣來得到項目發(fā)起人對各項因素的忍受度。
權(quán)衡矩陣 ( Trade-Off Matrix, Flexibility Matrix )
這個工具是用來了解項目發(fā)起人對各項因素的忍受度抒钱，在每個因素可以選定固定(Fixed) , 嚴格(Firm) 和 彈性(Flexible)這三個條件蜓肆，
固定代表就是肯定要, 沒得談了;
嚴格代表最好有
彈性代表沒有限制, 最不在乎
在一個項目中，不可能所有因素都是固定的, 通常固定一個條件, 才可能取舍谋币。因此症杏，權(quán)衡矩陣是非常強而有力的工具，它強調(diào)的是取舍瑞信，因為事實上厉颤，我們也沒辦法同時兼顧到所有的因素。
后語
每個人要的成功不同凡简，項目經(jīng)理更應(yīng)該即早了解到發(fā)起人對項目的需求逼友，時時確保項目的目標和發(fā)起人的目標一致，能夠做出對客戶有價值的項目秤涩，才是一個成功的項目帜乞。
